Как стать легендой - [69]

Каким бы альтруизмом ни было продиктовано «коллекционирование» Адама, над его мировоззрением по-прежнему доминировала жизнь внутри коннектикутского «пузыря».

– Я рассчитывал получить от этих детей ответы, похожие на собственные детские желания, – например, большой дом, шикарную машину и электронику последней модели, – признался Адам. – Но их мечты были совершенно другими.

Самый сильный ответ дал маленький мальчик, просивший милостыню на окраинах города Агра в Северной Индии. Адам спросил его: «Если бы ты мог получить что угодно в мире, что бы это было?» Ответ был прост: «Мне нужен карандаш». И всё! Просто кусок дерева с графитом. Как вы можете себе представить, мальчик не уточнил, должен ли это быть обычный простой карандаш или дорогой механический; он был согласен на любой. Почему? Потому что милый малыш хотел учиться, хотел ходить в школу и верил, что карандаш – именно та вещь, благодаря которой он туда попадет.

От одного только рассказа об этом меня охватила лихорадка вдохновения. Я знаю, что́ вы думаете! Что это потрясло Адама до глубины души, мотивировало его раздать все свое имение и посвятить себя попыткам изменить мир, верно? Неверно. Это действительно оставило в душе молодого человека неизгладимый след, но его ви́дение было намного масштабнее, чем амплуа аскета-мученика.

Воплощение ви́дения в реальность

После того как завершился «морской» семестр, Адам вернулся в Америку, где сделал то, что сделали бы многие на его месте: получил работу в корпоративной сфере и стал зарабатывать кучу денег. Честно-честно! Все, кому не лень, жалуются по поводу того, что студенты элитных университетов идут работать на Уолл-стрит, но именно это и сделал Адам.

Он получил предложение работы от Bain, одной из самых успешных (а некоторые сказали бы – и безжалостных) консалтинговых фирм. И когда слышишь рассказ Адама о том, чему он там научился, понимаешь, почему было принято это кажущееся поверхностным решение.

– Я пошел работать в консалтинг, в Bain & Company, и просто прошел всю эту невероятную подготовительную работу с абсолютно великолепными людьми, увидел своими глазами внутреннюю механику компаний из списка Fortune-500, получил представление о том, как управляются лучшие компании в мире и даже внес в их управление свои усовершенствования.

Теперь понимаете? Да, тот момент в Индии изменил взгляды Адама, но он понимал, что в тогдашнем своем положении вряд ли был способен сделать что-то большее, чем протянуть мальчику карандаш. Адам пошел работать в корпоративную Америку именно для того, чтобы усвоить навыки, построить отношения и заработать деньги, которые были нужны ему, чтобы воплощать задуманные перемены.

Иными словами, в отличие от столь многих молодых людей, которые получают хорошую работу в компаниях типа Goldman Sachs, Google и BP, Адам делал это не ради себя и не ради денег.

– За год-полтора я осознал две вещи. Первая – что благотворительные организации, которые мне по-настоящему нравились, вели дела без всякого намека на деловую хватку, с которой я привык иметь дело на работе.

Разумеется, намерения у этих организаций были самые что ни на есть благие, но… Вот как говорит об этом Адам:

– Если рассматривать работу этих организаций изнутри, видишь, что она просто невероятно неэффективна. Это потому, что опираются они на чистый энтузиазм. И у меня, привыкшего к языку бизнеса, понимавшего его, вызвало недоумение и разочарование то, что к этим гуманитарным вопросам не подходят с такой же степенью решимости добиться результатов.

Общение с «акулами в костюмах» имело еще одно последствие. Адам осознал, что не хочет быть одной из них или, по крайней мере, быть ею слишком долго.

– Мне надоело знакомиться с людьми в баре и на вопрос «Чем занимаешься?» отвечать: «Мне 23 года, и я консультант по менеджменту». Примерно после пятого раза подобные разговоры навязают в зубах. Полтора года я прожил в Нью-Йорке обычной жизнью молодого двадцатилетнего мужчины, не обремененного семьей, и эта жизнь казалась мне прекрасной. У меня была классная квартира, и доступ на шикарные вечеринки, и знакомства с разными девушками, и отличные друзья рядом, но я не был связан ни с чем таким, что приносило бы пользу не только мне.

И тогда Адама осенило:

– Я не хотел быть консультантом по менеджменту. Я хотел быть человеком, который что-то строит, а именно – школы в сельской местности для ребятни по всему миру. Вот кем я хотел стать.

Но теперь у него уже были необходимые навыки и поддержка, позволяющие это сделать.

Фирма Bain разрешает своим служащим проходить так называемую «социально-действенную практику», дающую непосредственный опыт работы над важными проблемами образования и развития и длящуюся от 6 до 9 месяцев. В сущности, если вы проработали в этой фирме два года (длительность испытательного и подготовительного срока) и вас одобрили для третьего года работы, в этот третий год вам позволяют уйти в «свободное плавание» и заняться тем, что вам интересно. Зарплату вы не получаете (по крайней мере, в Bain), но можете работать в любой одобренной программе или компании, которая готова вас взять (и, возможно, платить вам). Адам решил пройти такую практику. Поначалу он думал, что будет работать в организации под названием