IT-безопасность: стоит ли рисковать корпорацией? - [60]

Группа Шелли уже закончила аудит брандмауэра и теперь готовилась к его апгрейду. Поэтому основное внимание я обратила на внутренние системы S&B.

Шелли предоставила мне офис для посетителей с видом из окна, собственной системой, схемой сети и толстой стопкой политик и процедур. Она также дала мне краткий список персонала технической поддержки S&B. Обязанности по обеспечению безопасности разделялись между несколькими группами. В двух словах: у них имелись группа обеспечения безопасности, группа системных администраторов и группа обслуживания сети. Группа обеспечения безопасности отвечала за проведение аудитов безопасности, реагирование на взломы и рецензирование кода.[48] Системные администраторы отвечали за установку систем, проведение апгрейда и работу с пользователями. Группа обслуживания сети отвечала за техническую поддержку сети и брандмауэрных соединений. Я знала, что такая структура технической поддержки довольно типична для компании с размерами? как у S&B. Меня особенно впечатлила глубокая продуманность описания ролей и обязанностей.

Шелли было все равно, какой подход я выберу для тестирования систем. Ей просто нужно было узнать, какие существуют риски. Я попросила ее создать мне учетную запись на одном из серверов базы данных и запланировать встречи с группой обеспечения безопасности и системными администраторами на следующий день.

Шелли оставила меня обдумывать сетевую схему и политики, и процедуры. В сущности, это был спокойный аудит, в котором я должна была определить меры по предотвращению проблем с безопасностью, а не реагировать на свершившиеся факты. С другой стороны, это меня не вдохновляло. Я углубилась в изучение политик и процедур, ожидая, когда ко мне придет вдохновение.

Через несколько часов я просмотрела больше их половины. При более глубоком изучении они не казались такими уж восхитительными. Скорее, они подходили под то, что я называю политиками безопасности с высоты 30 000 футов — пространными и тяжеловесными инструкциями, которые должны были произвести впечатление на начальство, но мало полезны людям «в окопах».

День уже заканчивался, а вдохновение все еще не приходило. Обычно меня подстегивает одна только мысль предстоящего обнаружения риска. Но в этот раз меня ничего не подстегивало.

Я знала, что Шелли скоро проводит меня к выходу, поэтому я посвятила последние минуты просмотру сетевой схемы. В компании S&B имелись тонны серверов базы данных, и клиентская сеть была видна сразу. Было также видно, что к сети было подключено три различных клиента. Каждое соединение было защищено своим брандмауэром. Я догадалась, что это были именно те брандмауэры, которые они только что проверили и готовили к апгрейду.

В этот момент появилась Шелли. Я постаралась запомнить мои мысли о сетевой схеме, чтобы обдумать их позднее. Моя голова уже переключилась на работу, которая меня ждала в моей домашней сети. Один из моих жестких дисков «полетел», и мне нужно было его заменить и восстановить информацию. Впереди был не самый приятный вечер, но это нужно было сделать.

День 2-й: Сетевые соединения

Приехав в S&B Systems, я начала снова думать о сетевой схеме и вспомнила, что они только что провели аудит безопасности соединений их клиентской сети. Заехав на стоянку, я пыталась понять, кто же у них делал аудит.

Шелли уже ждала меня в холле. По дороге в мой временный офис я рассказала ей о том, что вчера потратила вторую половину дня на просмотр политик и процедур. Когда мы прибыли в мой офис, я показала ей сетевую схему и заметила: «Я не представляла себе, что несколько различных компаний подключены к вашей сети». Она ответила: «Это так. Мы многое перевели на аутсорсинг в этом году. Мы оставили в компании лишь в главные функции, а остальные отдали подрядчикам». Показывая на сетевую схему, я спросила: «Это те системы, на которых только что проводился аудит?» Она ответила: «Да, и вон те системы тоже». Шелли показала на группу серверов баз данных (обозначенных как DBS1 — DBS 10), которые явно принадлежали интранет S&B и не были похожи на клиентскую сеть (экстранет).

Но Шелли сказала: «Нет, это тоже клиентские системы. Видите ли, мы в прошлом году перевели на аутсорсинг отдел перевозок, а это системы его баз данных». Это все проясняло. DBS должно было обозначать «база данных о перевозках» (database shipping).

Теперь я почувствовала прилив энергии. Это как раз был такой риск, который я искала.

Шелли начала рассказывать мне, что когда S&B переводила на аутсорсинг операции по перевозкам, то она подключила системы DBS к сети Express Time. S&B по-прежнему поддерживала и обновляла базу данных, но Express использовала информацию о перевозках, хранящуюся на этих системах, для поставки изготовленных машин потребителям.

При более пристальном изучении схемы я заметила, что система DBS 10 имела два сетевых соединения. Одно шло к интранет S&B, а другое не имело обозначения. Я предположила, что оно идет к сети Express Time.

В технике Шелли не очень разбиралась. Иначе она бы поняла, что из сказанного ей выходило так, что серверы службы перевозок S&B были подключены к сети Express Time. Таким образом, как только вы открывали сессию на сервере перевозок, вы могли получать доступ к любой системе сети Express Time. И наоборот, открытие сессии на сервере перевозок со стороны Express Time позволяло получать доступ к любой системе сети S&B.