Кредиторы vs дебиторы. Антикризисное управление долгами - [18]
В исполнительном производстве участвуют:
• стороны исполнительного производства – взыскатель и должник. Как правило, ими становятся бывшие истец и ответчик;
• сотрудники Федеральной службы судебных приставов – лица, непосредственно исполняющие требования, содержащиеся в исполнительном документе;
• иные лица – переводчик, понятые, специалисты, лицо, которому судебным приставом-исполнителем передано под охрану или на хранение арестованное имущество, и др.
Закончено исполнительное производство может быть в связи со следующими событиями:
• фактическим исполнением исполнительного документа;
• возвращением исполнительного документа без исполнения по требованию суда либо другого органа, выдающего документ, либо взыскателя;
• направлением исполнительного документа для производства периодических удержаний по месту работы должника;
• направлением исполнительного документа в другой отдел судебных приставов, если он был подан ошибочно;
• актом о невозможности взыскания. Это, пожалуй, самый негативный сценарий развития, когда приставы не могут найти имущество или самого должника и оканчивают исполнительное производство в связи с невозможностью взыскания. Нужно понимать, что исполнительный лист может быть предъявлен повторно, но законом установлен период не менее полугода с момента окончания такого исполнительного производства до следующего предъявления;
• прекращением исполнительного производства в результате мирового соглашения, отказа от взыскания и по другим основаниям.
Повышение эффективности исполнительного производства
Повышение эффективности исполнительного производства зависит от того, насколько взыскатель полноценно реализует свои права в ходе исполнительного производства. Если вы думаете, что, направив исполнительный лист приставам и ничего больше не делая, обеспечите успех взыскания долга, то можете не дождаться этого. Поэтому необходимо пользоваться правами, которыми обладает взыскатель в исполнительном производстве, а именно:
• знакомиться с материалами исполнительного производства;
• представлять дополнительные материалы;
• заявлять ходатайства;
• участвовать в совершении исполнительных действий;
• давать устные и письменные объяснения;
• возражать против ходатайств и доводов других лиц;
• обжаловать постановления и действия судебного пристава-исполнителя.
Заявление и ходатайство – одни из главных инструментов при взаимодействии со службой судебных приставов.
Заявление, ходатайство с момента поступления в службу судебных приставов в трехдневный срок должно попасть к тому должностному лицу, которое будет его рассматривать. Должностное лицо службы судебных приставов рассматривает заявление или ходатайство в 10-дневный срок со дня его поступления к нему. По результатам рассмотрения пристав выносит постановление об удовлетворении полностью или частично либо об отказе в удовлетворении.
Если в результате вы получили, например, отказ или постановление о частичном удовлетворении, то в отказанной части вы можете обжаловать эти действия. Зачастую только после направления жалобы начинаются активные действия по исполнению этих документов.
Приведу примеры ходатайств, которые вы можете делать в исполнительном производстве.
• Заявление взыскателя о вынесении постановления о временном ограничении на выезд должника из Российской Федерации (образец заявления приведен в приложении).
• Ходатайство о привлечении оценщика для оценки имущества, если взыскатель не согласен с проведенной судебным приставом-исполнителем оценкой имущества (расходы несет сторона, заявившая ходатайство, с последующим возмещением из средств должника).
• Заявление взыскателя о проведении исполнительного розыска должника и его имущества (образец заявления приведен в приложении).
Обжалование действий судебного пристава
Существуют два пути обжалования решений и действий пристава-исполнителя: оспаривание по подведомственности (образец жалобы приведен в приложении), то есть вышестоящему судебному приставу, и оспаривание в суде (образец жалобы приведен в приложении).
Жалобы подаются в течение 10 дней с даты вынесения судебным приставом-исполнителем постановления или совершения действия. Жалоба, поданная в порядке подчиненности, должна быть рассмотрена должностным лицом службы судебных приставов в течение 10 дней со дня ее поступления. Приставы не всегда соблюдают этот срок, но это дает вам лишь дополнительный повод направить еще одну жалобу для ускорения процесса.
