Как получить огромную прибыль и при этом попасть в рай - [15]
Две части уравнения честного обмена
Когда у вас проблемы с получением, вы испытываете и проблемы с тем, чтобы давать. Поскольку вселенная пребывает в идеальном равновесии, две части уравнения честного обмена синхронны и сбалансированы, даже если это изначально и внешне не очевидно большинству людей. Вселенная оберегает то, что создает и разрушает, то, что отдается через белые звезды и забирается через черные дыры. Вы тоже такие. Каждый раз, когда вы представляете себе, что даете или получаете просто так, вы занижаете свою самооценку. Именно самооценка определяет ваше самочувствие и то, кем вы можете позволить себе быть, что можете делать и иметь в жизни. Ваша райская самооценка прямо пропорциональна тому, насколько хорошо вы можете поддерживать в равновесии и увеличивать то, что даете и получаете.
Термины и могут быть расширены до и Предоставляя услуги, безусловно, разумнее делать то, что любишь, и любить то, что делаешь. Также и в отношении получения вознаграждения, мудрее и полезнее для собственного чувства признательности получать то, что любишь, и любить то, что получаешь.
Разумно определить форму честной компенсации для любой услуги, которую вы предоставляете с удовольствием. Если вы предоставляете кому-то услугу, не определяя заранее честной компенсации, вы потенциально уменьшаете собственную самооценку и, в конечном счете, самооценку того, кому помогаете. Ясно определите, что бы хотели получить в качестве оплаты за ваши услуги, освободив других от необходимости придумывать, чем бы с вами расплатиться. Пренебрежение этим правилом понижает ценность оказываемых вами услуг, поскольку люди чувствуют себя неуверенно, выпавшими из обмена, обязанными и недообслуженными. Люди стремятся оценить как можно выше те вещи, за которые им все равно приходится платить. Оплата не обязательно ограничивается деньгами, оплата может означать некоторую определенную форму обмена, при который вы получаете нечто равноценное. Это могут быть деньги, признание, отношения, престиж или любое другое средство компенсации, но жизненно важно определить, что бы вы хотели получить за то, что вам нравится отдавать, определить получаемое за проставляемые услуги.
Хотя две стороны обмена и хорошо сбалансированы, необходимо, чтобы вы определили их точную форму. Как только вы это сделаете, вы освободитесь от сложностей и неясностей прошлого и будущего. И войдете в состояние благодати и признательности, порядка и настоящего бытия. В этом состоянии бытия вы будете воодушевлять других пойти по тому же пути. Практикуя честный обмен, вы даруете всем честность и равное счастье.
Следующее упражнение поможет вам укрепить понимание ценности честного обмена и подготовит вас к понимаю силы признательности — теме следующей главы.
Упражнение
Оглянитесь на вашу жизнь и подумайте о ком-то, кому чувствуете себя должным; о ком-то, кто дал вам деньги, время, поддержку или подарок; или о чьей-то доброте, на которую вы не ответили адекватно. Когда вы обнаружите такого человека, сделайте одну или даже обе приведенные ниже вещи.
1. Спросите себя: «Что я такое сделал, что заслужил это от них?» В вашем дневнике запишите все причины, по которым вы заслужили подарок. Пишите, пока не почувствуете, что вернулись к равноценному обмену. Когда вы обнаружите достаточно причин или же одну, но весомую, вы почувствуете облегчение, которое сложно с чем-то перепутать. Это будет похоже на ощущение длительного расслабления, или же невидимое тепло окутает вас, и ваше восприятие этого человека полностью поменяется.
2. Если вы не видите, что заслужили то, что получили, спросите себя: «Что я могу сделать для них или дать им, чтобы это было эквивалентно тому, что они дали мне?» Затем сделайте это. Это в самом деле может открыть ваше сердце любому, кого вы до сих пор держали в стороне, вольно и невольно.
