Как работать где хочешь, сколько хочешь и получать стабильный доход - [2]
Я думаю, не особо полезно все время бодрствования посвящать работе, которая вам не нравится, и делать это изо дня в день. Работать, работать, мечтая о том, что, скопив достаточно денег, вы наконец-то уйдете и займетесь ничегонеделанием.
Большинство книг по самосовершенствованию фокусируются на изменении вашего отношения к происходящему, визуализации богатства или налаживании отношений. Однако же настоящая проблема в том, что большая часть людей ненавидят свою работу и не имеют достаточно средств к существованию. Большинство из нас посвящают работе больше времени, чем какому-либо другому занятию. Если после работы вы любите посмотреть телевизор, поспать или вовсе тратите это время на дорогу до дома, у вас остается всего пара часов в день, когда дети, жена/муж, друзья, увлечения, церковь могут хоть как-то рассчитывать на ваше внимание.
Итак, дело в работе. Вы любите свою работу? Тратите свои дни на дело, для которого, как вам кажется, были рождены? Или хотя бы получаете зарплату, размер которой перевешивает все ежедневные разочарования и компромиссы?
Если вы читаете эту книгу, готов поспорить, что ваш ответ – «нет».
Вы заинтересовались ею, потому что вам нужно что-то делать с вашей работой. Восемь, десять или даже четырнадцать часов в день вы тратите на то, чтобы оплатить счета и хоть немного преуспеть. Вы можете следовать «закону притяжения» и «декларировать жизненное изобилие» сколько угодно, но если вы работаете с девяти до пяти (или с восьми до восьми), занимаясь тем, что не приносит вам удовлетворения, пришло время перемен!
Ваша работа должна давать вам возможность жить той жизнью, которую вы хотите. Не заставляйте себя заниматься тем, что не приносит вам удовольствия, только ради возможности оплачивать счета. Может быть, стоит создать такой стиль жизни, который будет нравиться, и тогда вам не придется ждать пенсии, чтобы начать жить?
Присоединяйтесь к революции интернет-миллионеров!
В этой книге подробно рассказывается о беспрецедентной возможности изменить свою жизнь и карьеру, чтобы достичь финансовой независимости и успеха на собственных условиях. Это поможет вам избежать многих ненужных компромиссов и разочарований, а также улучшать собственную жизнь, вместо того чтобы обогащать начальника.
Несмотря на то что СМИ и многочисленные книги по бизнесу утверждают, что для «успеха» в интернете вам нужно быть или компьютерным гиком, или обладателем стэнфордской степени MBA, я полагаю, что у вас уже есть все необходимое для создания интернет-бизнеса, а значит, нового образа жизни, – опыт и личные интересы.
Знаю, все это подозрительно смахивает на схемы быстрого обогащения, но здесь совсем другая история. Много работая и эффективно используя интернет, я сам достиг финансового успеха и создал свой бизнес как стиль жизни, а затем написал эту книгу, чтобы вы смогли сделать то же самое. Как и в моих предыдущих книгах, Internet Riches: The Simple Money-making Secrets of Online Millionaires, AMACOM, 2006 («Интернет-богачи: простые секреты больших денег от интернет-миллионеров») и e-Riches 2.0: Next Generation Online Marketing Strategies, AMACOM, 2009 («e-богачи 2.0: новое поколение маркетинговых стратегий в интернете»), здесь вы найдете конкретные проверенные стратегии и инструменты, которые использовал я сам, чтобы создать для себя более обеспеченное и свободное будущее.
Вот план того, как я буду делиться этим богатством с вами.
Часть первая. Определите для себя главные жизненные цели, чтобы вы могли их встроить в свой онлайн-бизнес.
Часть вторая. Узнайте о революционных принципах успеха компаний интернет-миллионеров, чтобы вы тоже могли их использовать для зарабатывания денег. Плюс научитесь себя эффективно позиционировать онлайн в качестве эксперта в любой нише.
Части третья и четвертая. Прочтите воодушевляющие истории из жизни успешных интернет-предпринимателей, которые живут как миллионеры – интернет-миллионеры. Многие из них создают собственные продукты, другие предоставляют услуги другим в качестве фрилансеров или продвигают чужие товары.
