Компьютерра, 2006 № 29 (649) - [13]
В списках вакансий крупных IT-корпораций иногда встречаются презабавные вещи. Например, один находчивый блоггер недавно обнаружил, что крупный поисковик Yahoo! ищет… поискового оптимизатора (SEO Specialist). «Видимо, чтобы оптимизировать странички Yahoo для Google» - предположили ехидные комментаторы. - В.Ш.
Батарейки Oxyride, уже покорившие землю (см. «КТ» #529), рвутся в небо. Недавно состоялся полет первого пилотируемого самолета, движимого энергией стандартных батареек AA. Но если миниатюрному автомобильчику требовалось лишь два элемента питания, то на сей раз для развития двигателем необходимой мощности спонсору эксперимента компании Panasonic пришлось разориться на 160 батареек. Дебютный полет удивительного летательного аппарата, созданного в Токийском политехническом институте, длился 59 секунд, за которые было преодолено 391,4 метра (напомним, что «этажерка» братьев Райт во время первого полета покрыла 30 метров и продержалась в воздухе 12 секунд). - А.З.
Sharp разработала бюджетную систему видеонаблюдения, которую можно использовать как квартирный видеофон. Комплекс ценой около 250 долларов включает в себя цифровую камеру, крепящуюся к дверному глазку на магните, и выносной LCD-монитор. Устройства держат связь по проприетарному радиопротоколу в диапазоне 2,4 ГГц, позволяющему разнести блоки на расстояние до 40 метров. Доступна функция объединения элементов системы безопасности в сеть: до четырех камер, обслуживающих два монитора. Характеристики матрицы далеки от рекордных - всего-то 0,1 мегапиксела, выдающие один-единственный кадр в секунду. Зато благодаря бережному расходу энергии комплекта батареек AA, питающих устройства, хватит на срок до полугода. - А.З.
РЕПОРТАЖ: Подглядывая за будущим
Автор: Илья Щуров Voyager
Конференция разработчиков свободного программного обеспечения «На Протве» проходит уже в третий раз. Два года назад я про нее не знал, год назад не смог приехать, а этим летом звезды наконец «выстроились в ряд», и я все-таки выбрался на три дня в Обнинск, дабы вдоволь пообщаться с представителями российского open source-сообщества.
За недостатком места и обилием обсуждаемых тем [Тезисы докладов можно найти здесь: www.altlinux.ru/media/3rdconference_theses.pdf, а на mirror.aiya.ru/Protva-2006 выложены видеозаписи докладов] мне придется закончить на этом лирическое вступление и перейти к делу. Точнее, к бизнесу.
Неоднократно отмечалось, что разработка свободного ПО и научные исследования - вещи очень близкие, порой переходящие друг в друга. В обоих случаях результатом инвестиций и трудовой деятельности является не товар, легко обмениваемый обратно на деньги в рамках классической марксистской формулы, а знания, требующие иных бизнес-моделей и методов зарабатывания на жизнь. Впрочем, проникновение свободного софта из академической в бизнес-среду дает о себе знать, и риторические вопросы на тему «где бы найти финансирование для open source?» на конференции раздавались редко. Программисты, участвующие в разработке открытых продуктов, находят работу в самых разных ИТ-компаниях, так или иначе использующих ресурс свободного ПО - а таковых становится все больше и больше.
О своем ви’дении взаимодействия открытой и проприетарной моделей разработки и ведения дел рассказал Александр Давыдов из Naumen. Эта компания [Мы о ней уже писали: см. тему #592] как раз находится «меж двух миров»: занимается разработкой проприетарных решений, но на основе открытых продуктов и технологий. В данный момент она постепенно открывает часть своих собственных наработок - в основном для усиления мотивации сотрудников-программистов. По мнению Давыдова, свободное ПО сейчас становится основной универсальной платформой для интеграции программ, вытесняя проприетарный софт на «периферию».
Еще один интересный доклад «про бизнес» сделал Георгий Курячий (ALT Linux), рассказавший о том, как обычно происходит миграция ИТ-инфраструктуры компаний с пиратского софта - и как она должна происходить при правильной организации. Зачастую, столкнувшись с претензиями правообладателей по поводу использования нелицензионного ПО, руководство компании решает срочно перевести весь свой компьютерный парк на open source. Сносится Windows, ставится Linux… и корпоративная жизнь замирает на несколько недель. Бизнес-процессы рушатся, сотрудники жалуются на непривычные программы и отказываются работать в таких ужасных условиях, а сисадмины днюют и ночуют в офисе, безуспешно пытаясь исправить ситуацию. Итог, как можно догадаться, плачевен.
Но дело здесь, конечно, не в Linux и не в свободном софте, а в неграмотной миграции. Задача эта нетривиальна, и решаться она должна по всем правилам внедренческой науки: с обязательным исследованием сформировавшихся в компании бизнес-процессов и шаблонов поведения пользователей, составлением проектного и технического заданий, постепенным внедрением нового ПО, написанием соответствующей документации и т. д. При этом полный переход на свободный софт не всегда оправдан: во многих случаях лучше все же купить лицензии на какие-то программы, которые сейчас невозможно заменить. (К слову, отсутствие Linux-версии не является непреодолимым препятствием: написанные в соответствии со стандартом Windows aPI программы, как правило, работают под Wine, а многие специфические для российского рынка продукты (скажем, разработки компании «1С») - под модифицированной версией
