Коммерческое предложение: секретные фишки - [3]
И не просто представьте его. Попытайтесь «влезть в его шкуру». Прочувствуйте его страхи и радости. Послушайте, как он говорит. Станьте как можно ближе со своим потенциальным клиентом. Получилось?
Отлично. Вот теперь можете переходить к составлению коммерческого предложения. И готовьте его не для обезличенной компании, не для какого-то мифического директора, а для того конкретного руководителя, которого вы себе представили, страхи и радости которого вы только что прочувствовали.
Зачем это нужно? Во-первых, в этом случае ваше коммерческое будет более «живым». А живой текст всегда лучше «цепляет» клиентов. Во-вторых, составлять коммерческое предложение, адресованное конкретному человеку с его эмоциями, переживаниями, страхами и радостями, куда проще, чем какой-то мифической и бездушной компании «Рога и копыта».
Глава 3 Шаг № 2 к продающему коммерческому предложению: правильное начало коммерческого предложения
С чего должно начинаться коммерческое предложение? Ответ однозначный – с заголовка. Хорошее продающее коммерческое предложение должно начинаться сильным и привлекательным заголовком, после прочтения которого у человека возникнет желание узнать больше и погрузиться в чтение.
Эти и другие подобного рода фразы не являются заголовками:
• «Коммерческое предложение»;
• «Здравствуйте»;
• «Уважаемые друзья»;
• «Потенциальным партнерам»;
• «Спасибо, что уделили нам внимание».
Примеры заголовков некоторых коммерческих предложений, созданных в моем консалтинговом агентстве «Иван-Франц»:
• «Ваша компания все еще переплачивает за теплоснабжение и горячую воду?»;
• «Вам когда-нибудь предлагали разместить рекламу за 1 рубль?»;
• «Больше клиентов из Интернета уже через 72 часа с гарантией результата»;
• «Сколько вы теряете при покупке офисной мебели?»;
• «Кому достанутся 2000 покупателей: вам или конкурентам?»;
• «Как сократить расходы на одного закупщика на 18 000 рублей в месяц?».
Заметили, что многие из этих заголовков вопросительные? И это не случайность. Вопросительный заголовок очень хорошо работает. Как минимум потому, что, увидев интересный вопрос, человек хочет получить на него ответ.
Почему первой строкой коммерческого предложения должен быть именно заголовок?
Во-первых, еще гуру рекламы Дэвид Огилви сказал, что заголовки читают в пять раз чаще, чем сами тексты. Так что до тех пор пока заголовок не помогает продать товар, вы впустую теряете до 90 % всех денег, потраченных вами на рекламу, продвижение и привлечение клиентов.
Во-вторых, представьте, сколько коммерческих предложений в день получает руководитель компании. Все (ну или почти все) они шаблонны и однотипны. Коммерческое предложение с хорошим заголовком уже выделяется из этой серой массы и привлекает к себе внимание.
В-третьих, у ваших потенциальных клиентов есть много других, более приятных, занятий, чем изучение коммерческого предложения. И если вы хотите, чтобы получатель как минимум прочитал ваше коммерческое предложение, то вы должны заинтересовать его. Заголовок – это как раз тот крючок, на который клюет ваш потенциальный клиент.
Глава 4 Восемнадцать формул создания убойных заголовков для коммерческих предложений
1. Поднимите в заголовке проблему, актуальную для клиента:
• «Что выбираете вы: просто рекламу или потенциальных клиентов?»;
• «Как увеличить прибыль розничного магазина?»;
• «Тем, кому надоело переплачивать за рекламу».
2. Покажите потерю, которую понесет клиент, если проблема не будет решена:
• «Маленькая ошибка, которая стоила коммерческому директору 1 000 000 рублей»;
• «Не читайте это письмо, если вам не нужны 43 миллиона новых покупателей»;
• «Уже 47 компаний стали платить за электроэнергию на 33 % меньше».
3. Используйте в заголовке провокацию:
• «Кому достанутся 2000 новых покупателей: вам или конкурентам?»;
• «Ваш системный администратор отдаст все, лишь бы вы не увидели это»;
• «5 приемов, чтобы потерять треть клиентов».