Часть пятая. Определите для себя прибыльную нишевую бизнес-модель, которая будет основываться на вашем личном жизненном опыте и интересах.
Часть шестая. Научитесь самым простым, быстрым и дешевым способам создавать сайты и через интернет получать прибыль от своих новых клиентов.
Часть седьмая. Создайте план действий для применения стратегий стиля жизни интернет-миллионеров и выбора для себя правильной нишевой бизнес-модели, чтобы начать выполнять ту работу, для которой вы были рождены.
Почему вы должны меня слушать?
Я вырос в весьма небогатой семье в опасном и бедном районе Детройта, но смог стать миллионером. Я пробирался наверх безо всяких связей или денег, самостоятельно оплачивая обучение в Мичиганском университете и Стэнфордской школе бизнеса. Я заработал свое первое маленькое состояние на Уолл-стрит и впервые уволился, когда мне едва исполнилось 25. Когда мне наскучило заниматься дайвингом на островах в южной части Тихого океана, я опять самостоятельно добился успеха – сначала в Кремниевой долине, а потом и в Голливуде, совершенствуя свои знания в области основания высокоприбыльных и современных интернет-компаний.
Эта книга – продолжение первой части, вышедшей в 2015 г. Во второй части анализируются 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса за 2016—2018 гг. Несмотря на принятие 3.07.2016 закона об «иммунитетах» для малого бизнеса от антимонопольного контроля, подходы ФАС изменились незначительно. По основным объектом преследования остаются н самые крупные игроки на рынке. В книге предлагается реформа антимонопольного регулирования, предусматривающая полное прекращение преследования МСП.
Нейробиолог Шрини Пиллэй, опираясь на последние исследования мозга, примеры из спорта и бизнеса и истории из своей психологической практики, бросает вызов традиционному подходу к продуктивности. Вместо внимания и сосредоточенности он предлагает специально «расфокусироваться», чтобы стимулировать креативность, развить память, увеличить продуктивность и двигаться к целям. На русском языке публикуется впервые.
Сразу после выхода в свет эта книга заняла первые места на Amazon среди книг по маркетингу и клиентскому сервису. Формирование источника регулярной выручки для компании – важная задача каждого предпринимателя. Благодаря разнообразию разновидностей бизнес-моделей на основе подписки для каждой отрасли можно найти подходящий вариант. Подписчики в любом случае намного ценнее для компании, чем обычные покупатели. Эта книга для всех, кто хочет построить бизнес-модель, приносящую регулярную прибыль. На русском языке публикуется впервые.
В бизнесе да и в жизни уже не так важно, что именно вы делаете. Гораздо важнее то, как вы это делаете. Дов Сайдман, основатель и CEO компании LRN, на страницах своей книги убедительно доказывает: моральные «факторы», прежде считавшиеся «факультативными», определяют сегодня ваш успех. Только ориентируясь на нравственные ценности, выстраивая отношения на основании доверия и заботясь о собственной репутации, вы сможете обойти конкурентов и преуспеть в бизнесе и в жизни. Эта книга будет полезна владельцам компаний, руководителям и менеджерам, которые заботятся не только о прибыли, но и о том, какое наследство они оставят своим детям.
Инновации являются важнейшим фактором роста. Сегодня, более чем когда-либо, компании должны внедрять инновации, чтобы выжить. Но успешные инновации – это очень непростая задача. Авторы – партнеры всемирно известной консалтинговой компании Simon-Kucher & Partners Strategy & Marketing Consultants знают о чем говорят. Георг Таке – ее генеральный директор, а Мадхаван Рамануджам – партнер в Сан-Франциско. Simon-Kucher & Partners – глобальная консалтинговая компания, насчитывающая 900 профессионалов в 33 офисах по всему миру.
«Шпаргалки для менеджеров» – это ваши «карманные консультанты» в решении самых разных проблем деловой, да и повседневной жизни. Ничего лишнего – только самое главное!Аттестация персонала – важнейший этап в работе менеджера, который стремится к взаимопониманию и эффективному сотрудничеству с подчиненными. Здесь вы найдете практические советы о том, как проводить собеседование, выносить объективную оценку и способствовать профессиональному росту сотрудников.