Лидеры продукта [заметки]
1
Словом «энтузиазм» обычно описывают отношение к работе, но это не самое лучшее определение и не эмоциональное отношение. Изредка можно (а иногда и нужно) обуздывать свой энтузиазм. Главное — сохранить при этом вовлеченность в работу.
2
Seth Godin. Lets’s stop calling them “soft skills”, Your Turn.
3
N. H. McElroy, R. F. Rogen. Marketing.
4
Ward Cunningham. Manifesto for Agile Software Development.
5
Scrum — одна из моделей разработки программных продуктов Agile, основанная на интенсивном сотрудничестве маленьких команд. Термин позаимствован из регби и означает схватку вокруг мяча для возобновления игры после нарушения или другой остановки.
6
Nate Walkingshaw. Part I: Building a People Platform for Continuous Change in Technology.
7
Christian Bonilla. The biggest challenge for product managers? Mind the Product.
8
См. домашнюю страницу User Interface Engineering (www.uie.com).
9
Последнее замечание, по нашему мнению, скорее возможность, нежели проблема. Лидер продукта всегда готов осваивать новые навыки и подходы. Это значимая и необходимая часть обозначения приоритетов. Это одна из причин, по которой мы написали эту книгу, а вы, скорее всего, ее читаете.
10
Отдельные части главы о планировании прояснились уже после нашего разговора с авторами другой книги O’Reilly — «Планирование продукта: как расставить приоритеты в возможностях, сплотить команду и принести максимальную выгоду клиентам и руководству» (C. Todd Lombardo, Bruce McCarthy, Evan Ryan, and Michael Connors. Product Roadmapping: How to Prioritize Your Opportunities, Align Your Teams, and Deliver the Most Value to Your Customers and Stakeholders (http://oreil.ly/2oQAka2)) — К. Тоддом Ломбардо, Брюсом Маккарти, Эваном Райаном и Майклом Коннорсом. Мы очень признательны за их советы и разрешение поделиться их мудростью и знаниями на страницах нашей книги.
11
Rik Higham. The MVP is dead. Long live the RAT.
12
Количественный показатель оценки успеха организации, сотрудников и т. д. по соответствию критериям производительности.
13
Это число в 1990-х рассчитал британский антрополог Робин Данбар. Он обнаружил корреляцию между размером мозга приматов и средним размером социальной группы. Взяв средний размер человеческого мозга, он предположил, что человек способен поддерживать не более 150 стабильных социальных связей.
14
Чрезмерная автономия грозит потерей преимуществ взаимодействия. В компании с налаженным управлением недостаточный обмен информацией и снижение эффективности централизованных процессов возможны, но маловероятны.
15
Д. Пинк. Драйв. Что на самом деле нас мотивирует. М.: Альпина, 2018.
16
Katherine W. Phillips. How Diversity Makes Us Smarter, Scientific American, October 1, 2014.
17
Sylvia Ann Hewitt, Melinda Marshall, and Laura Sherbin. How Diversity Can Drive Innovation, Harvard Business Review, December 2013.
18
Рекомендуем отредактировать и при необходимости дополнить вопросы в соответствии с собственными представлениями. В каждой организации, для каждой культуры продукта требуется особый подход.
19
Richard Banfield, C. Todd Lombardo, and Trace Wax. Design Sprint (O’Reilly).
20
Пинк Д. Человеку свойственно продавать. М.: Альпина Паблишер, 2015.
21
Восс К. Переговоры без компромиссов: веди переговоры так, словно от них зависит твоя жизнь. М.: Эксмо, 2017.
22
Ньюпорт К. В работу с головой: паттерны успеха от IT-специалиста. СПб.: Питер, 2017.
23
Ilan Mochari. This Design Firm Has a 44-Step Onboarding Checklist, Inc.
24
Коллинз Д. От хорошего к великому. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2018.
25
Посетите сайт книги Product Leadership.
26
Steve Hickey. The Future of Product Design Apprenticeships is Open Source and Practical Application, Medium.
27
InVision, 2016 Product Design Report.
28
Robert N. Charette. Why Software Fails, IEEE Spectrum.
29
Мы не рекомендуем для пользовательских тестов конкретно эти вопросы. Более качественную обратную связь обеспечивают вопросы, требующие развернутого ответа.
30
Для решения проблемы больших групп, где все склонны соглашаться друг с другом, а не оспаривать мнения и идеи коллег, основатель Amazon Джефф Безос предложил решение, названное им «правилом двух пицц»: если собравшихся нельзя накормить двумя пиццами, то их слишком много.
31
William Allen. Never Stop Talking: How Small Teams Stay Great When They Grow, 99U.
32
Для подробной информации посетите сайт книги.
