Компьютерра, 2008 № 36 (752) - [21]
Поверьте, было нелегко избрать этот коммуникатор на роль объекта для восхищения и тем более вынести свой выбор на суд читателей "Голубятен". Нелегко, ибо слишком уж много я раздал контравансов и лозунгов в прошлом: "Жуткий HTC, почивший на лаврах и уступивший на более чем два года технологическое первенство конкурентам вроде E-Ten!" - с одной стороны. "Чтобы я когда-нибудь в жизни купил себе коммуникатор с выдвижной клавиатурой после жуткого опыта общения с Tytn!" - с другой.
Тем не менее вот он тут, стоит перед вами Старый Голубятник с пристыженно потупленными очами: нервно сжимает в кулачке свою новую гламурную игрушку - "раскладушку" от HTC!
Как такое могло случиться? Это какие же козыри должен предъявить гаджет, чтобы заставить упертого гаджетомана не только отказаться от публично заявленных принципов и предпочтений, но и расстаться с суммой денег, которая на добрые 30% состоит из бонуса за гламурность и торговую марку! Об этом бессовестном бонусе HTC я, кажется, тоже писал: "Доколе мы будем терпеть… и т. д."
Однако поди ж ты - не устоял! Взял в руки HTC Touch Pro, поиграл с часок и… поплыл! Полюбил вопреки всем предрассудкам и былым предпочтениям. На самом деле магия Touch Pro гораздо глубже и сложнее, чем простое функциональное превосходство этого устройства над своей сестрицей - HTC Diamond.
Когда в июне Diamond появился на прилавках, я, сидя на море, готов был сорваться на два дня в Москву, чтобы купить гаджет, который, как мне казалось, обещал наконец-то соединить в себе взрослую функциональность, VGA-экран и высокий эстетический стиль. Отговорил меня от поездки Антонелло, который уже успел помусолить Diamond в руках и выложил целый список чисто женских ограничений девайса. В смысле, что марлонбрандошные гламурные мужчинки эти ограничения даже не заметят, зато джеймсбондовцы никогда Diamond не примут.
Аккурат с этого места и продолжим через неделю.
РЫНКИ: Прощай розница?
Одной из ярких новостей сентября стало известие о приобретении ста процентов акций "Евросети" инвестиционной компанией ANN, контролируемой Александром Мамутом. В чем же дело, почему владельцы самой успешной розничной сети России по продаже мобильной техники решили от нее избавиться? Не станет ли это началом кардинальных изменений на отечественном рынке мобильного ритейла?
Безусловно, истинную причину знают только совладельцы "Евросети" Евгений Чичваркин и Тимур Артемьев, а также покупатель всего пакета акций Александр Мамут. Мы же можем только делать те или иные предположения, основываясь на последних тенденциях в области мобильных розничных продаж.
А тенденции эти не слишком обнадеживающие. В последнее время все игроки мобильного ритейла, будь то крупные брэнды вроде "Евросети" и "Связного" или более мелкие компании вроде "Альт-Телекома", DIXIS и "Беталинка", испытывают финансовые проблемы - все компании имеют существенный долг, что одним мешает развиваться, а другим - снабжать свои салоны товаром в достаточном количестве.
Ситуация эта сложилась не вдруг. Началом кризиса можно считать август 2005 - март 2006 гг., когда со складов "Евросети" и других ритейлеров правоохранительные органы изъяли крупные партии сотовых телефонов и прочей цифровой техники. Эти события заставили всех крупных продавцов мобильной электроники пересмотреть схемы поставок на территорию России. Переход на "белые" каналы сразу повлек за собой увеличение закупочной цены аппаратов. А повысить стоимость телефонов для конечного покупателя не позволила конкуренция. Рынок розничных продаж уже тогда был перенасыщен, и для успешного противостояния соперникам ритейлеры были вынуждены продолжать снижать цены в ущерб собственной выгоде. Это привело к тому, что заработать на продажах телефонов стало очень сложно. По информации, полученной нами от бывшего руководителя розничной сети "Беталинк", установить высокую наценку не всегда удается даже на новинки: из-за быстрой смены модельного ряда торговая наценка сразу же снижается до 7–13% (а менее популярные модели могут продаваться и вовсе ниже себестоимости). Таким образом, ритейлерам нужно оперативно освобождать склады от залежей и пытаться выручить за них хоть какие-то средства, которые можно пустить на закупку новых моделей. Получается замкнутый круг.
Еще один денежный ручеек в кассу сотовых ритейлеров - операторские отчисления за подключение новых абонентов - в последнее время тоже захирел. Как говорит генеральный директор Dixis Руслан Филатов, сейчас, когда выплаты операторов за подключение абонентов снизились, основную часть доходов сотовые сети получают от продажи телефонов, что замедляет оборачиваемость и снижает общую прибыль.
В подобной ситуации в более выгодном положении оказываются те компании (и "Евросеть" в их числе), которые вовремя подстраховались и включили в свой ассортимент не только мобильные телефоны, но и всевозможную цифровую технику, дополнительные услуги. Тем не менее, несмотря на развитие альтернативных направлений деятельности, долги компаний не уменьшаются. К примеру, из заявлений бывшего президента "Евросети" Алексея Чуйкина следует, что в конце 2007 года задолженность фирмы составляла около $840 млн. и с тех пор уменьшилась не сильно.
