Как стать легендой - [22]
Кайл совершил восхождение на расположенную в Танзании гору Килиманджаро в составе команды из девяти человек в начале 2012 года. Не прибегая к помощи членов команды, без протезов, он, в сущности, полз по-пластунски в течение двенадцати с половиной суток: десять суток вверх, двое с половиной вниз. Полдесятка альпинистов (с обычным числом конечностей) погибают на этой горе каждый год. Уже просто подняться на ее вершину – это серьезное достижение. А уж сделать это так, как сделал Кайл… ну, не думаю, что найдется подходящее слово для этого, кроме как величие!
Разумеется, Кайл бы с этим не согласился, потому что он воспринимает свою ситуацию не так. Более того, самое поразительное в этом восхождении – то, что Кайл совершил его не ради себя. Родившийся в армейском госпитале, в семье отца-военного, Кайл всегда с энтузиазмом работал с ветеранами. Эта миссия на Килиманджаро была предназначена для них. Ее целью, как он мне объяснил, было «просто послать весть тем нашим солдатам, которые буквально пожертвовали своими конечностями ради нашей свободы, транслировать им идею: «Пусть это случилось с вами, но вы все равно можете не опускать руки и создать для себя ту жизнь, которую хотите. Пусть вы не подниметесь на Килиманджаро, но наверняка у вас есть некая мечта, которую вы хотите реализовать».
В какой-то момент невзгоды случаются в жизни каждого. Обычно они приходят без предупреждения, без цветов и конфет. Они принимают разные формы и бьют каждого из нас по-разному. Но научиться бороться с ними и преодолевать их – значит научиться гнуться и не ломаться.
Для этого требуется подключить голову и сердце к внутреннему источнику энергии, который подтолкнет вас вперед в позитивном направлении.
Кайлу пришлось сделать это через четыре дня после начала его восхождения на Килиманджаро, поскольку его колени и локти распухли, невероятно болели, и это едва не сломило его. Анхель Мартинес делал это, когда занимался бегом, силой заставляя себя преодолевать каждую милю. Проблемой, с которой он столкнулся, пытаясь бегать все дальше и быстрее, была обувь, которую носила его команда: она была не особенно хороша. Чтобы добыть хотя бы относительно достойные беговые кроссовки, им приходилось ездить в Беркли (со временем Анхель перебрался из Бронкса в район Залива) и покупать обувь, импортируемую компанией под названием Blue Ribbon Sports. Кто был импортером? Его звали Фил Найт, и впоследствии он основал Nike.
Анхель увидел, как люди зарабатывают на жизнь, решая проблему в спорте, который он любил, и подумал: А почему не я? Почему я не могу зарабатывать на жизнь, объединив мое нынешнее увлечение (бег) с одним из первых увлечений моего детства (крутой обувью)? В итоге он начал работать в небольшом обувном магазине и выкупил половину дела у его владельца. Через пару лет к нему обратились двое англичан с новым обувным брендом, чью продукцию они надеялись продавать через Анхеля. Этот бренд получил название Reebok.
Вот что я имею в виду, когда говорю, что препятствие может стать путем. Если бы Анхель не был слишком маленького роста, если бы он не чувствовал себя обязанным что-то доказать, он никогда не оказался бы в бизнесе, который изменил его жизнь, стал его призванием. Как выражается Анхель, «если не считаешь себя обычным человеком, то трудности будут всегда».
Так что лучше быть готовым к трудностям. Готовым использовать их по максимуму.
Всякий раз, как в последнюю пару лет у меня начинались неприятности, я автоматически возвращался мыслями к Кайлу и Анхелю и думал: «Черт, да как я могу быть за что-то неблагодарным?!» Конечно, как и у любого другого человека, кое-что вызывает у меня недовольство. Это я не к тому, что надо быть Поллианной[17] или глядеть на жизнь сквозь розовые очки. Это не самообман. Я говорю о том, что надо смотреть на все трезвым взглядом. Когда я был моложе, я предавался самобичеванию, если случалось что-то плохое, или впадал в депрессию, если чувствовал, что что-то выходит не по-моему. Теперь же я вспоминаю – реально и осмысленно, – что у меня есть чудесные преимущества, которых многие другие лишены. Если Кайл сумел достичь всего, чего он достиг, если Анхель сумел пройти весь путь от съемной квартирки в Бронксе до углового офиса[18] в штаб-квартире миллиардного бизнеса, то и я могу гнаться за своими мечтами и стремиться к собственной версии величия, не поддаваясь унынию, когда то и дело что-то получается не так, как хочется. Сталкиваясь с препятствиями, я всегда вспоминаю о подаваемом ими примере, и мысль о нашей дружбе каждый день вызывает у меня горячее чувство благодарности.
Когда смотришь на вещи трезвым взглядом, именно тогда по-настоящему видишь подвернувшиеся возможности и можешь использовать их с выгодой для себя. В конечном счете, если бы достижение мечтаний давалось легко, то это делал бы каждый и никто не страдал бы от назойливого чувства незавершенности, которое либо движет нами, либо вгоняет в депрессию.
