Как написать книгу, чтобы ее не издали - [23]
Она поставила сына на ноги и подтолкнула к другим детям.
– Иди, играй! И помни, ты должен стыдиться своего пениса.
Авторы порой используют неприглядного героя (в данном случае – героиню), чтобы осудить группу или движение, к которой герой (героиня) принадлежит. Мы просим вас так не делать. Пусть отрицательный герой в вашем романе будет неоконсерватором, представителем какой-нибудь молодежной субкультуры или пламенным сионистом, но, ради бога, не напирайте на то, что именно это делает его плохим.
Что из нижеперечисленного наиболее соответствует герою вашего романа?
1. «Подружка, ты выглядишь просто ошеломительно!» – сказал…
A. Шепелявый стилист Брюс.
Б. Ведущий ток-шоу.
В. Ребенок, красующийся перед зеркалом в маминых туфлях.
Г. Бортовой компьютер БК-03.
2. Раскрывая свой хитроумный план, он говорил…
A. С иностранным акцентом.
Б. По-итальянски.
В. Деловито.
Г. Обращаясь к своей кукле-перчатке Попо.
3. Когда он вернулся домой из колледжа, его мать…
A. Только что испекла для него шоколадное печенье с хрустящей корочкой.
Б. Сохранила его комнату такой, какой она была, когда он уехал.
В. Переехала, не сказав ему ни слова.
Г. Превратилась в плотоядное растение.
4. Подросток…
A. Съел все, что было в холодильнике.
Б. Связался с плохой компанией.
В. Обиделся на учителя из-за его заявлений о ситуации на Балканах.
Г. Принялся сдирать шкуру с великана.
5. Симпатичная секретарша хлопнула…
A. Ресницами.
Б. Похотливого директора по руке.
В. Из револьвера для начала.
Г. По спине похотливого носорога.
6. Пятилетний ребенок вопил…
A. Каждый раз, когда его родители ругались внизу.
Б. Когда ему не давали конфет.
В. Когда из его липких ручонок вырывали пульт от телевизора.
Г. Следующие пять лет, прекращая только для того, чтобы настроить голосовые связки.
7. Старушка вздохнула…
A. Пораженная грубостью молодежи.
Б. Услышав новости по телевизору.
В. Когда внуки уехали.
Г. Со словами: «БК-03, ну и подлиза же ты!»
8. Крепко сложенный генеральный директор…
A. Занялся любовью со своей секретаршей.
Б. Заработал десять миллионов на ценных бумагах.
В. Приготовил отличные шашлыки.
Г. Истошно закричал во весь свой прекрасный голос.
9. Молодой парикмахер оказался…
A. Геем, как и Брюс.
Б. Болтуном.
В. Тем самым человеком, который знает все о ботанике.
Г. Слепым, как крот.
10. У бизнес-леди не хватало времени на…
A. Своих детей.
Б. То, чтобы завести детей.
В. То, чтобы как следует похоронить детей.
Г. Покупку смартфона, о чем она пожалела, когда оказалась заперта в ванной ящером-пришельцем.
11. В детстве лесбиянка…
A. Пережила сексуальное насилие.
Б. Любила играть с машинками, а не с куклами.
В. Влюбилась в свою симпатичную тетю.
Г. Истошно кричала во весь свой прекрасный голос.
ПОДСЧЕТ ОЧКОВ
A – 5 баллов
Б – 4 балла
В – 2 балла
Г – 0 баллов
41–55 баллов
Все ваши герои невероятно стереотипны. Они, безусловно, оскорбительны для любого, кто хоть чем-то на них похож, хотя и мало напоминают реальных людей. Их образы основаны на примерах из плохой литературы, которые, в свою очередь, основаны на примерах из чуть менее плохой литературы.
31–40 баллов
У вас острая форма предсказуемости. Хотя ваши герои и не картонные куклы, в иерархии персонажей они недалеко ушли – их можно сравнить с куклами деревянными.
21–30 баллов
Вы умеете соблюсти баланс, необходимый для большей части коммерческой художественной литературы. Ваши герои узнаваемы, они привлекают внимание читателя и не заставляют все время думать, что же не так с автором. В общем, вы умница. Продолжайте в том же духе!
11–20 баллов
Если ваша цель – глубоко психологический роман, комедия нравов или фантастика про инопланетян – вы все еще в рамках жанра. Если нет – постарайтесь сдерживать свою креативность.
0–10 баллов
Вы путаете остроумие с назойливостью. Ваши друзья (если они такие же невменяемые, как вы) считают вас отчаянным и дерзким. Вы убеждены: ни один издатель вам не ответил лишь потому, что до сих пор не может прийти в себя от вашей оригинальности.
Часть III: Стиль. основы
Удивительно, но грандиозные предложения Боба не несли в себе вообще никакой информации!
* * *
Из всех способов убить интерес редактора к вашей книге стиль – самый надежный и смертоносный. Это настоящий аналог быстродействующего яда. В то время как утомительный сюжет и топорно вырезанные герои убивают интерес постепенно, страница за страницей, заунывная и невнятная манера повествования заставит отложить вашу книгу после первого же абзаца.
Многие добиваются этого, просто безответственно относясь к языку изложения. Быстро двигая пальцами по клавиатуре, разбрасываясь неточностями, эти авторы уверены: черновики для слабаков. Но и часы работы над каждой страницей не гарантируют избавление от неразберихи. Кому-то повезет, и в награду за тяжелую работу они получат полное отсутствие смысла.
Если же вы серьезно настроены не печататься, ради всего святого, злоупотребляйте длинными и неоднозначными словами. Одно неверно использованное слово (например, «эрогенный» или «канатка») способно уничтожить любую угрозу публикации. Не соглашайтесь на простые слова и описания. Пусть люди «устремляются» из комнат, а идеи «пронизывают» головы. Если же вам хватит смелости, то пусть идеи устремляются из головы, а люди пронизывают комнаты. Не останавливайтесь на достигнутом, если смысл по-прежнему ясен.
