Как властвовать над самыми лучшими мужчинами - [32]

Научись совершенно спокойно и естественно входить в ближнюю дистанцию (до полуметра) к любому собеседнику и при этом не чувствовать самой никакого дискомфорта. Если собеседник автоматически отстраняется от тебя — это не лидер. Но, обрати внимание, как и почему он отстраняется, может, чтобы лучше тебя разглядеть? Только лидеры могут свободно и длительно выдержать ближнюю дистанцию в общении.

Когда обращаются к тебе, не ограничивайся поворотом головы, а поворачивайся всем туловищем. Хотя как раз женщинам свойственно грациозно поворачивать именно головку, а не тело. Когда ты поворачиваешься всем туловищем к обратившемуся, у него на подсознательном уровне твои действия воспринимается как демонстрация того, что ты не боишься никого, что ты уверена в себе, начеку и готова отразить любую атаку. Если при этом твое лицо открыто и излучает доброжелательность, это заставляет обратившегося сместить тональность на еще более дружелюбный тон. Отмечай, кто так поворачивается, это признак лидера.

Держи голову прямо и слегка вперед. Не гляди демонстративно сверху или исподлобья, лучше слегка поверх чужих голов. Выработай в себе качество спокойно и как угодно долго выдерживать любой взгляд — от откровенно ненавидящего до похотливо-сального. Не напускное спокойствие, а действительное внутреннее спокойствие уверенного в себе человека. То, что тебя хотят, — это естественно, это нормально. Ненормально, если не хотят. В свою очередь, выработай в себе качество спокойно и как угодно долго смотреть на любого человека и не испытывать при этом дискомфорта. Подсказка — смотри сквозь него или чуть мимо. Если такой взгляд вызывает у того, на кого смотрят, нервозность — это не лидер. Но прежде, чем делать вывод, подумай, может это не нервозность, а сексуальное возбуждение?

Ниже перечислю признаки подсознательного поведения лидера, замечай их у других.

Когда говоришь с кем-либо, смотри немигающим взглядом в зону глаз собеседника: в точку межбровья или в правый глаз собеседника. Для этого желательно предварительно тренироваться. Помогает медитация на свечу (приложение 6). Добейся, чтобы ты могла в течение 10–15 минут спокойно глядеть немигающим взглядом в глаза собеседнику, и чтобы твои глаза при этом не слезились!

Слушая же собеседника (не лидера), позволяй себе отводить взгляд от него, глядеть мимо него или смотреть на детали его одежды (но не бегай глазами туда-сюда). Это заставляет собеседника искать твой взгляд и хоть какие-то признаки одобрения, он как бы начинает выступать в роли просящего или оправдывающегося. Строй глазки и ускользай от его попыток воздействовать на тебя, перехватывай инициативу в свои руки. Делай это не демонстративно и знай меру.

Не объясняй мотивы своего поведения окружающим. Если беседа тебе не интересна, просто молча поворачивайся и, не оборачиваясь, уходи — без объяснений и без извинений, без улыбки и без проявления каких-либо эмоций — удаляйся спокойно и с достоинством, всем своим видом давая понять, что временно ты забыла об их существовании и не возвращайся. Сделай это грациозно и естественно, главное, чтобы это не было воспринято как нанесение оскорбления.

Замечай поведение тех, мимо кого ты проходишь. Если они оборачиваются и слегка отстраняются от тебя — значит, признают в тебе лидера. Если к тебе подходят медленно и с улыбкой — значит, «заискивают» и подсознательно ждут твоего расположения. Если подходят спокойно с легкой улыбкой, — то заявляют о своем расположении. Если подходят стремительно или спокойно, но без улыбки, это должно насторожить тебя.

Если в своей речи делать паузы в неожиданных местах, совсем не там, где должны быть знаки препинания, это заставляет более внимательно вслушиваться и запоминать тебя.

Прежде, чем принять решение, выслушай различные мнения, но решения принимай самостоятельно, решительно и уверенно. Свой вердикт объявляй спокойным, твердым, безапелляционным тоном, четко произнося каждое слово, словно забиваешь гвозди в сознание окружающих.

В тебе признают лидера только, если ты будешь вести себя ответственно за свои слова и поступки, и отвечать за слова и поступки членов твоей команды.

К подсознательным методам управления людьми относится также внешний вид и тело лидера. Одежда и обувь должны быть новые или выглядеть, как новые. Подсознание окружающих фиксирует не прическу, а чистые ли у тебя волосы, хороший ли у них запах и как выглядят кончики волос. Важна не красота, а стройность. Одежда лидера должна чем-то запоминаться, например, контраст белого и черного, какие-то красивые, изысканные и блестящие атрибуты одежды: кольца, часы, запонки, зажигалка, брелки, ручка, заколки, очки и прочее; необычный покрой одежды и обуви.

Запах от одежды, тела, ног и рта должен быть чистый и приятный. Запах фиксируется сразу подсознанием, это древнейший орган ранжирования другой особи. Поэтому запах должен быть еле уловим, духи должны содержать мускус кабарги, но можно и амбру, цибетин или кастореум — мощнейший способ утверждения своего превосходства в подсознании собеседника.

Появляться на людях нужно выспавшейся, сытой, но не переевшей, чистой и сексуальной. У женщин воздержание плохо влияет на их харизму, у мужчин — наоборот.