Как найти идею и начать зарабатывать - [8]
3. Партнерство с друзьями
Жили-были две подружки. И решили они создать свой бизнес-проект… Истории, которые так начинаются, вовсе не редкость. Вот только вариантом «…и жили они дружно и счастливо» похвастать может далеко не каждая из этих историй. Почему?
Факта, что вы с человеком хорошо проводите время, дружите с самого горшка или «она такая милая, а мне одной страшно», мало для принятия решения о начале партнерства.
МАРИЯ ТОЧИЛИНА: Однажды мы с подругой создали проект, который был интересен нам обеим. Но очень скоро выяснилось, что:
Во-первых, у нас абсолютно разные скорости. Она стремительно принимает решения, идет на риск, действует по принципу «ввяжусь, потом разберусь». Я медлительная, на многие риски идти не готова, действую по принципу «вначале сто раз подумаю, попишу, потом решу».
Во-вторых, у нас очень разные амбиции и масштабы. Она хочет большую компанию и офис в Москва-Сити, много «движухи», десятки миллионов прибыли. Я – больше спокойствия, тишины. Я не хочу компанию, а уж тем более офис. И, к слову, десятки миллионов тоже.
В-третьих, по ценностным приоритетам, которые были у каждой на тот момент, мы тоже не совпадали.
Стоит ли говорить, что в проекте мы разошлись? И это было очень правильное решение. Ни ее, ни моя позиция сама по себе не будет хорошей или плохой. У каждой из нас свои причины, почему именно ТАК. И это осознанная позиция каждой. Можно принять верное решение, понимая свою скорость, масштаб и уровень амбиций. Никак иначе. Настолько верное, насколько это возможно в самый момент его принятия. Быть может, когда-нибудь что-то поменяется у каждой из нас. Вдруг захочется иных масштабов, будем в других скоростях и приоритетах? Но это уже другая история. А тогда, на взлете проекта, каждая из нас пошла своей дорогой. К слову, из отношений не удалось выйти без потерь – эмоции, время, деньги… много чего было вложено каждой стороной. И у каждой из нас свой урок за то, что вовремя не захотели понять очевидного: скорости, масштабы, уровни амбиций важно прояснять, совмещать, стыковать. И чем раньше, тем лучше.
Это вовсе не означает, что с друзьями делать бизнес нельзя. Можно. Если вы совпадаете не только в том, как нравится проводить время. Кстати, представьте, что вы принимаете решение о партнерстве с незнакомым или практически незнакомым человеком.
Что бы вы у него спросили такого, что поможет вам это решение принять? Ведь явно не о том, какой он кофе предпочитает, что делает в выходные, да? К чему стремится, как видит развитие проекта, чем может быть полезен и ценен для проекта – такая информация будет гораздо более ценной. Вот и задайте такие вопросы своей подружке в момент, когда у обеих загорелись глаза после «А давай школу йоги (интернет-магазин или что-то еще) откроем». Тогда шансов на создание успешного проекта будет больше, а рисков разочароваться друг в друге – меньше. Что-что, говорите? У вас-то все по-другому? Вы все знаете и понимаете? Именно так и говорят 9 из 10. Только вот… у каждого своя «собачка». Давайте прямо сейчас устроим небольшой эксперимент: представьте себе собачку, во всех мельчайших подробностях, четкую картинку в голове. Представили? Ну и какая собачка нарисовалась в вашем воображении?
А у нас вот такие:
Понимаете, в чем фокус? Да, нам кажется, что мы говорим об одном и том же, но это отнюдь не так!
Подумайте вот над какими вопросами:
Каков мой масштаб? Чем он измеряется? Как я его понимаю? К какому уровню жизни, дела я стремлюсь? Какая скорость для меня подходит? Мне хочется развивать проект быстро, стремительно, в кратчайшие сроки? Или же нужен размеренный ритм? Что влияет на скорость? Какие ценности и приоритеты у меня на данном этапе жизни?
Тут нет, и не может быть, правильных ответов: кому-то важно и нужно командовать полками, быть первым среди первых, публичным и знаменитым. И это не всегда про одного человека. Кого-то все это не волнует, ему интересно заниматься чем-то не столь грандиозным, не строить огромную компанию. Только учтите: если действительно хотите найти ответы на эти вопросы – ищите! Не просто подумайте на досуге, а обязательно запишите свои мысли. Не останавливайтесь на общих ответах вроде «Большой масштаб», «Стремительные скорости». Что именно это значит? Насколько большой? Что значит «стремительные»?
