Компьютерра, 2007 № 37 (705) - [17]
Как бы то ни было, борьба между двумя лагерями будет продолжаться - и в сумеречном мире компьютерного андеграунда, и в нашей повседневной реальности. По крайней мере, до тех пор, пока утерянный баланс между интересами авторов и их аудтории не будет восстановлен. Но это будет совсем другая история.
• Помимо наводнения пиринговых сетей поддельными файлами, MediaDefender по заказу лейблов отслеживает, какие треки, альбомы, фильмы и т. д. утекли в пиринг, проводит анализ популярности тех или иных произведений и другие маркетинговые исследования с помощью своих P2P-технологий. Месяц «контроля за утечками" стоит примерно 10 тысяч долларов. Однажды MD удалось использовать трекеры конкурентов - компании MediaSentry - для внедрения своего контента на некоторые сайты. Сотрудники долго этому радовались.
• В телефонном разговоре, ставшем второй крупной утечкой из MD (после почтового архива), представители компании обсуждают безопасность почтовой системы со служащими офиса генерального прокурора штата Нью-Йорк, по заказу которого, по всей видимости, MD отслеживала всплывающую в пиринге детскую порнографию.
• В ответ на историю с MiiVi.com участники пиратского BT-сообщества зарегистрировали домен MiiVi.org и стали использовать его для размещения своих трекеров.
ТЕМА НОМЕРА: Деформация и реформация
Автор: Владимир Гуриев
Так случилось, что редакция "КТ" к Formula 1 относится равнодушно. Болельщиков среди нас нет (это он за себя говорит. У него руки не оттуда растут, чтоб за руль держаться. А болельщики в редакции еще как есть! - Прим. лит. ред.). Нельзя сказать, что приглашения на Гран-при Formula 1 пришлись некстати - такие вещи не бывают некстати, - но наверняка в Москве найдется множество редакций, которые бы обрадовались им больше, чем мы. Мы же озадачились, потому что писать о том, к чему не испытываешь особого интереса, трудно. Да и получается обычно плохо.
Мы обратились за помощью к читателям редакционного блога (и большое спасибо им за поддержку), но и это не слишком нам помогло. Потому что вопрос "как на Formula 1 используются компьютеры" в популярном изложении занимает два абзаца, а в непопулярном - два талмуда, не считая подписки о неразглашении. Хуже того: обе поездки в информационном смысле были не слишком продуктивны, потому что, во-первых, представители команд - люди довольно скрытные (и летний шпионский скандал, когда McLaren украл у Ferrari кораллы, только доказывает, что их паранойя вполне оправдана), а во-вторых, занятые.
Тем не менее все вместе взятое - общение с читателями, поездка, чтение специализированных журналов по возвращении и т. д. и т. п. - позволило найти вопросы, которые нам интересны. Выяснилось, например, что высокие технологии влияют на знаменитую гонку не только количественно, но и качественно - и нынешняя Formula 1 хоть и отпразднует через пару лет шестидесятилетие, меняется так стремительно, будто не было этих шестидесяти лет. Главным катализатором изменений является неуклонно возрастающая роль ИТ в гонках и некие экономические закономерности, которые вступили в силу благодаря предыдущему технологическому рывку, полностью изменившему суть Formula 1.
И, собственно, главный вопрос - к лучшему ли эти изменения? ИТ сами по себе никому еще не принесли добра. Художник, купивший компьютер, не станет лучше рисовать. Бесталанный писатель - так и останется бесталанным, даже если купит себе Мac. Вопреки распространенному мнению, плохая музыка плохо звучит и на iPod. Да взять тот же Интернет - уж на что мощная штука, а дураков меньше не стало. ИТ лишь делают жизнь проще. Но спорт - это не о "проще", а наоборот. Спорт - это преодоление, это когда через не могу, это когда ты пробежал свои сорок километров, передал послание и умер (порядок важен!).
К лучшему ли это? Мы не знаем.
Гонки технологий
Автор: Владимир Гуриев
Formula 1 устроена несправедливо. В каждую победу вложен труд сотен людей, однако вся слава достается пилотам. О сотрудниках технической службы телевизионные болельщики вспоминают лишь тогда, когда что-то идет не так. Об инженерах — вообще никогда.
– Ну, не знаю, — говорит Адам Пэрр, CEO команды AT&T Williams F1. — Так ведь сразу и не скажешь, чей вклад больше. Мы — команда.
Пэрр — дипломат. За столиком, где собрались русские журналисты, он рассказывает, как учил когда-то великий и могучий русский язык, чтобы прочитать Чехова в оригинале («Дом с мьезонином, — говорит Пэрр. — Здравствуйте. Спасибо». Это все, что он помнит сегодня), журналистам из других стран наверняка травит другие байки, но в одном он прав. Кто для команды более важен — действительно с ходу не определишь. В команде AT&T Williams работает больше пятисот человек, у каждого свой участок, и любой, даже самый мелкий сбой может привести к поражению (буквально несколько дней назад, в сентябре, Ferrari проиграла гонку еще и потому, что не получила вовремя e-mail от организаторов). Поэтому в Formula 1 работают одержимые — другие здесь просто не задерживаются, не выдерживают безумного сезонного темпа, когда один этап идет за другим так, что дух перевести не успеваешь, и напряженной работы в межсезонье, когда можно отвлечься от текучки и вплотную заняться подготовкой к следующему сезону.
