Как управлять рабами - [20]
• помнить, что рабы будут работать более охотно на того, кто понимает их проблемы;
• заботиться о здоровье и высыпаться;
• перед сном убедиться, что в имении все в порядке, животные накормлены и все спят там, где им положено;
• первым вставать с постели и последним ложиться спать.
Должность управительницы женщинами-рабынями – тоже важная должность, которой следует уделить внимание. Обычно ее занимает жена управляющего. Если она выполняет свою работу хорошо, это большое подспорье в обеспечении дохода имения. Кроме того, она может сделать хозяйство самодостаточным, обеспечивая множество домашних услуг – от ткачества до мелкого ремонта и ухода за больными.
Когда погода плохая и женщины-рабыни не в состоянии работать на улице, управительница должна занять их вязаньем и шитьем. Несколько рабынь могут прясть и ткать, в то время как другие занимаются подготовительными работами (прочесыванием). Пошив одежды для рабов в самом имении снижает ваши расходы.
Когда погода хорошая, управительница должна обойти все здания и убедиться, что все рабыни ушли на работу и никто из них не спрятался в амбаре. Если же она обнаружит симулянтку, пусть дознается, почему та не на работе. Управительница должна уметь отличать болезнь от лености, потому что рабы всегда будут ссылаться на болезнь. Если она считает, что ее подопечная больна, то она должна доставить таковую в лазарет. Даже если управительница считает, что рабыня притворяется больной, но, похоже, делает это из-за крайней усталости, управительница может использовать ее по своему усмотрению и позволить денек отдохнуть в лазарете. В долгосрочной перспективе лучше дать усталой рабыне отдохнуть, а не заставлять ее работать до тех пор, пока она действительно сляжет. Хотя важно следить, чтобы такой возможностью не злоупотребляли.
Управительница никогда не должна сидеть без дела. Ее работа заключается в том, чтобы осуществлять проверку всего и вся, убеждаясь, что хозяйство работает эффективно. Она должна вставать к станку и обучать работниц новым навыкам. Или сама должна учиться новому от рабыни, если та знает больше нее. Управительница обязана следить за кухней, удостоверяясь, что рацион рабов соблюдается и пища приготовлена правильно. Она должна убедиться, что на кухнях, в коровниках и (не в последнюю очередь) в свинарниках царит чистота. Она должна бывать в лазарете и следить, чтобы даже при отсутствии пациентов там было чисто и все готово к приему больных.
Если вы не уделили должного внимания подбору вашего управляющего и его жены-управительницы – пеняйте на себя. В свое время я слышал жуткие истории: об управляющем, который продал часть имения без ведома хозяина, а потом сделал вид, что появившиеся деньги были ростом доходов от хозяйства в результате его эффективного управления имуществом. А другой вырубил большую часть деревьев в имении, продал их за 20 тыс. сестерциев, 10 тыс. из них представил как прибыль, а остальное положил себе в карман. Недобросовестные управляющие постоянно продают что-нибудь из вашего имущества, чтобы создать вид бурной деятельности. А хозяин может не знать о происходящем и еще восхищаться тем, как много денег приносит имение.
Представьте: вы вознаграждаете ловкого управляющего дополнительными пайками, красивой одеждой и свободным временем. Но позднее, когда вы поймете, что половина имения продана, в том числе продано все оборудование, необходимое для получения дохода, вы, конечно, три шкуры сдерете с такого управляющего. Но поздно! Вам понадобится немало времени и денег, чтобы хоть как-то восстановить имение.
Чтобы этого не случилось, вам обязательно следует регулярно посещать свое имение. Нет более надежного способа предотвратить деструктивное поведение ваших управляющих. Нет сомнения, что рабов развращает отсутствие хозяина. А если один раз получилось обмануть его – дальше их жадность и бесстыдство только растут; с таким же успехом вы можете нанять для управления хозяйством пиратов. В конце концов, если ваше имение расположено вдали от города и вам трудно посещать его регулярно, стоит рассмотреть вопрос об обработке земли свободными арендаторами, которые будут платить вам арендную плату. Рабы же, оставленные без присмотра и пребывающие в уверенности, что хозяин далеко, в итоге приведут хозяйство в упадок. Они отдадут скот напрокат, животных будут держать впроголодь, землю вспашут как попало и сделают вид, что семена пошли на посев, в то время как на самом деле они половину семян продали, положив деньги себе в карман. А урожай, и без того скудный, совсем растает из-за их воровства и неправильного подсчета того, что осталось. Вы обычно обнаруживаете, что управляющий и наиболее влиятельные рабы находятся в сговоре, поскольку все они от этого выигрывают. В проигрыше будете только вы, хозяин.