Блестящий придворный и знаток людей Ларошфуко говорил в свое время: «Свет чаще награждает видимость достоинств, нежели сами достоинства». Но как же действовать подлинно талантливому человеку, которого не замечают на фоне более уверенных соперников? Джек Нэшер, профессор менеджмента и всемирно известный эксперт в области деловых коммуникаций, призывает освоить стратегии общения, свойственные профессионалу, который впечатляет своей компетентностью и привык греться в лучах славы. Читателю предлагается «пересоздать» себя: усовершенствовать внешний облик, подобрать уместный гардероб, грамотно организовать рабочее пространство, заучить поведение, характерное для лидеров, и бесстрашно выступать с самопрезентацией перед коллегами и партнерами.
Эта книга – продолжение первой части, вышедшей в 2015 г. Во второй части анализируются 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса за 2016—2018 гг. Несмотря на принятие 3.07.2016 закона об «иммунитетах» для малого бизнеса от антимонопольного контроля, подходы ФАС изменились незначительно. По основным объектом преследования остаются н самые крупные игроки на рынке. В книге предлагается реформа антимонопольного регулирования, предусматривающая полное прекращение преследования МСП.
Нейробиолог Шрини Пиллэй, опираясь на последние исследования мозга, примеры из спорта и бизнеса и истории из своей психологической практики, бросает вызов традиционному подходу к продуктивности. Вместо внимания и сосредоточенности он предлагает специально «расфокусироваться», чтобы стимулировать креативность, развить память, увеличить продуктивность и двигаться к целям. На русском языке публикуется впервые.
Сразу после выхода в свет эта книга заняла первые места на Amazon среди книг по маркетингу и клиентскому сервису. Формирование источника регулярной выручки для компании – важная задача каждого предпринимателя. Благодаря разнообразию разновидностей бизнес-моделей на основе подписки для каждой отрасли можно найти подходящий вариант. Подписчики в любом случае намного ценнее для компании, чем обычные покупатели. Эта книга для всех, кто хочет построить бизнес-модель, приносящую регулярную прибыль. На русском языке публикуется впервые.
В бизнесе да и в жизни уже не так важно, что именно вы делаете. Гораздо важнее то, как вы это делаете. Дов Сайдман, основатель и CEO компании LRN, на страницах своей книги убедительно доказывает: моральные «факторы», прежде считавшиеся «факультативными», определяют сегодня ваш успех. Только ориентируясь на нравственные ценности, выстраивая отношения на основании доверия и заботясь о собственной репутации, вы сможете обойти конкурентов и преуспеть в бизнесе и в жизни. Эта книга будет полезна владельцам компаний, руководителям и менеджерам, которые заботятся не только о прибыли, но и о том, какое наследство они оставят своим детям.
Инновации являются важнейшим фактором роста. Сегодня, более чем когда-либо, компании должны внедрять инновации, чтобы выжить. Но успешные инновации – это очень непростая задача. Авторы – партнеры всемирно известной консалтинговой компании Simon-Kucher & Partners Strategy & Marketing Consultants знают о чем говорят. Георг Таке – ее генеральный директор, а Мадхаван Рамануджам – партнер в Сан-Франциско. Simon-Kucher & Partners – глобальная консалтинговая компания, насчитывающая 900 профессионалов в 33 офисах по всему миру.
Что нам мешает распознать свои желания и добиться их исполнения? Почему мы поддаемся страху, ограничиваем себя и обедняем свою жизнь?Мечты не появляются просто так, за каждой из них стоит какая-то нереализованная потребность. А значит, надо со всей серьезностью относиться к тому, что нас влечет. Эта книга — путеводитель для тех, кто хочет следовать мечте. В коротеньких главках Барбара Шер предлагает читателям самую суть своего метода. Она рассказывает, как шаг за шагом преодолевать внутреннее сопротивление, ошибочные убеждения, перфекционизм, прокрастинацию и другие блокировки на пути к цели.Ежедневные послания Барбары Шер помогут мечтать так, чтобы точно сбылось.Прочитав эту книгу, вы узнаете:• как обнаружить свою мечту и освободить для нее место и время в своей жизни;• как избавиться от внутреннего сопротивления и устранить внешние препятствия на пути к цели;• как заниматься тем, что вы любите, и найти работу, где вы не будете скучать;• откуда взять деньги на мечты, которые кажутся слишком дорогостоящими.На русском языке публикуется впервые.
Известный театральный педагог Ута Хаген рассказывает о своей системе работы над актерским мастерством. В основе ее метода — десять упражнений, позволяющих актеру вернуться к естественности, осознать свою индивидуальность и сыграть роль в преломлении через внутренние переживания. Хаген затрагивает все области, которые служат характеру персонажа и пьесе. Советы, примеры из практики самой Хаген и ее учеников, множество упражнений помогут как начинающим, так и более опытным актерам преодолеть сложности и отточить мастерство.На русском языке публикуется впервые.
Яркая книга, которая вдохновит вас на то, чтобы найти свое истинное призвание и следовать ему. Кто из нас не задавался вопросом: «Как мне найти свое истинное призвание?» Эль Луна характеризует его как перекресток между «надо» и «хочу». «Надо» — это то, что мы должны делать, как нам кажется, или что от нас ожидают другие. «Хочу» — то, о чем мы мечтаем в глубине души. Собственный путь вдохновил автора на написание манифеста о разнице между «надо» и «хочу», которым поделились 5 миллионов пользователей Твиттера и который прочитали сотни тысяч людей.