Команда. Как строить побеждающую церковь вместе - [28]

Шрифт
Интервал

Если вы лидер, вы должны понимать, что человек создан Богом с многими разными потребностями. Потребность иметь друзей, расслабляться, наслаждаться компанией друг друга – все это часть нас, таких, какими нас создал Бог. Мудрый лидер не пренебрегает этим, но понимает, что это важная часть функционирования команды.

ПОТРЕБНОСТЬ ИМЕТЬ ДРУЗЕЙ, РАССЛАБЛЯТЬСЯ, НАСЛАЖДАТЬСЯ КОМПАНИЕЙ ДРУГ ДРУГА – ВСЕ ЭТО ЧАСТЬ НАС, ТАКИХ, КАКИМИ НАС СОЗДАЛ БОГ.

Даже в период самой большой занятости есть место радости и общению. Я узнал, что проводя время для укрепления общения, я лишь только умножаю силу рабочего дня. Выезды нашей пасторской команды мы иногда проводим на горнолыжном курорте в Подмосковье. Я помню много таких незабываемых моментов, когда взрослый мужчина впервые в жизни встает на горные лыжи. Когда храбрость сильнее навыков, тогда смеха особенно много. Нелегко лыжникам, когда на склоне появляется много пасторов, которые могут все свои навыки пускать только в одном направлении – вперед. К сожалению, некоторые ничего не подозревающие лыжники становились жертвой какого-нибудь пастора, который понятия не имел, как тормозить на лыжах. Но слава Богу, обошлось без серьезных травм!

Случается, что летом пасторская команда выезжает в отпуск вместе с семьями. Часто мы едем в Швецию на конференцию, пару раз мы ездили в Норвегию, чтобы увидеть норвежские фьорды и горы. Я с наслаждением наблюдал, как более-менее профессиональные норвежские туристы в изумлении смотрели на жену русского пастора, карабкающуюся в горы на высоких каблуках, или как другой пастор карабкается в ту же самую гору, волоча за собой детскую коляску. Скажу вам точно, они никогда не видели ничего подобного. Другая особенность – это ледяная вода, которая кажется особенно привлекательной для россиян, куда бы мы ни поехали, какие бы ручьи мы ни переходили, горные озера или океан, каждый норовит окунуться. Это всегда сопровождается большим изумлением местных норвежцев.

Очевидно, мы не можем делать что-то подобное постоянно. Но принцип в командообразовании важен – должно быть место для радостного общения. Команда служения состоит не из профессионалов, соревнующихся друг с другом, но из верующих, принадлежащих Христу и друг другу.

Побеждать вместе

Еще одна сторона христианского общения в том, что мы призваны заботиться друг о друге. Работа в команде среди прочего хороша тем, что развитие отношений достигнет однажды такого уровня, что будет отражать наступающие атаки.

В любом служении однажды наступает момент, когда мы устаем, некоторые серьезно заболевают, другие падают в грех или попадают под атаку депрессии. Никто не должен вести эти битвы в одиночку. В команде мы – группа братьев, всегда готовых вступить в борьбу друг за друга. Будь то атаки извне или личные битвы. Истинное братство – стержень любого успешного христианского служения.

«Друг любит во всякое время и, как брат, явится во время несчастья».

Притчи 17:17

Лидер команды должен помнить, что он не только наставник в служении, но также и пастырь для тех, с кем он работает. Если кому-то нужна помощь, он должен знать об этом и быть готовым помочь.

«Носите бремена друг друга, и таким образом исполните закон Христов».

Галатам 6:2

Иисус оставил Своим последователям закон. «Закон Христов» означает, что бремя моего брата – это мое бремя. В команде служения это должно стать реальностью.

ИСТИННОЕ БРАТСТВО – СТЕРЖЕНЬ ЛЮБОГО УСПЕШНОГО ХРИСТИАНСКОГО СЛУЖЕНИЯ.

Двое лучше

Царь Соломон понял этот принцип поддержки друг друга:

«Двоим лучше, нежели одному; потому что у них есть доброе вознаграждение в труде их: ибо если упадет один, то другой поднимет товарища своего. Но горе одному, когда упадет, а другого нет, который поднял бы его. Также, если лежат двое, то тепло им; а одному как согреться? И если станет преодолевать кто-либо одного, то двое устоят против него: и нитка, втрое скрученная, нескоро порвется».

Екклессиаст 4:9-12

Когда он поднимает вопрос: «…одному как согреться?», он показывает на причину, почему мы должны принадлежать телу. Существует такая зависимость от других верующих, которую вам необходимо принять. Как одному согреться? Никак! Ему нужен рядом другой, чтобы сохранить тепло. Помощь, конечно, исходит от Бога, но Он действует через Свою церковь. В команде мы должны быть открытыми друг перед другом, говорить о трудностях и вступать в сражение, когда приходят трудности. Открытая и доверительная атмосфера, в которой можно обсудить личные проблемы, необходима команде каждого служения.