Я часто приезжаю без предупреждения, чтобы видеть хозяйство таким, какое оно есть на самом деле, а не «вылизанным» перед моим визитом. По прибытии я вызываю управляющего и прошу устроить мне инспекционную поездку. Я проверяю все имение и общаюсь с рабами, занимающимися самыми разными видами деятельности. Я стараюсь понять, привело ли мое отсутствие к ослаблению дисциплины и внимания к деталям. Осматриваю виноградные лозы: ухожены ли они, не выглядят ли деревья так, будто урожай с них уже собран. Пересчитываю поголовье скота, а также рабов и сельскохозяйственную технику, чтобы видеть, согласуется ли она с инвентаризационными данными. И если делать это год за годом, то можно быть уверенным: имение содержится в порядке и обеспечит вам достойную жизнь в старости. Сколько бы вам ни было лет, если вы посещаете имение регулярно, вы можете быть уверены – рабы не воспользуются вашей собственностью и не станут относиться к вам пренебрежительно. Напротив, будут относиться с почтением, как вы того и заслуживаете.
«UPGRADE по-римски» – книга-провокация, продолжение бизнес-бестселлера «Как управлять рабами» кембриджского профессора-античника Джерри Тонера. Однако если «Как управлять рабами» – справочник римского «специалиста по кадрам», то «UPGRADE по-римски» – это пособие по самосовершенствованию. Изложить воззрения римлян на то, как достичь успеха, автор доверяет рабовладельцу-аристократу Марку Сидонию Фалксу. Именно он разъясняет читателю, как управлять поместьем и слугами, контролировать эмоции и сохранять твердость в любой ситуации, побеждать врагов и двигаться по социальной лестнице, выбирать жену, да и в целом получать от жизни удовольствие. Иные советы могут показаться чрезмерно жестокими и даже шокировать нашего современника, но все они отличались безусловной эффективностью.
В своей новой книге замечательный исследователь античного мира и автор бестселлеров профессор Джерри Тонер рассматривает формы и содержание преступности в Римской империи. Опираясь на многочисленные источники — как широко известные, так и архивные, — автор раскрывает социально-экономические причины, толкавшие на преступление людей из разных слоев общества. В поле зрения Тонера — виды и состав правонарушений в древности, а также последствия, ожидавшие в те времена грабителей и убийц, — от казни на гладиаторской арене до пожизненного приговора к бесславию. Особое внимание уделяется эволюции римского права, которое в своем законченном виде станет фундаментом цивилизации Запада.
Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций. Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике. Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей.
В этой книге отражен результат 15-летнего исследования стратегического лидерства Hewlett Packard. Реальный опыт успешного применения принципов антихрупкости на практике, которые позволили компании выстоять против кризисов XX и XXI века.
Классно в 16 лет иметь возможность самостоятельно покупать все, что хочется, помогать близким и дарить дорогие подарки важным людям. Кристина решила, что хочет зарабатывать сама. В итоге у нее получилось не только купить самый дорогой ноутбук, но и оплатить каникулы в Дубае для себя и папы, параллельно продолжая учиться в школе. Как у нее получилось? Благодаря этой книге вы: • Сделаете первый шаг к собственным деньгам • Избежите ошибки при трудоустройстве на работу • Сможете заработать деньги на воплощение мечты.
Гениальные идеи возникают у вас все время, прямо на работе. Да, это не шутка. Просто вы не даете им развернуться в полном объеме. Когда вы начнете «играть» со своими идеями, то совершенно забудете, что находитесь на работе. Вы перестанете замечать время, испытывать стресс, будете действовать более продуктивно. 8 часов (а иногда 10 и даже 12) пролетят незаметно. Само слово «работа» утратит негативный подтекст, станет чем-то, что отягощает кого угодно, но только не вас. Успех – он приходит, когда рождаются новые идеи.
В этой книге Пол Смит, директор по коммуникациям и потребительским исследованиям в Procter & Gamble и популярный спикер, рассказывает, как наиболее эффективно использовать силу историй. Автор уверен: каждый может стать блестящим рассказчиком. Пол Смит предлагает сотню готовых историй на все случаи жизни, которые помогут вам привлекать внимание, вдохновлять и мотивировать. Книга предназначена для всех, кто хочет воодушевлять и убеждать любую аудиторию. На русском языке публикуется впервые.
Средний бизнес – основа экономики любой развитой страны в мире. Однако трудности, с которыми сталкиваются компании среднего эшелона, не всегда очевидны: они не такие гибкие и мобильные как стартапы, они не имеют такой запас прочности, как компании-гиганты. Руководителям среднего бизнеса приходится ежедневно сталкиваться с огромным количеством проблем, которые стоят на пути к процветанию и развитию организации. Об основных семи препятствиях роста и рассказывает в своей книге Роберт Шер, эксперт по стратегическому планированию именно в этом секторе экономики.