Как поступил бы Макиавелли? - [10]

Да, хорошего врага следует лелеять, хранить и любить, прямо как хорошего друга.

Настоящие макиавеллианцы, относящиеся к ненавистным им людям с таким же интересом, как и к своим любимцам, — как господин Никсон — имеют наготове список. Не такой длинный, как у него. Однако обстоятельный, солидный перечень самых главных врагов, чья смерть, поначалу ставшая источником истинного наслаждения, оставит дыру, вызывающую сладко-горькие ощущения и зияющую в том месте вашей души, где раньше пребывал ваш прежде живой, полный сил враг.

Ниже даются советы по составлению «вражьего списка», который выдержал бы испытание временем.

1. Начните вот с чего: вспомните обиду, и такую, чтобы побольше. В любой день недели, какой ни возьми, есть один… два… три… четыре… пять человек, которые причинили вам личную обиду, правда ведь?

2. Дайте волю своему гневу, но смотрите, чтобы он не уподобился свече из известного выражения. В течение нескольких последующих дней вы почувствуете некий спад в остроте неприязни в отношении лица или даже ряда лиц, которых вы готовы были посадить на кол не далее как в прошлый вторник. Позвольте себе оттаять. Если вам очень повезет, ненависть, которую испытываете в отношении одного из этих индивидуумов, со временем не пройдет подобно тому, как проходит все остальное в этой жизни. Наоборот, к вашему удивлению, она увеличится. Если так, тогда поздравляю вас. У вас появился кандидат.

3. Взгляните на свой список. Помните, что места в нем должно быть для пяти человек, не более, иначе… ну и подлец же вы. Слишком длинный список врагов тянет вниз, как тяжелая ноша, и приводит к возникновению определенных проблем, которые не одного человека подтолкнули к откровенно глупому поведению и саморазрушению. Поэтому, по мере возможности, добавляя еще одно имя в достаточно длинный список, сразу же и удаляйте из него кого-нибудь, чтобы общее число не изменялось.

4. Итак, пополните свой список очередным пунктом. Теперь откройте бутылку шампанского, наполните бокал и не спеша осушите его. Новый враг — событие, которое нужно отпраздновать!

5. Начните строить планы и предпринимать шаги для того, чтобы уничтожить врага с приличного расстояния, но ни в коем случае не допускайте эскалации своей тактики в чисто военную. Войну в бизнесе не следует начинать из-за ненависти к врагу, какое бы отвращение он у вас ни вызывал. Войны в бизнесе должны проистекать из стратегической необходимости и могут, скажем прямо, вестись против друзей так же часто, как против врагов.

И еще: без колебаний угощайте своих врагов пивом, приглашайте их на совещания и ведите с ними разговоры на отвлеченные темы. Самое худшее, что вы можете сделать, — это потерять с ними контакт.

Он имел бы также несколько добрых друзей

Хорошего друга трудно найти.

Аноним

Друзей иметь необходимо.

Бетте Мидяер

Несмотря на сказанное выше, следует, однако, заметить, что лишь полный идиот не имеет хотя бы одного мало-мальски хорошего друга. Каким бы чудовищем вы ни являлись, у вас есть право иметь хотя бы одного.

Даже у Гитлера были в своем роде друзья. Парни, что крутились вокруг него, что-то ему советовали, помогали решать вопросы.

У Ричарда Никсона, одного из самых нелюбимых политиков, были Уолтер Анненберг и Бебе Ребозо, которым он мог посетовать на жизнь, когда буквально все вокруг ополчились против него.

Друзья, сами знаете. Без друзей, бывает, и за дело браться не стоит.

Он купил бы собственного соседа

Работать над заключением сделки приятнее, чем достигать оргазма.

Д. К. Людвиг, миллиардер, основатель «National Container Corp.»

Давай! Наезд!

Ральф Крамден

Я проработал пятнадцать лет, прежде чем понял, что, собственно говоря, представляет собой бизнес. Или, лучше сказать, что он собой не представляет.

Задача бизнеса не в том, чтобы предлагать товары или услуги.

Не в том, чтобы давать работу людям.

Не в том, чтобы правильно руководить предприятием, изменять жизнь к лучшему, заботиться о сотрудниках, устраивать деловые обеды, ужины или хранить верность дяде Бобу.

Не в том, чтобы добиваться превосходного качества товаров.

Не в том, чтобы иметь возможность играть по выходным в гольф.

А в том и только в том, чтобы становиться все больше и больше.

Для крупных Макиавелли, которые мыслят в категориях макроэкономики, это означает поедание других существ и расширение своего денежного пространства.

Вы могли бы делать все по правилам, и ваш бизнес — какой бы он ни был — давал рост не более 4 процентов в год. И для вас этого было бы вполне достаточно, поскольку вы человек маленький, правда ведь? Но только не для Уолл-стрит. Уоллстрит хочет, чтобы ваш рост составлял 15 процентов в год! Кто в состоянии расти на 15 процентов в год, просто повышая качество продукции и делая тому подобные вещи? Да никто.

Нет. Рост, который позволяет Уолл-стрит процветать, вынуждает вас купить с потрохами своего конкурента и таким образом вывести его из игры. Властелин, который хочет заставить свои акции расти, как грибы, обязан покупать доходы. Это значит покупать целые компании; их выручка может быть попросту прибавлена к вашей, что дает иллюзию огромного роста прибыли,