Компьютерра, 2009 № 18 (782) - [12]

Сами американцы объясняют несоответствие места, которое занимает их софтверная индустрия, и мест, которые занимают американские команды на чемпионате, тем, что в России и Китае лучшие мозги идут в программирование, а а США - в бизнес.2 Согласно другой теории, чемпионат по программированию вообще не имеет никакого значения, поскольку задачи, которые приходится решать конкурсантам, не имеют отношения к реальным программистским задачам, да и вообще, для программиста главное - это умение работать в команде, а гении-одиночки давно никому не нужны. И американцы, в отличие от русских и китайцев, это понимают.

Упрек в отрыве от реальности не слишком справедлив. С тем же успехом можно заставлять биатлонистов стрелять по живым мишеням (зрелищность, кстати, повысилась бы). Реальные задачи сопровождаются таким невероятным количеством граничных условий разной степени разумности, что воссоздать их полностью в рамках соревнования невозможно и наверняка не нужно. Впрочем, оргкомитет ACM ICPC, видимо, устал объяснять условность, заложенную в спортивное состязание, и последние несколько лет а списке всегда присутствуют задачи, напоминающие «бизнес-кейсы». В этом году с муравьем Карлом, запутавшимся в ребрах правильного восьмигранника, соседствуют авиадиспетчер, чью работу нужно частично автоматизировать, и работник бюро городского планирования, которому нужно оптимизировать городской трафик. Понятно, что на месте авиадиспетчера легко мог оказаться муравей, и бизнес-упаковка на суть задачи никак не влияет.

Что касается навыков командной работы, то они для успешного выступления на чемпионате являются ключевыми. Успех команды во многом зиждется на -зсколько хорошо участники исполняют свои юли. Компьютер на троих один, и для экономии времени важно максимально эффективно распределить связанности. Как правило, "Центровой» у команды - один. Именно он придумывает, как решать задачу, и пока двое остальных участников программируют решение, ломает голову над следующей. Теоретически роли могут меняться в ходе соревнования, но на практике такое происходит редко.

Разумеется, хорошие программисты здесь на вес золота: если поинтересоваться индивидуальными достижениями участников, то окажется, что в самых успешных командах многие могут похвастать ведущими позициями в индивидуальном рейтинге TopCoder. Но это всего лишь необходимое условие. Московскому программисту Петру Митричеву (второе место в TopCoder Algorithm) и китайцу ACRush (первое место в том же рейтинге плюс победа в прошлогоднем Google Code Jam) ни разу не удавалось подняться в чемпионате ACM ICPC выше второго места.

- Даже «звездный» игрок победы не гарантирует. - говорит Роман Елизаров. - Нужна уникальная команда. И немного везения.

Петр свои попытки уже использовал и теперь наблюдает за происходящим из зрительного зала, пристроившись на стульчике чуть в стороне от остальных. ACRush находится с другой стороны баррикад. Он второй раз играет за команду университета Цинхуа, и эта команда успела за пять часов сдать десять задач из одиннадцати. Против девяти у нашего ИТМО,

Мы окончательных данных о решенных задачах еще не знаем. У нас перед глазами оживает замороженная за час до окончания таблица, и университет Цинхуа взлетает на первое место. Тренер ИТМО Андрей Станкевич смешно вскидывает руки, сидящий за ним Владимир Парфенов - декан факультета ИТ и программирования в том же СПбГУ ИТМО - напряженно подается вперед.

ЗАЧЕМЭТОIBM?

Еще одно заблуждение, с которым я приехал в Стокгольм, касается мотивации компании IBM, генерального спонсора чемпионата мира с 1997 года. Я по наивности полагал, что IBM рассматривает чемпионат как своего рода кузницу кадров, в которой отбираются самые достойные для работы в корпорации. В какой-то степени в этом заблуждении повинны наши же статьи, посвященные Ивану Романову (Саратов -› Цюрих). В какой-то - моя собственная невнимательность, потому что пример Ивана, скорее, исключение. Никакого отлаженного механизма по переманиванию перспективных студентов нет. IBM старается блокировать совсем уж наглые рекрутер-ские приемчики других компаний (так, коспонсоры региональных соревнований не могут заниматься отбором кадров и рекламировать себя в качестве работодателя на соревнованиях), но и сама особой активности в этом отношении не проявляет. Некоторые участники чемпионатов в конце концов оказываются

в IBM, но большинство - находит работу где-то еще, благо предложений хватает.

- Предложения, связаные с переездом, интересны, в первую очередь, ребятам из регионов, - объясняет Роман Елизаров, участник первой команды ИТМО, добравшейся до финала в 1995 году. - А если ты живешь в Москве или в Питере, то легко можешь найти себе интересную работу на месте, Хоть в российской фирме, хоть в Sun, Intel или Google.

Первые российские чемпионы мира (СПбГУ, 2000 год) устроились не так уж плохо. Олег Етеревский работает в питерском Google, Андрей Лопатин тренирует нынешнюю команду СПбГУ, а Николай Дуров в свободное от сайта «ВКонтакте" время занимается наукой.

Сам Роман Елизаров тоже остался в Питере, организовав с другими выпускниками ИТМО компанию, разрабатывающую торговые платформы для