Личное развитие - [9]

Шрифт
Интервал

«Возможность того, что мы можем потерпеть поражение в бою, не должна мешать нам сражаться за дело, которое мы считаем справедливым».

«Мой жизненный опыт убедил меня, что люди, не имеющие недостатков, имеют очень мало достоинств».

«Брак и не рай и не ад, это просто чистилище».

«Книги нужны, чтобы напоминать человеку, что его оригинальные мысли не так уж новы».

«Большинство людей счастливы настолько, насколько они решили быть счастливыми».

Глава девятая. «Великий сторонник надежды» – Нельсон Мандела

10 мая 1994 года впервые в истории Южной Африканской Республики на пост президента был выбран темнокожий человек. Восьмым президентом ЮАР стал 76-летний Нельсон Ролилахла Мандела.

Великий лидер Мадиба (клановое имя народа коса) родился 18 июля 1918 года в семье главы небольшой деревни Мфезо. Умер 5 декабря 2013 года в возрасте 95 лет. 27 лет своей жизни Нельсон Мандела отсидел в тюрьме как активный борец за права человека в период правления апартеида.

До того, как Нельсону Манделе предъявили обвинение в государственной измене, организации диверсий и забастовок рабочих, он успел получить заочно в Южно-Африканском университете степень бакалавра гуманитарных наук, принять участие в многочисленных массовых акциях протестов против ущемления прав и свобод чернокожего населения, стать членом и лидером Африканского национального конгресса (АНК) и Молодежной Лиги, борющихся за построение свободного и демократического общества.

Активный общественный деятель и горячий патриот своей страны, Нельсон Мандела был уверен в правильности своих идей и с огромным упорством продвигался к достижению поставленной им высокой цели – уничтожению расизма законным путем. Благодаря честности, скромности, лидерским качествам Мандела стал авторитетом для множества простых людей, их надеждой и защитником. Борясь за права и свободы африканцев, Мандела руководствовался взглядами Махатмы Ганди – о ненасильнической борьбе. Его прозвали «Черный первоцвет».

В 1961 году Мандела все же вынужден был признать, что ненасильственное сопротивление не дало ожидаемых результатов, поэтому он создает вооруженное крыло АНК, которое организовывает взрывы правительственных и военных объектов, но таким образом, «чтобы никто не пострадал, никто не был убит». Когда же, более чем через 20 лет спустя, некоторые члены АНК развернули масштабную партизанскую войну против апартеида, в результате чего погибло много мирного населения, Мандела резко осудил грубые действия своих однопартийцев.

В 1962 году Нельсон Мандела и его соратники за диверсионную деятельность были арестованы и заключены в тюрьму. 18 лет Мандела отбывал срок в одиночной камере в тюрьме на острове Роббен в Атлантическом океане и принуждался к работе в известняковом карьере. Затем был переведен в тюрьму Полсмур. А свои последние два года заключения Нельсон Мандела провел в тюрьме Виктор-Верстер, откуда вышел в 1990 году, после подписания последним белым президентом ЮАР указа, легализующего различные движения против апартеида.

Освобождение «великого сторонника надежды», как назвал Мандела сам себя, было событием всемирного масштаба, которое транслировалось онлайн во всех странах. В тот день Мандела обратился с речью к своему народу, утверждая, что его борьба с режимом апартеида не окончена, но он приложит все силы, чтобы цель его жизни – мир для темнокожего населения страны и предоставление ему права голоса – была достигнута мирным путем.

Цель Манделы была достигнута в 1994 году, когда все граждане Южноафриканской республики были уравнены в правах. Ликующий и радующийся победе народ избрал Нельсона Манделу, которому на тот момент было 76 лет, президентом страны.