Продолжайте разбираться со всеми несбалансированными отношениями, которые можете вспомнить за всю свою жизнь, и предпринимайте эти же шаги в отношении каждого человека. Выясните также, что вы уже сделали, чтобы заслужить то, что получили (в тех случаях, когда дисбаланс был только в вашем восприятии), или что сделать, чтобы заслужить это, и сбалансируйте это в вашем сознании. Вы можете отплатить людям за подарки, которые получили, деньгами, подарком, письмом с чистосердечной благодарностью или искренними словами глубокой признательности. Делайте то, что считаете уместным, но пробудитесь или вернитесь к честному обмену, и вы увидите его влияние на всю вашу жизнь.
Это упражнение вернет к балансу и настоящей реальности все те части сознания, которые были разрознены за годы ощущаемого дисбаланса. Со временем вы научитесь делать такие шаги спонтанно что спровоцирует существенный прорыв в области ваших сил и возможностей. Правда в том, что любой обмен уже сбалансирован, знаете вы это или нет, но пока вы не увидите и не почувствуете это, ваши энергия и свобода будут уходить в никуда.
Эта книга – история успеха молодого российского предпринимателя, имя которого теперь ассоциируется с целым направлением (инфобизнес).«Около 10 лет назад я был студентом, практически без денег, с нелюбимой работой и полным непониманием законов финансового успеха. Сегодня практически все финансовые цели и задачи, которые я ставил ранее, для меня реализованы. Конечно, на их место приходят другие, гораздо более масштабные и серьезные, но это уже другой разговор. В тот момент я совершенно не представлял, как всего этого можно достичь, – это была мечта, далекая и недосягаемая.
Эта книга для самых амбициозных и сильных духом людей, а также для тех, кто в самое ближайшее время планирует стать таким человеком!
Перед компаниями, особенно крупными, всегда остро стоит задача обеспечения постоянного роста. Сложности здесь две: во-первых, чем крупнее компания, тем труднее ей достичь следующей планки роста, а во-вторых, с течением времени бизнес становится менее динамичным и менее восприимчивым к инновациям.Авторы проанализировали обширный фактический материал и предложили системный подход к управлению ростом крупной компании, основанный на высоком уровне детализации, а также инструменты, позволяющие его реализовать: разделение источников роста на составляющие, применение карты роста и, наконец, разработка кластерной модели роста, которая позволяет уделять внимание деталям, пользуясь при этом преимуществами масштаба.Для инвесторов, консультантов, руководителей компаний, топ-менеджеров, студентов MBA и магистратуры.
Марк Цукерберг основал социальную сеть Facebook в 19 лет, будучи еще студентом Гарварда. Сейчас, в 25, он самый молодой в мире миллиардер, не считая наследников крупных состояний: журнал Forbes оценивает его долю в Facebook в $4 млрд.История создания Facebook, совершившей революцию в человеческом общении, легла в основу фильма «Социальная сеть», снятого одним из величайших режиссеров Голливуда Дэвидом Финчером. Но Цукерберг посчитал, что сценарий исказил не только факты, но и мотивы создателей уникального стартапа.
"Intel: взгляд изнутри" — увлекательная сага о компании, завоевавшей лидерство благодаря технологическим инновациям и сумевшей сохранить доминирующие позиции за счет агрессивного маркетинга, жесткой тактики в бизнесе и широкого использования судебно-правовых норм.Как рассказывает обозреватель "Financial Times" Тим Джексон, основу корпоративной культуры Intel составляют конфиденциальность и авторитарность. Компания содержит частных детективов, задача которых заключается в том, чтобы не дать ее сотрудникам сбиться с пути, а также предотвратить попытки раскрыть ревностно охраняемые секреты.
Вы занимаетесь продажами? Тогда вы наверняка знакомы с методикой СПИН – легендарной техникой проведения встреч с потенциальным покупателем, разработанной на основе масштабного исследования. Эта книга – практическое продолжение мирового бестселлера Нила Рекхэма «СПИН-продажи». Здесь не только теория, но и инструменты, методы, тесты и упражнения, которые позволят применить общие концепции к вашей практической ситуации и превратить идеи СПИН в планы действий для вас, для вашего товара или услуги.Книга предназначена для всех, кто занимается продажами и хочет их увеличить, особенно для тех, у кого нет возможности посетить семинар по обучению методике СПИН.