Красно-синий – самый сильный! - [4]

«Проблемы есть, – продолжил Мамиашвили. – Но я надеюсь, что и в дальнейшем будем обсуждать их в таком же кругу, то есть совместно. Хочу напомнить, с какой целью были созданы профессиональные клубы – футбольный, баскетбольный, хоккейный. Главной их задачей было привлекать финансы в свой вид спорта. Сегодня этот консенсус достигнут. В армейский футбол пришли люди, в экономическом плане крепко стоящие на ногах, люди, которые способны профессионально разобраться в ситуации. Сейчас нам надо выработать совместную концепцию работы и трудиться, засучив рукава.

Прошло то время, когда главной нашей задачей было держать удар. Теперь нам надо созидать. Во имя ЦСКА, во имя футбола, во имя наших болельщиков, которые ждут от команды не только результата, но и положительной психологической обстановки вокруг нее. Признаюсь: я долго ждал того момента, когда смогу сесть с президентом ПФК ЦСКА за один стол и рассказать журналистам, какое на сегодняшний день действительное положение дел в армейском клубе, какие у нас есть проблемы и как их нужно решать. За два года такую встречу не получилось организовать ни разу. Сегодня она состоялась. И это добрый знак».

Высказались по поводу сделки и представители двух других акционеров.

Сергей ЛЫКОВ, заместитель председателя правления АКБ «Еврофинанс», председатель наблюдательного совета компании «АВО-Капитал»:

– Кроме нашего банка, еще одним акционером, управляющим компанией «АВО-Капитал», является Объединенный институт ядерных исследований. Для нас было очень приятно принять участие в этом проекте. Мы не заняли руководящих постов, являемся одними из акционеров. Тем не менее мы очень рады, что нам удалось влиться в эту дружную армейскую семью. Мы уделяем серьезное внимание вложениям в реальный сектор экономики, а сейчас сюда входят и предприятия, работающие на обороноспособность страны. Должен сказать, что этот проект интересен для нас с коммерческой точки зрения. В наших планах – подъем не только армейского, но и всего российского футбола. Мы намерены вкладывать деньги в развитие детских школ. В дальнейшем можно будет подумать о создании фондов не только для ЦСКА, но и для «Спартака». Одним словом, это начало очень большой, интересной работы.

Александр ГАРЕЗИ, представитель компании «Blue Castle»:

– Компания «Blue Castle» является частью голландского холдинга «Macasyng Holding B.V.», который занимается самыми разными проектами в Восточной Европе, в частности на Украине и в Латвии. Вместе с банком «Еврофинанс» мы решили вложить средства в ЦСКА, и считаем это хорошим вложением капитала. Все планы, которые компания намерена реализовать в отношении армейского клуба, являются долгосрочными. Мы не собираемся продавать свою долю акций через два или три года. Наоборот, мы намерены снабдить руководителей ФК ЦСКА финансовыми средствами, необходимыми им для успешного функционирования клуба. Рассчитываем на значительное улучшение игровых результатов футбольной команды.

Вслед за акционерами слово взял тренер армейцев Павел Садырин. «Мне очень приятно, что новые руководители первым делом начали разговор о перспективах развития клуба, об инфраструктуре, которую мы должны поднять, о детских школах, базе, стадионе, – заявил главный тренер ЦСКА. – Приятно и то, что они трезво оценивают ситуацию. Перед нами руководство не ставило твердой задачи стать чемпионами. Цель, которую я определил для себя сам, можно сформулировать следующим образом: создать боеспособный коллектив, который в каждом матче выдавал бы все, на что он в данный момент способен. А что касается конкретной задачи, то это не что иное, как разжигание страстей. Через прессу уже 12 команд заявили, что ставят целью попадание в зону УЕФА. Нам места там уже не оставили…»

Максимально пристальное внимание на этой встрече было приковано и к новому президенту армейского клуба. «Полностью согласен с Михаилом Мамиашвили: разделять ЦСКА на разные блоки не следует, – заявил Гинер. – Мы ведем свою работу совместно. Обещать, что завтра станем чемпионами, вряд ли стоит. Но будем стараться не ударить лицом в грязь. Клуб уже приобрел двух новичков – Дениса Попова и Юриса Лайзанса. Подчеркну: мы не берем всех, кого попало. Мы стараемся действовать точечным методом. Приглашаем тех игроков, в которых заинтересован главный тренер, укрепляем те позиции, которые он хотел бы укрепить. Увы, по мановению волшебной палочки другие клубы футболистов не отдают. Своих же, к сожалению, воспитать пока не успели. В дальнейшем мы планируем заняться инфраструктурой, детской школой, стадионом. Стыдно такому клубу, как ЦСКА, имея свою арену, играть на «Динамо». Также нам необходимо заняться базой. Сегодня она находится в неподобающем состоянии. Очень трудно чего-то требовать от футболистов, когда им не удается нормально восстанавливаться, когда нет нормальных кроватей, нет возможности элементарно отдохнуть перед телевизором. Словом, условия, как в начале прошлого века».

Последний тренерский взлет Садырина

Как бы то ни было, чемпионат-2001 начался для ЦСКА крайне неудачно. Успешного старта, учитывая сложное межсезонье, от команды никто и не ждал, однако полный провал стал в какой-то мере фактом удивительным. В первых четырех матчах с «Черноморцем», «Крыльями Советов», «Спартаком» и «Торпедо» подопечные Павла Садырина потерпели четыре поражения с общим счетом 0:8. К разочарованию собственных болельщиков, ЦСКА прочно обосновался на последнем месте в таблице.