Достижение целей и осуществление ви́дения гораздо дороже нам именно из-за упорного труда, который мы вкладываем. Вот в этом все дело!
Резонансные «нововзглядовские» колонки Новодворской за 1993-1994 годы. «Дело Новодворской» и уход из «Нового Взгляда». Посмертные отзывы и воспоминания. Официальная биография Новодворской. Библиография Новодворской за 1993-1994 годы.
О чем рассказал бы вам ветеринарный врач, если бы вы оказались с ним в неформальной обстановке за рюмочкой крепкого не чая? Если вы восхищаетесь необыкновенными рассказами и вкусным ироничным слогом Джеральда Даррелла, обожаете невыдуманные истории из жизни людей и животных, хотите заглянуть за кулисы одной из самых непростых и важных профессий – ветеринарного врача, – эта книга точно для вас! Веселые и грустные рассказы Алексея Анатольевича Калиновского о людях, с которыми ему довелось встречаться в жизни, о животных, которых ему посчастливилось лечить, и о невероятных ситуациях, которые случались в его ветеринарной практике, захватывают с первых строк и погружают в атмосферу доверительной беседы со старым другом! В формате PDF A4 сохранен издательский макет.
Герой Советского Союза генерал армии Николай Фёдорович Ватутин по праву принадлежит к числу самых талантливых полководцев Великой Отечественной войны. Он внёс огромный вклад в развитие теории и практики контрнаступления, окружения и разгрома крупных группировок противника, осуществления быстрого и решительного манёвра войсками, действий подвижных групп фронта и армии, организации устойчивой и активной обороны. Его имя неразрывно связано с победами Красной армии под Сталинградом и на Курской дуге, при форсировании Днепра и освобождении Киева..
В первой части книги «Дедюхино» рассказывается о жителях Никольщины, одного из районов исчезнувшего в середине XX века рабочего поселка. Адресована широкому кругу читателей.
Из этой книги вы узнаете о главных событиях из жизни К. Э. Циолковского, о его юности и начале научной работы, о его преподавании в школе.
Со времен Макиавелли образ политика в сознании общества ассоциируется с лицемерием, жестокостью и беспринципностью в борьбе за власть и ее сохранение. Пример Вацлава Гавела доказывает, что авторитетным политиком способен быть человек иного типа – интеллектуал, проповедующий нравственное сопротивление злу и «жизнь в правде». Писатель и драматург, Гавел стал лидером бескровной революции, последним президентом Чехословакии и первым независимой Чехии. Следуя формуле своего героя «Нет жизни вне истории и истории вне жизни», Иван Беляев написал биографию Гавела, каждое событие в жизни которого вплетено в культурный и политический контекст всего XX столетия.
В основе этой книги лежит уникальный опыт человека, внедрявшего принципы производственной системы Toyota и бережливого производства (lean) в российских организациях. Победы, достижения и ошибки Станислава Логунова складываются в ценнейший опыт управленца-новатора. Он уверен: именно производственная система Toyota и бережливое мышление (lean) способны вывести на качественно иной уровень российский бизнес. Автор рассказывает об их основных инструментах и одновременно знакомит читателя с 28 главными книгами по бережливому мышлению.
Руководителям среднего звена часто приходится влиять на подчиненных, равных по должности коллег и даже на босса, и очень важно, чтобы это влияние вело к позитивным переменам. Здесь нужна инициативность, твердость, настойчивость, умение убеждать и немалый энтузиазм. Джон Бальдони, один из самых влиятельных экспертов по вопросам лидерства, по версии Leadership Gurus International, рассказывает, как обрести качества, присущие высокоэффективным лидерам. Благодаря его советам вы стремительно подниметесь по карьерной лестнице и взлетите к самым вершинам.
В этой книге собраны лучшие цитаты из книг и лекций Ицхака Калдерона Адизеса – ведущего мирового эксперта по лидерству и управлению изменениями. Книга состоит из трех частей: изменение и лидерство, менеджмент, ваша личная жизнь. Книгу можно читать с любого места, так как каждая часть самодостаточна. Блестящий мастер слова, доктор Адизес предельно ясно и структурированно пишет о проблемах, с которыми рано или поздно сталкивается каждый менеджер. Его рекомендации применимы как в бизнесе, так и в личной жизни.
Эта книга – незаменимый помощник для руководителей любого возраста и опыта на все случаи жизни: как выступать перед враждебно настроенной аудиторией; как быть лидером, когда все плохо; как улучшать командный результат; как изящно продавливать свои решения; как заставить людей поверить в себя; как справиться с кризисом; как создать безупречную репутацию – всего 101 урок, содержащий способы и техники управления в любой ситуации. Все очень коротко, понятно и по делу. В каждом уроке даны небольшие упражнения для самоанализа и самооценки, а также выводы.