4. Сделайте заголовок в новостном стиле:
• «Новинка, которая даст вашей кофейне весомое конкурентное преимущество»;
• «Спасибо за то, что вы сделали нас поставщиком сыров № 1»;
• «Новый стандарт надежности грузоперевозок».
5. Начните заголовок со слова КАК:
• «Как сэкономить время и деньги при заказе осветительного оборудования?»;
• «Как легально снизить налоги на 20 %?»;
• «Как сократить расходы на одного закупщика на 18 000 рублей в месяц?».
6. Начните заголовок со слова ЧТО:
• «Что же так подкупает покупательниц в этом нижнем белье?»;
• «Что притягивает в торговый центр состоятельных клиенток?»;
• «Что мешает вашей компании сократить на треть время доставки заказов?».
7. Начните заголовок со слова ПОЧЕМУ:
• «Почему эти пирожные приведут к вам новых клиентов?»;
• «Почему это решение экономит для вас 30 000 рублей ежемесячно?»;
• «Почему за запчастями только к нам?».
8. Начните заголовок со слова ТЕПЕРЬ:
• «Теперь отличаться от конкурентов проще, чем кажется»;
• «Теперь вам больше не придется переплачивать за фирменную запорную арматуру»;
• «Теперь вы легко раскроете потенциал, который скрыт в вашей фирме».
9. Начните заголовок со слова НАКОНЕЦ:
• «Наконец-то! Вам больше не нужно тратить на рекламу 1 500 000 рублей в год»;
Эта книга – квинтэссенция знаний и навыков, которые люди приобретают, обучаясь и получая степень MBA. Ничего лишнего – минимум теории и только те практические инструменты, которые гарантированно помогут стать востребованным и высокооплачиваемым специалистом, если вы работаете по найму, и ощутимо увеличить прибыль, если вы предприниматель. Вы научитесь эффективно применять классические западные техники менеджмента, маркетинга и финансового анализа в условиях современного кризиса и жесточайшей конкуренции.
«Руководство…» написано по итогам десяти лет работы автора в закупках электронных товаров в Китае, чем он занимается с 2010-го года по настоящее время. Книга разъясняет, как устроено производство продукции в Китае, как организована торговля, рассказывает о специфике и особенностях поставщиков, образе жизни, менталитете и мышлении китайцев, которые влияют на конечный продукт.
Это первая книга о неликвидах и излишках для руководителей и специалистов по логистике и закупкам, основанная на опыте российских компаний. Книга включает в себя описание критериев выявления невостребованных товаров и материалов, возможных причин их возникновения, а также мероприятий по избавлению от них. Книга поможет специалистам по закупкам, логистике и категорийным менеджерам построить работу в своей компании по управлению неликвидами и минимизировать их наличие. При подготовке книги были проработаны существующие доступные материалы специалистов в области логистики, управления запасами и категорийного менеджмента. Будет полезна специалистам оптовых и розничных торговых компаний; теме неликвидов в производственных компаниях посвящена отдельная глава. Книга публикуется в авторской орфографии и пунктуации.
Эта книга для тех, кто мечтает получать жизненную прибыль: удовольствие и доход от любимого дела. Мечтает, но никак не может решиться. Мечтает, но не начинает. Почему так бывает? Мы боимся что-то менять в своей работе, потому что не знаем, как сделать правильный выбор. Потому что зависим от мнения окружающих. Потому что больше ориентируемся на внешние факторы — модно, престижно, доходно и т. д. — а не на свои личные ресурсы и потенциалы. Потому что у нас нет точки опоры, которая поможет разобраться со многими вопросами о профессиональной самореализации. Мы боимся поменять то дело и работу, которые привыкли делать на то, чем мечтаем заниматься.
Андрей Ангелов со свойственной ему прямотой – честно рассказывает о гонорарах современных писателей. Конкретные цифры и сроки, без всякой «воды и вуали». Также затронута тема тиражей и мошенников, действующих под крылом издательства ЭКСМО.
Общение в сети ничем особенно не отличается от обычного, прямого общения между людьми. Это такое же общение, то есть обмен словами, мыслями или эмоциями между людьми. Вы сможете практически познакомиться с общими правилами общения в сети на примере такого вроде бы простого действия, как составление отзыва. Если честно выполнить все предложенные задания, можно будет узнать что-то новое — о других и о себе.