Заявление об оспаривании постановления, действий (бездействия) должностного лица службы судебных приставов в суд приостанавливает рассмотрение жалобы, поданной в порядке подчиненности. Лицо, подавшее жалобу, может отозвать ее до принятия решения по ней.
Исполнительный розыск должника и его имущества
Если исполнительные действия не позволили установить местонахождение должника, судебный пристав-исполнитель по своей инициативе либо инициативе взыскателя объявляет исполнительный розыск должника.
Исполнительный розыск – проводимые судебным приставом-исполнителем исполнительно-розыскные действия, направленные на установление местонахождения должника и его имущества.
Это первая в России книга о торгах по банкротству, ориентированная на инвесторов. В ней изложен пошаговый алгоритм, следуя которому читатель быстро освоит новую сферу: научится правильно искать активы, проверять их на возможность эффективного инвестирования и с максимальной выгодой выкупать их.В книге раскрыта тайна успешных инвестиций в аукционах по банкротству. Разобраны тонкости приобретения недвижимости и принципы работы с дебиторской задолженностью как особым предметом в данной сфере. Приведены инструменты, позволяющие надежно защитить инвестиции, такие как проверка юридической чистоты лотов и противодействие механизмам мошенничества.Книга подойдет для начинающих инвесторов, готовых учиться на типичных чужих ошибках и объективно оценивать рыночную ситуацию; для опытных специалистов, желающих повысить свой уровень; для бизнесменов, желающих расширить свое дело путем инвестирования в активы, которые распродаются на открытых аукционах по банкротству.
Ристо Сийласмаа, президент «Нокии», привел компанию к одной из самых успешных корпоративных реформ в истории. Легендарные сделки были заключены всего за два года: покупка полного владения NSN, продажа основного бизнеса мобильных телефонов Nokia Microsoft и приобретение «Алкатэль-Люсент» вытеснили «Нокию» с траектории неудач. Книга о становлении одного из самых успешных мировых лидеров в области технологий.
В этой книге выдающийся британский маркетолог Боб Этерингтон рассказывает, как оптимизировать работу в сфере продаж, чтобы привести к успеху любую компанию. Автор совершенствует классические стратегии продаж и призывает освоить алгоритмы жесткого диалога, цель которого — подвести собеседника к масштабной покупке. Издание окажется незаменимым при подготовке к важной презентации, переговорам с партнерами и работе «в полях». Предназначено руководителям и представителям организаций-производителей, работникам отделов продаж и сетевого маркетинга.
Книга подойдет для предпринимателей и для тех, кто хочет освоить новую профессию или начать зарабатывать на сайтах. Цель книги – объяснить максимально простым языком, как самому сделать сайт, интернет-магазин или форум с нуля без знаний в области веб-программирования. Дополнительно к книге в моем блоге вы найдете пошаговую инструкцию, более 50 уроков на YouTube и форум, где вы сможете задавать вопросы, если у вас что-то не получается. После прочтения книги вы будете понимать, в каком направлении вам дальше двигаться, какую рекламу использовать и как зарабатывать на сайте.
Книга «Очевидный Адамс» была впервые опубликована как рассказ в Saturday Evening Post в апреле 1916 года. Хотя это была история человека, занимавшегося рекламой, ее быстро признали началом общей идеи, ставшей залогом необычайного успеха в профессиональном и бизнес-мире в целом. «Очевидный Адамс» вскоре стал легендарным персонажем. Его высказывания цитировали на бизнес-конференциях и заседаниях советов директоров. Руководители компаний писали автору, спрашивая, был ли герой новеллы реальным человеком, и если да, то нельзя ли воспользоваться его услугами.
