Как принимать решения правильно и быстро. Решимость – твой Путь - [17]

Чтобы далеко не ходить за примером, посмотрим на то, что сейчас происходит с вами при чтении данной книги. Если вам кажется, что все изложенное здесь слишком сложно и усвоение потребует времени и сил, знайте: это в вас говорит Хранитель. Что поделать, такая у него работа.

Попробуйте прямо сейчас перейти из архетипа Хранителя в архетип Мага: подумайте о том, что вся эта сложность кажущаяся. Что нужно для упрощения задачи? Разбить материал на части? Попробовать все постепенно: сегодня один метод, завтра – другой и так далее? Выбрать то, что кажется проще, и начать с этого?

Чувствуете, как меняется отношение к ситуации? Это потому, что вы переключились с архетипа Хранителя на архетип Мага.

Практикуйтесь!

2.9. Враги принимаемых нами решений

К сожалению, с точки зрения принятия решений у нас есть не только помощники, но и враги. Нам нужно знать их в лицо и учиться эффективно с ними бороться.

Их много. Рассмотрим основные.

1. «Авось». Классический для многих метод принятия решений, который на самом деле является серьезным врагом. «Проскочу – не проскочу», «Как фишка ляжет» и все остальные производные (чистое проявление архетипа Шута при молчании остальных) исключают участие нашей воли и рационального мышления.

2. «Сверхценная идея» – этот враг, пожалуй, даже страшнее предыдущего. В такой ситуации человек зацикливается на какой-либо цели или задаче и перестает замечать то, что происходит вокруг. Ему не интересно ничего, что не связано с его сверхценной идеей, мир за ее пределами для него просто не существует.

Он выхватывает из реальности только то, что подтверждает «правоту» и «значимость» его идеи, а все остальное игнорирует. Видит или самое плохое, или самое хорошее, но опять же – учитывает только собственную позицию.

Распознать в себе такой подход бывает непросто. Главный индикатор – безапелляционность. Если мы прибегаем к ультимативной форме, это означает, что у нас появилась какая-то сверхценная идея, в которую мы уперлись и ради которой все приносим в жертву. Для нас она обладает абсолютной ценностью, является единственно верной. Природа этого явления – наше эго.

Сверхценная идея базируется не на целеустремленности, а на упертости. Причем упертости эмоциональной. Для архетипа Воина она всегда является закоснелой и тупой. Сверхценная идея Шута и Мага имеет более рацио нальную природу, но тоже не лишена всех указанных недостатков.

Она всегда ведет нас в тупик.

3. Я сам (сама)! В этой ситуации для человека важно, чтобы решение было принято и реализовано самостоятельно, даже если оно и будет неправильным. Главное – я все сделаю сам! Это становится самоцелью, а остальное приносится в жертву.

Очевидно, что в основе этого явления лежат упертость, эго, гордыня.

Таковы три самых опасных врага наших решений. Второй и третий – следствия нежелания выйти за собственные рамки. Первый же вызван неспособностью разобраться в ситуации, и очень жаль тех людей, которые считают «авось» проявлением интуиции. Никакой интуиции здесь нет и в помине, это чистейшей воды глупость.

2.10. Что делать с неправильно принятым решением?

Этот вопрос мне часто задают на тренингах, и он сразу вызывает у меня встречный: а почему вы думаете, что принятое вами решение неправильное?

Такая «неправильность» запросто может быть не чем иным, как вашей субъективной интерпретацией. Если события развиваются не так, как вам нравится, то порой возникает ощущение ошибочности принятого решения.

Лакмусовая бумажка подобной ситуации – жалость к себе. Если, наблюдая последствия своего выбора, вам становится жаль себя и из-за этого вы начинаете сожалеть о принятом решении, знайте: это ваша субъективная эмоцио нальная интерпретация событий, которая совершенно не обязательно соответствует действительности.

Подумайте вот над чем: с чего вы взяли, что если бы не приняли того решения или взамен его приняли бы другое, то сейчас было бы лучше? Откуда такая уверенность? Это весьма сомнительно. Поэтому сильно переживать об «ошибочном» выборе с практической точки зрения просто бессмысленно.

Помимо всего прочего, ощущение того, что решение неправильное, бывает вызвано как раз тем, что оно принималось эмоционально, без анализа, без использования правильных инструментов. Потому что если бы вы сделали так, как было показано на предыдущих страницах, – провели анализ, разложили все по полочкам, взвесили все «за» и «против», то какими бы ни были наступившие последствия, вы бы ни о чем не жалели.

Полноценно данный вопрос рассматривается на курсе «Хозяин Судьбы», в том разделе, где мы изучаем «технику перепросмотра». Здесь же кратко можно сказать, что самое правильное в данном случае – несколько «отпустить» ситуацию, потому что серьезно повлиять на нее вы вряд ли сможете.

Как бы то ни было, начинайте овладевать методами принятия решений, пробуйте, практикуйтесь, формируйте и развивайте в себе этот навык.

Вы удивитесь тому, насколько более упорядоченной и менее подверженной стрессу станет ваша жизнь.

Глава 3. Ваш смысл, ваше предназначение, ваша миссия

В главе 1 мы с вами уже касались вопроса о смысле всех наших действий и, разбирая архетипическую структуру личности, сказали несколько слов о смысле жизни вообще. Пришло время рассмотреть эту тему более подробно и в неразрывной связи с вашим предназначением и миссией.