Как заработать денег - [2]
Говоря о зарплате радиоведущего, необходимо указать на факторы, влияющие на ее: место в рейтинге популярности радиоканала, Вашей передачи, Вас в качестве ее ведущего, характер передачи, количество часов трансляции Вашего вещания в неделю / месяц, креативность. По данным СМИ в настоящее время зарплата российских ведущих на радио доходит до 1500 долларов.
Хороший радиоведущий всегда должен уметь поддержать беседу. Случается, что дозвонившийся-таки в студию житель Антарктиды от волнения вдруг забывает, зачем он вообще звонит, или имена многочисленных родственников, которым полагается «большой музыкальный морозный привет, однако». В такие моменты возникает ощущение общения с автоответчиком. Поэтому Ваше умение успокоить и разговорить запинающегося радиослушателя – святая обязанность! Ваш профессионализм заключается также в умении скрыть собственное волнение; речь идет о Вашем самообладании.
Прежде чем оглашать на всю страну какие-либо факты и делать публичные заявления, убедитесь в их достоверности. Помните, что даже если ошибку допускает один из сотрудников Вашей команды, отвечать за чужую халатность, вполне возможно, придется Вам...
Если Вы ведете детскую передачу, то проанализируйте еще раз ее сценарий: возможно, нужно будет вставить пару веселых песенок, стишков, загадок, шутки, смех. У ребенка должно остаться ощущение праздника, тогда Вы обретете не только море поклонников, но и признательность их бесконечно благодарных родителей. От этого зависят Ваша популярность и востребованность.
В отличие от телеведущих Вам не потребуется все время поддерживать безупречный внешний вид, зато тембр Вашего голоса должен быть приятным. Попробуйте продемонстрировать Ваше ораторское искусство друзьям: в речи не должно быть ни многократно повторяющихся слов-связок, ни запинок. Говорить нужно четко, с выражением, но не слишком громко. У слушателей не должно возникнуть ощущение, что Вы пытаетесь до них докричаться без микрофона и радио, стараясь произнести 1000 слов в минуту. В противном случае Вас могут заменить на другую радиоволну. Старайтесь говорить простым русским языком. Люди не станут слушать передачу, если значение каждого произнесенного Вами слова им придется смотреть в словаре.
Будьте проще, и слушатели к Вам потянуться. Успехов Вам!
Вы не сможете этим заниматься, если...
... Вы не умеете общаться с людьми.
Вести передачи на телевидении
Преимущества:
Хороший заработок;
Встречи с интересными людьми;
Популярность;
Возможность карьерного роста.
Недостатки:
Необходимость быть перед камерой вежливым с очень неприятными людьми;
Назойливость поклонников;
Жесткая дисциплина.
Необходимые умения:
Общительность;
Ответственность;
Тактичность;
Умение импровизировать.
Инвентарь:
Ежедневник;
Блокнот для записей.
Возвращаясь домой после бесконечного трудового дня, мы часто мечтаем удобно устроиться на мягком диванчике и погрузиться в мир долгожданных фильмов и передач. Сложно представить, сколько программ ежедневно транслируется по всем российским телеканалам, если только на ОРТ за день можно посмотреть около 30 передач!
В мире происходит великое множество событий, в том числе и глобального масштаба, о чем нам с экранов сообщают телеведущие. Современное общество просто не может ограничиться 2–3 передачами.
Таким образом, профессия телеведущего очень востребована. Если полистать издания, публикующие информацию о работе, то можно легко убедиться в том, что практически на все каналы требуются телеведущие как с опытом работы, так и без него. Кстати, по поводу опыта нужно сказать следующее: в данном случае подразумевается умение четко и понятно для телезрителей излагать Ваши мысли, комментировать события, уметь общаться с аудиторией, тактично перевести разговор на другую (более приятную или обсуждаемую ранее) тему, не бояться камеры. Если Вы считаете, что обладаете всеми вышеперечисленными качествами и способностями, то профессия телеведущего – Ваша стезя.
Телевидение – одно из наиболее грандиозных открытий ХХ в. Работа на телевидении в качестве ведущего не только креативный и увлекательный род деятельности, но и, как показывает практика, возможность очень хорошо заработать.
По последним данным размер оплаты труда телеведущих популярных каналов в крупных городах составляет минимум 300–400 долларов и доходит до 10 000 долларов, а иногда и выше. Во всем мире согласно статистике доходов представителей различных профессий, если не считать космические гонорары кинозвезд и политиков, самые высокооплачиваемые работники – банковские служащие и телеведущие. Наиболее популярными представителями этой профессии на сегодняшний день являются два американских ведущих: Ларри Кинг и Опра Уинфри; их шоу собирают многомиллионные аудитории по всему миру. Опра Уинфри, например, начинала со скромной статистки на одной из многочисленных телестудий Америки. Спустя многие годы упорной и успешной работы эта старательная умница стала самой популярной темнокожей женщиной-телеведущей в мире, с железной силой воли, тонким умом, миллионами поклонников на разных континентах и миллиардным состоянием.