33
Понятие «лидерство как служение» первым сформулировал Роберт К. Гринлиф в эссе «Слуга как лидер» (Robert K. Greenleaf. Servant as Leader), опубликованном в 1970 году. В эссе он пишет: «Слуга-лидер в первую очередь слуга. Он рождается из естественного желания служить. Затем сознательный выбор приводит его к руководству. От такого человека очень отличается тот, кто сначала стал лидером, движимый, вероятно, желанием обладать властью или материальными благами. Лидер-слуга и слуга-лидер — это две крайности. И между ними лежит множество оттенков и сплавов во всем бесконечном разнообразии человеческой природы».
34
Для получения дополнительной информации посетите сайт http://52weeksofux.com.
35
Большинство акций, прошедших отбор и попавших в инвестиционные портфели, принадлежат компаниям, которые поднимают ценовые ориентиры после того, как фактическая цена превысила прогнозы, и делают это после анонса квартальных финансовых показателей. Это значит, что, превысив прогнозы доходов, опубликованные биржевыми аналитиками, компания поднимает ценовые ориентиры.
36
Ilya Pozin. How Much Does a Website Cost? (Forbes magazine, August 7, 2013).
37
Фирм и агентств множество. В одной компании все услуги редко бывают качественными, потому что при широком диапазоне услуг качество неизбежно варьируется. Как можно догадаться, если агентство стремится угодить всем и во всем, то качество их услуг, скорее всего, оставляет желать лучшего.
38
Рекомендуем ознакомиться со статьей «Википедии» «Тройственная ограниченность».
39
В Agile спринт обычно длится две недели.
40
Здесь мы называем подрядчика партнером, потому что вы вступаете с ним в партнерские отношения. Именно так мы называем деловое взаимодействие. Любая работа с внешней компанией — сотрудничество, и степень ее успеха зависит от беспристрастности и уважения.
Монография, посвященная положению золота на международной арене в первую и вторую мировые войны. Для изучающих экономическую и военно-экономическую историю.
«Капитал» – главный труд немецкого экономиста и политического деятеля Карла Маркса, несомненно, оказавший влияние на мировую историю. Данное издание – это основные положения и идеи содержащиеся в «Капитале», обработанные немецким экономистом и политиком Ю. Борхардтом. Как отмечает сам Борхардт, ему «удалось передать теорию учения в правильной форме», что «дает ключ непосвященному или новичку к ее пониманию». Книга будет интересна как специалистам, так и всем интересующимся вопросами социально-экономических теорий.
Эта книга – манифест урбанизации, которая подчинила себе и фанки-бизнес, и караоке-капитализм. Уже совсем скоро две трети населения Земли будет жить в городах, а вместо 219 стран формировать мировую экономику и политику будут 600 мегаполисов. Известный экономист Кьелл Нордстрем и один из выдающихся лекторов Швеции экс-политик Пер Шлингман заявляют: национальных государств скоро не будет. Они рассказывают о последствиях «интернетофикации», ценности диких знаний (тех, которые невозможно оцифровать) и каминг-ауте женщин, которые все активнее отстаивают свое место под солнцем: сегодня – образование, завтра – деньги и власть.
В книге раскрывается сущность и формы, а также причины изменения современных капиталистических методов эксплуатации трудящихся в условиях HTP, построенных на выжимании все большей прибыли из квалификации, интеллектуальных сил и нервной энергии работников. Особое внимание уделено современным методам управления персоналом: осуществлению надзора и налаживанию «человеческих отношений», повышению качества «трудовой жизни», «гуманизации труда», влиянию роста эксплуатации на положение и здоровье трудящихся. Для широкого круга читателей.
Книга о том, как во времена новой общественно-экономической формации каждый может проложить свой собственный "финансовый трубопровод"; как выбрать правильную стратегию и создавать множественные источники пассивного дохода.
В настоящей книге известный норвежский экономист Эрик Райнерт показывает, что богатые страны стали богатыми благодаря сочетанию государственного вмешательства, протекционизма и стратегических инвестиций, а не благодаря свободной торговле. По утверждению автора, именно такая политика была залогом успешного экономического развития, начиная с Италии эпохи Возрождения и заканчивая сегодняшними странами Юго-Восточной Азии. Показывая, что современные экономисты игнорируют этот подход, настаивая и на важности свободной торговли, Райнерт объясняет это ним расколом в экономической науке между континентально-европейской традицией, ориентированной на комплексную государственную политику, с одной стороны, и англо-американской, ориентированной на свободную торговлю, — с другой. Написанная доступным языком, книга представляет интерес не только для специалистов по экономической истории и теории, но и для широкого круга читателей. Перевод с английского How Rich Countries Got Rich… and Why Poor Countries Stay Poor by Erik S.