Удвоение бизнеса – очень простая идея. Продавать в два раза больше, получать в два раза больше прибыли и приносить домой в два раза больше денег – все это очень привлекательно. Эти цели никак не ассоциируются с гигантскими усилиями, которые понадобились бы для, казалось бы, невозможного десятикратного роста. Иногда люди, занимающиеся бизнесом, думают, что секрет успеха – в тяжелом, упорном труде: засиживаться в офисе допоздна, выполнять все больше и больше работы. Однако если вы в силу старых привычек лишь начинаете больше работать, то вряд ли добьетесь роста.
«Руководство…» написано по итогам десяти лет работы автора в закупках электронных товаров в Китае, чем он занимается с 2010-го года по настоящее время. Книга разъясняет, как устроено производство продукции в Китае, как организована торговля, рассказывает о специфике и особенностях поставщиков, образе жизни, менталитете и мышлении китайцев, которые влияют на конечный продукт.
Каждый день в России проходят тысячи мероприятий самой разной направленности. Концерты, фестивали, семинары и тренинги, конференции, праздники, вечеринки, онлайн-трансляции. Как их организовывать? Как привлекать на event людей в условиях высокой конкуренции? Как провести мероприятие, чтобы посетители остались довольны? Как получить много новых клиентов в свой бизнес с помощью событий? Книга ответит на эти вопросы.Для кого эта книга?– Для организаторов открытых мероприятий любых форматов.– Для представителей рекламных, PR– и event-агентств.– Для музыкантов и арт-директоров.– Для малого, среднего и крупного бизнеса.Наталия Франкель и Дмитрий Румянцев – создатели и ведущие крупнейшего блога в социальных сетях об event-маркетинге.
Вы держите в руках один из самых гениальных в мире учебников по маркетингу. Легкая, информативная, необычайно практичная книга. Едва ли не с первого дня выхода в свет (в 1986 г.) она стала настольным пособием для сотен тысяч профессионалов во всем мире. В развитых странах сегодня невозможно найти специалиста по маркетингу, руководителя компании или менеджера, который бы не проштудировал эту книгу, как не найти и серьезной книги по маркетингу, в которой бы авторы не ссылались на «Маркетинговые войны».Как ни удивительно, эта, уже ставшая классической в десятках стран мира книга на русском языке издается впервые.
Конфликты разрушают отношения – как личные, так и деловые. Научиться выходить из сложных ситуаций грамотно, легко и элегантно – сложная, но выполнимая задача. Следуя простому алгоритму амортизации конфликта или манипуляции, разработанному авторами, вы сможете в любой ситуации сохранить свою репутацию и найти эффективное решение возникшей проблемы.В этой книге вы найдете универсальный алгоритм взаимодействия с любым речевым нападением: более 40 работающих универсальных приемов рационального, конструктивного, безболезненного выхода из любого внезапного речевого конфликта.
Лучший способ передать окружающим свои экспертные знания и опыт – просто поговорить с ними. Но большинство людей даже понятия не имеют, как это выглядит со стороны. Те же, кто прислушиваются к себе, уверены, что никогда не смогут ничего изменить. Издание позволит взять под контроль свою манеру общения. В книге подробно рассмотрены коммуникативные проблемы мужчин и женщин в сфере профессиональной деятельности, показано, как можно исправить существующие недостатки. Читатель, узнав в описаниях свои трудности, сможет наметить путь их преодоления. Автор описывает самые распространенные проблемы в общении и приводит множество упражнений, которые помогут с ними справиться. Вы узнаете как другие слышат вас; как устанавливать контакты, имея определенные речевые проблемы; как изменить вашу голосовую структуру для более динамичного произношения; как укрепить ваше общение при помощи невербальных реплик; как преодолеть страх перед аудиторией. Практически в каждой главе содержатся поэтапные инструкции для выполнения, поскольку вы будете изменять свою манеру речи, отрабатывая и усваивая новое поведение, пока оно не вытеснит старое, от которого вы хотели бы избавиться. Издание адресовано широкому кругу читателей: узнайте, как изменить свой голос, чтобы люди захотели вас слушать, используйте полученные навыки на собеседованиях и презентациях.