Катализатор величия - [5]
Кого из известных персон вы считаете сильными личными брендами (независимо от конкретных проектов, которыми они занимаются)? Например, из отечественных медиаперсон я бы назвал Ивана Урганта, Владимира Познера, Владимира Соловьева, Леонида Парфенова, Михаила Кожухова. Ближе к андеграунду (и уже из другой тусовки) – Веру Полозкову, Михаила Козырева и Ивана Вырыпаева. Кого назвали бы вы? Почему? Как бы вы охарактеризовали эти бренды?
Попробуйте также проанализировать красивые истории с перепозиционированием личного бренда. В качестве примеров могу предложить вам Ирину Хакамаду, Сати Казанову и, конечно, лучистую Ирину Нельсон.
Владимир Долгов, директор российского представительства eBay, экс-директор Google Russia.
Сергей: «Владимир Долгов» – это бренд?
Владимир: Не знаю. Бренд – это то, что признают другие. Ни одна здравомыслящая компания не может просто так сказать: «Мы – бренд!» Это должны сказать их клиенты, партнеры. Повторюсь, бренд – это признание другими, а не какое-то внутреннее ощущение.
Если какой-нибудь физик, математик или бизнесмен говорит, что он бренд, то это, извините, мания величия или весеннее обострение. Стив Джобс никогда не говорил, что он гений. Это говорили про него. Именно поэтому Джобс – гений.
Сергей: Наверное, еще нужно уточнить, что мы под брендом понимаем…
Владимир: Бренд – это что-то узнаваемое. Когда ты слышишь слово «Gucci», то ни у кого (кроме меня:)) не возникает вопроса, что это такое.
Интервью полностью:
http://sukhov.com/blog/vladimir-dolgov-zhit-dolzhno-byit-interesno/
P.S.
За несколько дней до сдачи этой рукописи в издательство Владимир Долгов ушел от нас навсегда… Светлая память Вам, Учитель!
1. Игорь Манн. Номер 1. Как стать лучшим в том, что ты делаешь.
2. Джек Траут, Стивен Е. Ривкин. Сила простоты. Руководство по созданию эффективных маркетинговых стратегий.
3. Радислав Гандапас. Харизма лидера.
4. Сериал «Молодой папа».
5. Фильм «Новейший завет».
6. Фильм «Шеф Адам Джонс».
7. Фильм «Жертвуя пешкой».
Бренд. Я – бренд. Преимущества
Основная разница между литературой и жизнью состоит в том, что в книгах процент самобытных людей очень высок, а тривиальных – низок; в жизни же все наоборот.
Олдос Хаксли
Вопрос, который часто задают: «Хорошо ли иметь персонифицированный бренд?» На него нет однозначного ответа. Если попробовать составить список преимуществ и недостатков таких брендов, то получится примерно следующее:
Как видите, явного перевеса ни у одного из столбцов нет. Это вполне предсказуемо, потому что ваши имя и фамилия – это такие же названия, как и любые другие. Только их по какой-то, не всегда известной, причине дали лично вам.
К понятию «персональный бренд» максимально близки такие понятия, как «реноме» и «репутация».
Именно их старается капитализировать персона, строя бренд из самого себя или связывая свое имя с каким-то проектом.
Работа над брендом персоны – это гораздо более тонкая задача, чем формирование бренда товара. Почему? Потому что персона предъявляет огромное количество субъективных требований и условий, реагирует эмоционально, меняется. В таком бренде больше психологии, чем маркетинга. Здесь ответы типа «мне не нравится» или «я так чувствую» надо считать сильным и достаточным аргументом.
И, наконец, в моем представлении история про личный бренд – это история про ответственность, а не про раздувание собственного эго. Это важно! И это одна из основных мыслей этой книги. Мы говорим про ответственность, про брендинг «изнутри наружу», а не про бессмысленное раздувание щек. Ваш бренд должен резонировать с вами, быть вам на 100 % созвучным. Это нельзя сымитировать. Без этого – без искренности и глубины – бренд не будет работать. Не создавайте зомби в красивой обертке. Идите от понимания и чувствования себя к могучей позиции на открытом рынке.
Ирина Хакамада, писатель, публицист, бизнес-тренер, экс-политик.
Сергей: Есть две крайние позиции относительно саморазвития. Некоторые люди считают, что лучше вкладываться в то, что тебе больше всего нравится, использовать свои самые сильные стороны. Вторая позиция противоположна первой. Ее сторонники говорят, что наш основной ресурс лежит в тех областях, которые нам даются хуже всего. Как Вы считаете, какой подход правильнее?
Ирина: Я не согласна со второй позицией. До тридцати лет каждый из нас, так или иначе, пробует разное, берется за все, что к нему приходит. Почему? Потому что до 30 лет очень сложно найти себя, найти свое. У многих эта история длится всю жизнь. Судьба постоянно подбрасывает нам достаточное количество испытаний и ложных путей. Но вы должны двигаться, искать то, что вам действительно интересно и дает энергию.
Сергей: Предположим, успех достигнут, а что потом? Какие достижения выше успеха?
Ирина: Нет таких достижений. Вы просто продолжаете делать то, что вам нравится, до тех пор, пока это вам не разонравится. А оно когда-нибудь точно разонравится. Вот тогда и будете думать дальше.
Интервью полностью:
