Как выйти замуж (От первого свидания до свадебного кортежа) - [49]

Шрифт
Интервал

Начните разговор с просьбы рассказать о детстве. Пока он говорит, поощряйте его сколько можете. Если вы умеете хорошо задавать вопросы, то наглядно представите себе, каким он был в детстве.

Затем спросите мужчину о его молодости, особенно студенческих годах. Расспрашивайте деликатно, проявляя такт и чуткость. Спросите, когда у него впервые появилась машина, когда он стал назначать свидания, кто были его друзья и подруги, что привлекало его в девушках, какими видами спорта он увлекался, что ему нравилось и не нравилось в учебе, работе, быту.

Позвольте мужчине общаться с вами так, как ему нравится. Терпеливо ждите, пока он начнет говорить вам все. Некоторые моменты его жизни будут для вас не так интересны, как для него, потому что он заново переживает их, а не просто вспоминает, однако чем больше он рассказывает вам о своем прошлом, тем скорее заговорит о будущем. Расспросите о переменах, произошедших в его жизни, и о причинах этих перемен, о том, изменились ли его пристрастия, почему и когда, о целях, которых он достиг, и о его новых целях. Спросите его, где он хотел бы побывать и чем заниматься в будущем.

Не избегайте спорных тем

Возможно, в юности вас учили не заводить разговоры о сексе, религии, политике или деньгах. Это имеет смысл лишь при общении со случайным знакомым. Потенциального супруга спрашивайте обо всем, что имеет для вас значение. Затем слушайте и оценивайте его ответы.

Хорошо ли вы его знаете?

Можете ли вы предсказать, как он будет вести себя в большинстве случаев? Предложите ему вообразить разные ситуации и спросите, как он поведет себя в том или ином случае. Проверьте, насколько правильны ваши догадки. Вам придется принимать важнейшие решения о дальнейших отношениях на основе знаний, полученных в ходе этих расспросов. А вдруг он — истероид и век с ним долгим покажется?

Разговоры, которых следует избегать

Мужчина может поведать вам что-то из жизни других людей, услышанное от них. Эти рассказы вряд ли могут оказаться полезными для вас, так как в них редко проявляются собственные цели и ценности мужчины, его отношения с окружающими. Попытайтесь вернуться к разговору о его жизни.

Не заводите разговоров о вашей личной жизни, которая не является общей для вас обоих. Если вы педагог, а он нет, не говорите о своих учениках-студентах. Не рассказывайте ему о новой прическе шефини или о подарках вашей сотруднице на свадьбу. Его вообще не заинтересуют разговоры о людях, которых он не знает, если это только не очень известные личности.

По возможности избегайте банальностей. Все, что не влияет на вашу или его жизнь, расценивайте как банальность. Плохо, если кто-то из вас прибегает к банальностям слишком часто. Обычно это означает, что у него нет других мыслей, либо он в полной мере не доверяет вам, либо ему есть что скрывать. Всегда уместен вопрос: "Как это тебя касается?" Тактично вернитесь к разговору о нем, чтобы продолжить свои вопросы.

Прервите монолог вашего друга, если чувствуете, что он говорит неправду. Например, если он заявляет, что поставит на уши весь отечественный шоу-бизнес или на самом деле почистит вам карму, скажите, что не верите ему, но тем не менее находите его интересным.

Причина, по которой вы должны ограничивать мужчину в этом случае, такова: если он преувеличит свой рассказ до такой степени, что не сможет доказать правоту, то ему будет неловко видеть вас снова. Вы же, конечно, не хотите с ним расстаться?

Но даже если то, что он говорит, неправда или явная несуразица, это тоже ценные сведения для вас. Преувеличения и ложь выдают его истинные пристрастия и устремления. Это важные ключи к разгадке его жизненных приоритетов.


ПОМОГИТЕ ЕМУ ВЛЮБИТЬСЯ

Банальный "цыганский гипноз" — раскрутка на трогательные воспоминания поможет и вам. Это совсем несложно.

После того как вы расспросили мужчину и уверились в своем выборе, вдохновите его на воспоминания о событиях своей жизни, имеющих эмоциональное значение, и чувствах, которые он испытывал к другим. Поскольку он продолжает говорить, а вы — слушать, у него возникнет дополнительная привязанность к вам. Его же собственные слова и чувства помогут ему полюбить вас.

Вы сможете завоевать его любовь лишь в том случае, если окажетесь слушательницей, способной сопереживать. Вам придется пожертвовать собственным временем и эмоциями, так что не используйте этот метод, если не имеете серьезных намерений в отношении данного мужчины.

Метод переноса

Когда мы открываем собеседнику свои мысли, дела, идеи, свое прошлое, мы одновременно передаем ему описываемые чувства, которые испытываем к людям и событиям. Такая передача происходит, даже если эти чувства в нас давно улеглись.

Перенос постоянно используют священники, адвокаты, психиатры и психологи, чтобы управлять и обеспечивать доверие к себе. Многие преподаватели, гадалки, предприимчивые дельцы, секретари, торговцы и представители других профессий также с успехом используют этот метод. С его помощью можно изменить поведение человека, обеспечивая его преданность вам.

Рассмотрим два способа переноса, используемые в нашем обществе.


Рекомендуем почитать
Депрессия. От реакции до болезни

Книга, рассказывающая о «раке XXI века». Как возникает депрессия, по каким законам она развивается, как проявляется и каким образом сказывается на физическом самочувствии человека? А также – какие существуют способы лечения депрессивных расстройств? Ответы на эти вопросы в пособии для врачей общей практики.


Сила воли или сила привычки

Учимся развивать и использовать силу воли. Строим правильную систему привычек. Приобретаем полезные привычки, избавляемся от вредных. Привычки для счастья, здоровья и богатства. Получаем навыки для успешного построения отношений.


Безумие! Не тех лечим. Занимательная книга о психотерапии

Первое российское издание бестселлера психиатра и теолога, директора Кельнской психиатрической больницы, популярного немецкого писателя Манфреда Лютца. Книга посвящена психике человека и болезненным отклонениям, относительности понятий «нормального» и «ненормального», затрагивает философские проблемы бытия, касается вопросов этики. Книга написана с редким для такой тематики чувством юмора и будет интересна самому широкому кругу читателей.


Психология добра и зла

Человеческая душа - это непознанная вселенная, в которой борятся два вечных начала - добро и зло. Можно ли противостоять стрессам и депрессии, победить зависть и злорадство, интриги и клевету, преодолеть страх и комплексы неполноценности, сковывающие душу и тело, не прибегая при этом к помощи знахарей и экстрасенсов? Можно - отвечает В.А.Сухарев. Обратите взгляд внутрь себя, научитесь в себе искать причины собственных страданий и болей, поверьте в силу мысли, воли - и вы станете властелином своей судьбы. В книге читатели найдут ответы на множество вопросов: почему женщины стареют раньше мужчин, а живут дольше, как избрать спутника жизни, достичь гармонии в сексуальных отношениях.


Преодоление страсти аскетическими и психологическими методами

Человек есть по замыслу Бога существо богоподобное, и потому его нормальная жизнь возможна не иначе, как в общении с Богом, чтобы достигнуть своего истинного назначения и вечного блаженства. История грехопадения Адама и Евы повлияла на все последующее развитие человечества. Принципиальное значение грехопадения наших прародителей заключалось прежде всего в том, что человек перенес центр своей жизни и деятельности с Бога на самого себя. Созданный Богом человек сознательно и свободно решился вместо воли Божией поставить свою волю началом своей жизнедеятельности, самого себя и свою самость сделать центром существующего мира и целью своей жизни.


Кораблестроитель. Пять древних принципов руководства

Начало и окончание всего процесса заключается в руководстве. Руководство - наиважнейшая составляющая любой организации. Все мы понимаем важность хорошего руководства и узнаем, когда видим его. Но описание руководства или обучение ему - цель труднодостижимая. Добро пожаловать в книгу "Кораблестроитель". Эта увлекательная аллегория управления бизнесом, выстроенная из образов Древней Греции, учит пяти принципам руководства, таким же эффективным сегодня, какими они были 2500 лет назад. Вы узнаете как: - делать больше с меньшим количеством людей; - меньше надзирать; - строить работу в команде; - уменьшать текучесть кадров; - улучшать моральный дух каждого, включая вас самих.