Книга написана в русле практической психологии и посвящается проблеме нехватки времени. Автор анализирует причины возникновения проблем со временем, а также дает конкретные рекомендации тем, для кого эти проблемы актуальны. Эта книга поможет вам понять, куда уходит ваше время, и осознать, что вы способны изменить свое отношение к нему, научиться правильно расходовать его в любой ситуации, избавиться от волнений и стрессов, связанных со временем, и рационально использовать каждую находящуюся в вашем распоряжении минуту.Книга адресована широкому кругу читателей.
Данная книга будет интересна всем, кто заинтересован в своем будущем трудоустройстве или думает об этом в данный момент. В книге рассматриваются основные причины, делающие устройство на работу проблематичным, затрагиваются правовой и психологический аспекты данного процесса, а также даются советы и рекомендации, эффективность которых была неоднократно проверена на практике.
Книга написана в русле практической психологии и посвящается причинам увольнения. В каждой главе содержится анализ причины или комплекса однородных причин возникновения этой проблемы, а также даются конкретные рекомендации тем, кто попал в рассматриваемую ситуацию. Анализ строится на российском материале.Книга адресована широкому кругу читателей.
Данная книга будет интересна всем, кто заинтересован в своем будущем трудоустройстве или думает об этом в данный момент. В книге рассматриваются основные причины, делающие устройство на работу проблематичным, затрагиваются правовой и психологический аспекты данного процесса, а также даются советы и рекомендации, эффективность которых была неоднократно проверена на практике.
Если вы немного поразмышляете над книгой, то сможете извлечь из нее нужные советы. Надеемся, они помогут вам разобраться в сложных межличностных отношениях в коллективе и заслужить достойное расположение начальства. Главное, оставайтесь сами собой, и не изменяйте своим принципам.
Данная книга интересна всем, кто хотя бы раз в жизни задавался вопросом: почему многие люди, стремясь вверх по карьерной лестнице, часто не могут достигнуть желаемых высот? Каковы реальные причины их неудач? Предложенная вниманию читателей книга поможет разобраться во внешних причинах, препятствующих карьерному росту, а также во внутренних, субъективных факторах, которые мешают многим продвинуться по служебной лестнице.
Эта книга – продолжение первой части, вышедшей в 2015 г. Во второй части анализируются 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса за 2016—2018 гг. Несмотря на принятие 3.07.2016 закона об «иммунитетах» для малого бизнеса от антимонопольного контроля, подходы ФАС изменились незначительно. По основным объектом преследования остаются н самые крупные игроки на рынке. В книге предлагается реформа антимонопольного регулирования, предусматривающая полное прекращение преследования МСП.
Нейробиолог Шрини Пиллэй, опираясь на последние исследования мозга, примеры из спорта и бизнеса и истории из своей психологической практики, бросает вызов традиционному подходу к продуктивности. Вместо внимания и сосредоточенности он предлагает специально «расфокусироваться», чтобы стимулировать креативность, развить память, увеличить продуктивность и двигаться к целям. На русском языке публикуется впервые.
Сразу после выхода в свет эта книга заняла первые места на Amazon среди книг по маркетингу и клиентскому сервису. Формирование источника регулярной выручки для компании – важная задача каждого предпринимателя. Благодаря разнообразию разновидностей бизнес-моделей на основе подписки для каждой отрасли можно найти подходящий вариант. Подписчики в любом случае намного ценнее для компании, чем обычные покупатели. Эта книга для всех, кто хочет построить бизнес-модель, приносящую регулярную прибыль. На русском языке публикуется впервые.
В бизнесе да и в жизни уже не так важно, что именно вы делаете. Гораздо важнее то, как вы это делаете. Дов Сайдман, основатель и CEO компании LRN, на страницах своей книги убедительно доказывает: моральные «факторы», прежде считавшиеся «факультативными», определяют сегодня ваш успех. Только ориентируясь на нравственные ценности, выстраивая отношения на основании доверия и заботясь о собственной репутации, вы сможете обойти конкурентов и преуспеть в бизнесе и в жизни. Эта книга будет полезна владельцам компаний, руководителям и менеджерам, которые заботятся не только о прибыли, но и о том, какое наследство они оставят своим детям.
Инновации являются важнейшим фактором роста. Сегодня, более чем когда-либо, компании должны внедрять инновации, чтобы выжить. Но успешные инновации – это очень непростая задача. Авторы – партнеры всемирно известной консалтинговой компании Simon-Kucher & Partners Strategy & Marketing Consultants знают о чем говорят. Георг Таке – ее генеральный директор, а Мадхаван Рамануджам – партнер в Сан-Франциско. Simon-Kucher & Partners – глобальная консалтинговая компания, насчитывающая 900 профессионалов в 33 офисах по всему миру.
«Шпаргалки для менеджеров» – это ваши «карманные консультанты» в решении самых разных проблем деловой, да и повседневной жизни. Ничего лишнего – только самое главное!Аттестация персонала – важнейший этап в работе менеджера, который стремится к взаимопониманию и эффективному сотрудничеству с подчиненными. Здесь вы найдете практические советы о том, как проводить собеседование, выносить объективную оценку и способствовать профессиональному росту сотрудников.