Нельсон Мандела стал для многих величайшим примером упорной борьбы до достижения серьезных изменений. Но еще большее восхищение вызывает его умение прощать своих врагов, но помнить все до малейших деталей, чему он научился за долгие годы, проведенные в тюрьме. Нельсон Мандела не стал тратить свои силы на месть за причиненные ему страдания, а всю свою энергию направил в конструктивное русло – на борьбу с расизмом, на процветание его страны и южноафриканского народа. За время своего пребывания на посту президента ЮАР он провел реформы в образовательной, медицинской и социальной системах.

У него есть чему поучиться не только простым людям. Но и для многих современных политических деятелей он может стать ориентиром и путеводной нитью, достойным примером настоящего лидера.

Несколько потрясающих цитат Нельсона Манделы, которые, возможно, вдохновят вас на перемены в жизни.

«Образование – самое мощное оружие, которое ты можешь использовать, чтобы изменить мир».

«Храбрость – это не отсутствие страха, а победа над ним».

«Не деньги создают успех, а свобода!».

«Обижаться и негодовать – это все равно, что выпить яд в надежде, что он убьет твоих врагов».

«Нет ничего лучше, чем возвращаться туда, где ничего не изменилось, чтобы понять, как изменился ты сам».

«Трудности разрушают одних людей, но создают других».

«Многие вещи кажутся невозможными, пока их не сделаешь».

«Мы должны очень мудро относиться ко времени и навсегда запомнить, что самое лучшее время начать что-то сделать – это сегодня».


Рекомендуем почитать
Эффективные коммуникации

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций. Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике. Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей.


Hewlett Packard. Стратегия антихрупкости

В этой книге отражен результат 15-летнего исследования стратегического лидерства Hewlett Packard. Реальный опыт успешного применения принципов антихрупкости на практике, которые позволили компании выстоять против кризисов XX и XXI века.


Папа, у меня есть бизнес. Как нормально зарабатывать в 16 лет

Классно в 16 лет иметь возможность самостоятельно покупать все, что хочется, помогать близким и дарить дорогие подарки важным людям. Кристина решила, что хочет зарабатывать сама. В итоге у нее получилось не только купить самый дорогой ноутбук, но и оплатить каникулы в Дубае для себя и папы, параллельно продолжая учиться в школе. Как у нее получилось? Благодаря этой книге вы: • Сделаете первый шаг к собственным деньгам • Избежите ошибки при трудоустройстве на работу • Сможете заработать деньги на воплощение мечты.


Креативатор. От идеи до воплощения

Гениальные идеи возникают у вас все время, прямо на работе. Да, это не шутка. Просто вы не даете им развернуться в полном объеме. Когда вы начнете «играть» со своими идеями, то совершенно забудете, что находитесь на работе. Вы перестанете замечать время, испытывать стресс, будете действовать более продуктивно. 8 часов (а иногда 10 и даже 12) пролетят незаметно. Само слово «работа» утратит негативный подтекст, станет чем-то, что отягощает кого угодно, но только не вас. Успех – он приходит, когда рождаются новые идеи.


Мастер историй. Увлекай, убеждай, вдохновляй

В этой книге Пол Смит, директор по коммуникациям и потребительским исследованиям в Procter & Gamble и популярный спикер, рассказывает, как наиболее эффективно использовать силу историй. Автор уверен: каждый может стать блестящим рассказчиком. Пол Смит предлагает сотню готовых историй на все случаи жизни, которые помогут вам привлекать внимание, вдохновлять и мотивировать. Книга предназначена для всех, кто хочет воодушевлять и убеждать любую аудиторию. На русском языке публикуется впервые.


Сильный средний бизнес

Средний бизнес – основа экономики любой развитой страны в мире. Однако трудности, с которыми сталкиваются компании среднего эшелона, не всегда очевидны: они не такие гибкие и мобильные как стартапы, они не имеют такой запас прочности, как компании-гиганты. Руководителям среднего бизнеса приходится ежедневно сталкиваться с огромным количеством проблем, которые стоят на пути к процветанию и развитию организации. Об основных семи препятствиях роста и рассказывает в своей книге Роберт Шер, эксперт по стратегическому планированию именно в этом секторе экономики.