Конец моды. Одежда и костюм в эпоху глобализации - [82]
Обрушение «Рана-Плаза» было катастрофой огромных масштабов, но двадцатью с лишним годами раньше во время пожара на фабрике в Сакаре (округ Дакка) погибло двадцать пять женщин с детьми, которые оказались заперты в помещении фабричного цеха. В Бангладеш начались протесты против опасных условий труда, стали создаваться профсоюзы, но на индустрию эти меры повлияли слабо. После происшествия в рамках кампании «За чистую одежду» (Clean Clothes Campaign), которую инициировало голландское объединение неправительственных организаций и профсоюзов, проводилось тщательное расследование, и его результаты однозначно указывали на то, что в Бангладеш опасные условия труда559. Несмотря на все попытки изменить условия труда, предпринятые этими организациями и профсоюзами на основании полученных сведений, в последние двадцать лет на фабриках страны регулярно случаются подобные трагедии, в которых гибнут десятки работников560.
Если обратиться к истории, можно увидеть, что такие происшествия время от времени имели место, и не только в развивающихся странах. С появлением современной фабрики проблема безопасности условий труда встала с особенной остротой. Пожар на швейной фабрике «Трайангл» в Нью-Йорке 25 марта 1911 года стал крупнейшей в США производственной трагедией в отрасли: погибло 146 человек, в основном молодых женщин. Как показало расследование, причиной возгорания стала, вероятно, зажженная сигарета, которая упала в корзину с обрезками ткани. Пламя охватило девятый и десятый этажи здания на углу Грин-стрит и Вашингтон-плейс, где располагались рабочие помещения фабрики «Трайангл». Чтобы работники не выходили на перерыв в неурочное время, двери были заперты – подобная практика на фабриках, где производят дешевую одежду, распространена и сегодня, хотя противоречит технике безопасности. Работники, которым не удалось выбраться из здания, воспользовались лифтами, пока они еще не встали, и оказались в ловушке посреди огня, а некоторые выпрыгивали из окон и разбивались насмерть561.
После пожара на швейной фабрике «Трайангл» (Triangle) работники собирались на улицах, оплакивая своих родных, друзей, товарищей по работе, и выражали протест против опасных условий труда. Тогда правительство Нью-Йорка утвердило новые законы, которые должны были защитить фабричных работников от подобных несчастных случаев. Стала проводиться оценка соблюдения техники безопасности и условий труда на предприятиях, которые проверяющие посещали лично. В дальнейшем полиция и организаторы проверок продолжали следить за соблюдением законов по охране труда. В межвоенные годы работники нью-йоркских фабрик по производству одежды получали самые высокие зарплаты, а их рабочий день при этом был короче, чем в любом другом производственном центре, включая Париж. Кроме того, работники Швейного квартала в Нью-Йорке вели наиболее активную профсоюзную деятельность по сравнению с другими представителями индустрии562.
Еще до Первой мировой войны на Западе наметился сдвиг в обоих направлениях: работники объединялись в профсоюзы, а потребители начали выражать солидарность с людьми из отдаленных регионов, которые шили для них одежду. Лиги потребителей старались донести до покупателей, как опасно приобретать товары, о способе производства которых ничего неизвестно563. Участники этих организаций обращали внимание на возраст, уровень заработной платы и состояние здоровья работников. Они посещали предприятия, указывали органам власти на опасность неблагоприятных условий труда и обращались к правительству с просьбами контролировать нижнюю границу трудоспособного возраста.
Как полагал экономист Альберт О. Хиршман, поведение западных потребителей можно рассматривать в категориях трех «репертуаров», то есть типов действий: уход (например, бойкотирование или занесение в черный список), голос (коммуникационные кампании, защита интересов потребителей) и лояльность (стремление покупать товары определенного бренда, «белые списки» этичных компаний). Как наглядно демонстрируют историки, изучающие потребление, ни за бойкотированием модной одежды, ни за намеренным противостоянием бойкотам не кроется некая однозначная позиция564. Поэтому о лояльности можно говорить и применительно к потребителям, которые продолжают покупать вещи компаний, участвующих в «гонке по нисходящей»565. Тем не менее практики бойкота и антибойкота знаменуют собой начало периода, когда решения принимают массы, что особенно актуально для групп, не обладающих полноценными гражданскими правами566. В последние десятилетия такие ассоциации, как Clean Clothes Campaign, сотрудничают с неправительственными организациями, Международной организацией труда, местными профсоюзами, фирмами и государством, стремясь улучшить условия труда на фабриках по производству одежды.
Споры об условиях производства в модной индустрии позволили увидеть, в какой неблагоприятной обстановке трудятся на фабриках люди, среди которых есть и те, кто еще не достиг трудоспособного возраста. В книге Наоми Кляйн «No Logo. Люди против брендов» (No Logo: Taking Aim at Brand Bullies), изданной в 1999 году, нашла отражение новая и важная тенденция – недовольство потребителей агрессивной брендинговой политикой, какую ведут крупные международные сети, выпускающие дешевые товары ценой здоровья и достатка работников. Кляйн рассматривала явления, которые, с ее точки зрения, можно назвать двумя сторонами одной проблемы: западные бренды ценятся необычайно высоко, а в улучшение качества жизни работников вкладывается все меньше усилий и средств. Такие бренды, по мнению Кляйн,