Тем более, что мы говорим о важности задачи не только прояснять для самих себя, но и определяться с будущим партнером. И это намного серьезнее, чем договориться о том, в какие магазины пойти на шопинг, какой посмотреть фильм, согласитесь?
4. Пытаться бездумно повторить чужую идею
Стойте, стойте! Вот же буквально несколько страниц назад мы говорили о том, что копировать можно и нужно. Почему же сейчас утверждаем, что это ошибка? Все дело в слове «бездумно», ведь подделка никогда не будет стоить дорого.
Как быстро добиться успеха? Посмотреть по сторонам, выбрать того, кто это уже сделал, просто все за ним повторить. Вуаля! Незамысловатая и такая привлекательная схема. Не требует чрезмерного напряжения извилин, глубоких самокопаний, поисков и ошибок. Экономит время и деньги. В конце концов, нас же вечно призывают учиться на чужих ошибках. Так почему бы не поучиться и на чужом успехе тоже?
Книга «Угол зрения реальности» будет интересна широкому кругу читателей, интересующихся тем, как в нашем действительности происходят процессы розничной торговли, больших продаж. Как клиент видит продавца со своей стороны и как продавец в свою очередь воспринимает разного рода клиентов. Роли человека в ситуации «заказчика» или «исполнителя», амбивалентность поведения в разных ролях и разнообразие восприятия действительности. На чём основаны названия, как работают бизнес-процессы, что побуждает человека к покупке или продаже.
«Мое тело – мое дело!» – однажды громко заявила Тесс Холлидей, запустив волну восхищений и возмущений по всему миру. Теперь она смотрит на всех злопыхателей с обложки журнала Cosmopolitan и говорит: «Это мое время!» Эта книга – не просто исповедь толстой девчонки и не очередная история успеха – это мощный мотиватор для всех, кто когда-либо сомневался в себе. Тесс Холлидей прошла непростой путь от забитой девочки из неблагополучной семьи до самой скандальной и высокооплачиваемой модели плюс-сайз.
Первая и на текущий момент единственная большая книга о создании, ведении и развитии бизнеса интернет-магазина в России, написанная магазинщиком с 20-летним опытом в электронной коммерции, который до сих пор у руля. Книга описывает не только теоретические аспекты поиска ниши, планирования ассортимента и создания сайта, в ней автор рассказывает о своём многолетнем практическом опыте создания, раскрутки и реорганизации интернет-магазинов. Речь пойдёт о логистике и складе, работе с поставщиками и партнёрами, сравнении передачи процессов на аутсорсинг или выполнении своими силами, о нюансах локальной и региональной доставки, самовывоза и многом другом. Также немало внимания уделено интернет-маркетингу.
Компания-легенда, история которой началась в тесной квартире учителя английского языка, а спустя всего 10 лет после основания достигла показателей продаж, значительно превышающих результаты eBay и Amazon, вместе взятых. Это рассказ, как никому не известному Джеку Ма и его 17 друзьям удалось сформировать отсутствующую интернет-индустрию в огромной – больше миллиарда жителей – стране. О людях, которые верили в себя и свое дело даже в самые тяжелые моменты – и сумели изменить мир.
Дизайнер в роли лидера? Это интересно! Джон Маэда – всемирно известный дизайнер, автор бестселлера «Законы простоты», один из наиболее влиятельных людей XXI в. по мнению журнала Esquire. Возглавив Род-Айлендскую школу дизайна, из профессора, не признающего авторитеты и любившего свободу и эксперимент, Маэда превратился в главу иерархической организации и вынужден был методом проб и ошибок учиться быть лидером. В своей новой книге он делится опытом и сводит воедино различные точки зрения на лидерство – художника и дизайнера, инженера и ученого, преподавателя и просто человека.
Вторая из серии книг о раскрытии секретов новых электронных денег. Книга познакомит с очередной звездой криптографии, оставляя читателю свободу самому решить – является ли Эфир очередной киберугрозой для мировой экономики, или платформа Ethereum – это просто логическая последовательность цифрового развития человечества. Параллельно с этим перед читателем раскроется более детально так нашумевшее название «смарт-контракт».