Несколько лет назад мы проводили пасторский выезд в Москве, в программе была запланирована такая часть, когда пасторы должны были разбиться на группы и исповедовать свои грехи друг другу. В одной из групп все пасторы поделились чем-то сокровенным, хотя по большей мере и незначительными вещами. Наконец, когда наступила очередь исповедания последнего пастора в том кругу, он заплакал и попросил о помощи. Он исповедал похоть и нечистоту, гордость и всякого рода сражения, в которых он пребывал. Но когда все остальные готовы были начать молиться за него, первый пастор еще раз попросил возможности высказаться. Он рассказал, что сражался с похожими грехами, после него другие пасторы снова попросили слова, и тогда образовалась новая череда исповеданий..! Все завершилось чудесным моментом молитвы и освобождения, когда все возложили руки друг на друга и помолились.


Еще от автора Маттс-Ола Исхоел
Пастор

Эта книга о служении, которое мы обычно называем пасторским. Новый Завет упоминает разные лидерские служения в Церкви – например, в Послании к Ефесянам (4:13) Павел говорит об апостолах, пророках, евангелистах, пасторах и учителях. Все они представляют различные функции в Теле Христа. В других местах мы находим иные термины, которые также описывают лидерские позиции, – например, епископы (см. 1 Тим. 3:1, 2), старейшины (см. Деян. 14:23) и дьяконы (см. 1 Тим. 3:8). Сегодня в разных деноминациях эти термины используются по-разному и служат разным целям.


Чудо общения с Богом

Мы можем общаться с Богом! Какая потрясающая истина! Но это только начало. Его воля в том, чтобы наши взаимоотношения становились все более близкими и глубокими. Он сказал, что хочет открыться нам в любви, славе и святости. И поскольку Сам Бог бесконечен, то и развитию отношений с Ним также нет предела. Эти отношения не только с одним, каким-то особенным человеком, Бог приглашает в общение и желает говорить с каждым верующим. Книга "Чудо общения с Богом" – реальная помощь тем, кто хочет жить в каждодневном общении со своим Творцом!


Рекомендуем почитать
Анти-Титаник: Как выигрывать там, где тонут другие. Руководство для CEO

Покупайте конкурентов, усиливайте команду, предлагайте новые продукты и услуги. Все эти предложения для большинства собственников и руководителей компаний актуальны в период роста, когда график продаж неуклонно идет вверх, а на лицах членов совета директоров по итогам отчетных собраний из полугодие в полугодие непременно играет улыбка. Автор придерживается иного мнения. Атаковать нужно в кризис, когда большинство топ-менеджеров заняты тем, что играют в защите, и, самое главное, – боятся волны кризиса, которая может отправить их на дно.


Мыслить стратегически. Как разработать стратегию бизнеса и сделать стратегическое мышление частью повседневной жизни компании

Прежде чем взяться за перо, я много лет проработал в коммерческих предприятиях в качестве первого лица. Я не только работал (и работаю) генеральным директором крупных российских компаний из самых разных сфер — общепит, производство, отделочные материалы, — но и входил (и вхожу) в советы директоров государственных и частных компаний. Я бы никогда не написал эту книгу, если бы не московские пробки. Обилие «пробочного» времени, привычка записывать свои мысли и современные цифровые технологии сделали эту книгу возможной.В этой книге я делюсь собственным опытом и впечатлением от других прочитанных книг.


Кадровый учет для «упрощенцев»

Любая предпринимательская деятельность – это не только извлечение прибыли, это прежде всего люди, которые работают в компании или у предпринимателя. Даже сам предприниматель, который трудится на себя, является работником. Аналогичная ситуация возникает и в том случае, когда в компании работает только генеральный директор, который одновременно является учредителем. И ошибочно полагать, что кадровый учет и кадровую отчетность в этом случае вести не нужно. Но большая ответственность на работодателе лежит, если в штате компании или предпринимателя трудятся работники.


Информатизация бизнеса. Управление рисками

Проблема управления рисками при информатизации бизнеса является одной из наиболее актуальных и значимых в ИТ-индустрии. В предлагаемом учебно-практическом пособии, затронуты как теоретические, так и практические вопросы управления рисками, раскрывается специфика механизма управления рисками при реализации проектов в области информационных технологий.В основу учебного пособия положен многолетний опыт преподавания авторами дисциплины «Управление рисками» на отделении программной инженерии Высшей школы экономики.Книга предназначена для студентов магистратуры, обучающихся по направлениям 080500.68 «Бизнес-информатика» и 231000.68 «Программная инженерия», а также для ИТ-специалистов, разработчиков и заказчиков программных продуктов, менеджеров ИТ-проектов.


Партизанский маркетинг в туризме

Если вы работаете в туристическом бизнесе, вам обязательно стоит прочесть эту книгу, чтобы обогатить свой опыт советами и подсказками профессионала-практика, который не понаслышке знает, как получать хорошую прибыль с минимальными финансовыми вложениями.


Общение в деятельности менеджера

В современных условиях высока потребность рынка труда в специалистах-управленцах разного уровня. От уровня профессиональной подготовки и личностных качеств менеджера напрямую зависит успех компании.Книга посвящена общению в деятельности менеджера. Здесь подробно рассказано о коммуникабельности менеджера, деловой беседе, публичных выступлениях менеджера, деловых совещаниях и заседаниях, деловых переговорах, технике переговорного процесса, сохранении имиджа менеджера в спорах и конфликтах, а также об особенностях международного партнерства.