Искусство жить в своей тарелке - [6]

– Именно. Как в старом анекдоте: «Даже если вас проглотил кит, у вас все равно есть два выхода».

– А второй какой?

– Рина... – Андрей улыбнулся.

– Ха! Поняла. Но у меня не настолько запущенная ситуация. Вернее сказать, она у меня вообще прекрасная. Все или ничего. Тут или там. Уповать на «как получится» или «как ни странно, все будет хорошо».

– Ого, ты закрутила! Вот тебе мой совет. Слушай в первую очередь себя.

– Почему мне все это говорят?

– Потому что ты сама знаешь ответ на поставленный вопрос.

Глава 2. Один большой шаг или много маленьких? Смотря куда идешь

Жизнь Рины Шардак состояла из периодов, определенных этапов, которые она проходила с удовольствием.

Еще будучи студенткой третьего курса престижного столичного ВУЗа, она захотела получить независимость от родителей и общественного мнения.

И начала активные поиски работы по своей специальности – международный бизнес. Не смотря на то, что в тот момент мыльный пузырь развивался быстрыми темпами, и все люди бизнеса понимали – рано или поздно мыльный пузырь лопнет, все же 2007 стал годом возможностей для Рины Шардак.

Ее первая работа – отдел международного развития в юридической компании, занимающейся привлечением инвестиций, правовым сопровождением экспортно-импортных сделок, выходом на IPO, Due Diligence.

Как раз проходила вертикальная интеграция компании, и глав отделов сократили. И задачей Рины Шардак было из трехчетырех новых сотрудников создать этот департамент, возглавить его и вывести компанию на международный уровень. Открыв за два года работы в юридической компании офисы в России, Казахстане, Великобритании и поездив по разным странам с конференциями и выступлениями для привлечения новых инвестиций, Рина увидела, что наступил переломный момент в профессиональной жизни. Она понимала: если пойти традиционным путем по карьерной лестнице, то в лучшем случае потребуется лет десять-пятнадцать на понимание управленческой деятельности и то, как ее организовывать дальше. Теории Рине хватало и она действовала скорей интуитивно. Но не доставало практического опыта, чтобы понимать бизнес-процессы на все триста шестьдесят градусов. А единственным местом, где можно перенять и в дальнейшем использовать опыт других людей, был МВА.

Компания максимально поспособствовала. Директоры и акционеры юридической фирмы не могли бы столько времени проводить с книгами и учебниками, ездить на семинары и лекции. Не каждый для обучения пожертвует клиентами, целями, планами, бюджетами. Зато руководство поверило в Рину, в то, что у нее это получится. И что изучение бизнес-процессов и новых технологий на курсе МВА принесет компании гораздо больше пользы для дальнейшего развития.

Очень тяжело далась подготовка к поступлению, которая заняла около шести месяцев. Требовалось собрать огромный пакет документов и сдать тест GMAT. Но Рина справилась и в 2008 году поступила на МВА в Германию.

Немецкий университет был рассчитан на людей с международными взглядами и имел представительства в Венгрии, Израиле, Голландии, Индии, Германии. В большинстве своем именно из этих стран в группе на курсе были владельцы бизнеса, топ-менеджеры, средний возраст которых составлял сорок лет.

Учеба была очень интенсивной и глубинной. Рина изначально думала, что МВА – это что-то вроде бизнес-путешествий. Кейсы, которые ты рассматриваешь в процессе поездок на примере разных экономик, интересно общаешься с новыми друзьями, гуляешь, узнаешь культуру стран. Все оказалось с точностью до наоборот. Книги, работа, библиотеки, правила по структуре, дисциплина. Рина во время обучения на два года полностью выпала из какой-либо социальной и культурной жизни. Потому что за все время помимо бизнес-книг не удалось прочитать ни одной художественной, и уж тем более сходить в кино. Любая свободная минута от работы, а Рина при этом продолжала работать на юридическую компанию в Киеве, уделялась обучению. Поэтому после выездных лекций в Индии, Израиле, Голландии, Рина ежедневно продолжала искать новых клиентов, проводила встречи и переговоры с потенциальными партнерами.

МВА помог Рине Шардак завести много новых друзей, среди которых были председатель правления банка, директор логистической компании, владелец крупного холдинга.

Их опыт помог ей впоследствии избежать ошибок, сократить период достижения точки безубыточности проектов и увеличить рентабельность инвестиций. Но самое главное, теперь она могла обратиться к ним в любой момент с профессиональным вопросом и рассчитывать на полноценную помощь не просто на дружественных бесплатных основаниях, но и на партнерских взаимовыгодных условиях.

После окончания МВА Рина поняла, что хочет создать свой бизнес и воплотить таким образом мечты и потребности. Сделать все это в юридической компании было крайне сложно. На каждой из руководящих позиций каждого отдела был гуру своего дела. Рина не могла советовать маркетинг-директору как построить маркетинговую стратегию, ведь у человека двадцатилетний опыт работы в этой сфере и десятилетний опыт чтения лекций по собственным разработкам. Она не могла сказать, как правильно мотивировать персонал главе отдела НЯ, которая до этого работала в транснациональной компании и подбирала персонал на руководящие должности за границу. Она не могла прийти в финансовый отдел и объяснить, как изменить или минимизировать риски.