Искусство сериала: Как стать успешным автором на TV - [22]
Итак, опробуйте все варианты – от первого до шестого, – если располагаете временем и деньгами. Это займет еще целый год. Поэтому, чтобы не отвлекаться, представим, что у вас на руках уже есть отличный формат, подкрепленный другими вашими работами, и перейдем ко второму пункту в схеме.
Май
Продюсерская компания
Итак, вы охотитесь на продюсерскую компанию, а наживка – ваш новый сериал. Именно в мае вы можете привлечь внимание продюсера, потому что предыдущий сезон завершен, а новый еще не начался. Если ваша заявка почти готова, можете прозондировать ситуацию во время апрельского «перерыва» (про «перерыв» читайте в разделе «Год второй»). Теперь ваша задача – найти компанию, которая представит вас как студии, так и телеканалу. Еще лучше познакомиться с продюсером, у которого «слепой контракт». Это значит, что телеканал обязался купить сериал у него в любом случае. Возможно, такой продюсер как раз занят поисками чего-нибудь нового.
Но как его найти? С помощью агента. Нравится вам это или нет, именно так принято в индустрии. Любой опытный агент в курсе, кто заинтересован в новом сериале, а кто в простое. Кого воспламенит ваша идея, и кто имеет выход на телеканал, который заинтересуется именно вашим предложением. Агент вводит вас в этот мир. Соответственно, если у вас уже есть агент, можете не читать этот раздел.
Я пошутила! Не обольщайтесь, без вас агент не справится. Агенты помогают тем, кто сам себе помогает.
Но что, если вы решите в одиночку броситься в бурное море? Найти продюсерскую компанию самому можно, а порой даже проще, чем агента. Исследуйте веб-сайты, пролистайте Daily Variety в поисках тех, кто заинтересован в производстве новых сериалов. Если вы способны предложить продюсерской компании магический эликсир или если вы молоды, талантливы, успели заработать репутацию и обладаете хорошей пробивной силой, возможно, вам удастся прорваться через секретаршу в приемной. Вы должны понимать, на какие жертвы готовы пойти, продвигая свой проект. И, говоря начистоту, важно, сколько вам лет.
Я не собираюсь вводить вас в заблуждение. Уверена, вы слышали о возрастной дискриминации в Голливуде. Многие, хотя и не все, телеканалы охотятся за молодыми талантами, хотя ведущие кабельные сети и крупные эфирные телеканалы предпочитают опытных сценаристов. Тем не менее эта тенденция выгодна молодым. Очень молодым. Я знаю старшеклассника, чей доморощенный пилотный сценарий чуть не купили.
В Университете Южной Калифорнии моим студентам от 25 до 35 лет, и однажды я пошутила, что лучше им вечно оставаться 29-летними. Той же осенью мне позвонила моя бывшая студентка и отличная сценаристка Дженнифер, которая окончила университет весной. Когда она устраивалась на работу, секретарша спросила, сколько ей лет. (Кстати, это незаконно.) Дженнифер, недавно отметившая 30-летие, вспомнила мой шутливый совет и недолго думая ответила: «Двадцать девять».
– Ах, простите, – проворковала секретарша, – наш потолок – 26.
Возможно, вам доводилось слышать о сценаристке, которую наняли в сериал «Фелисити» (Felicity), думая, что ей 18 лет, и уволили, когда оказалось, что ей за 30. Тем не менее юный возраст может помочь вам попасть на собеседование, однако там вам придется доказать свое превосходство над более опытными сценаристами.
Какую бы тактику вы ни использовали, начните с поиска компаний, создающих сериалы, похожие на ваш. В конце каждой серии размещен список участников проекта, иногда, при производстве особенно затратного эпизода, логотипы компаний-спонсоров, поэтому выясните, кто именно отвечает за процесс, и беритесь за телефон.
Выбрав цель, предложите компании презентацию вашей идеи. Не высылайте сценарий целиком, постарайтесь потрясти продюсера или его помощника синопсисом, и, возможно, найдется энтузиаст, который назначит вам встречу. Не ждите ответа от первой компании, прежде чем браться за написание письма второй. Пишите сразу всем.
На собеседовании вы должны сразу заинтересовать слушателя. Вам хотелось бы, чтобы им был исполнительный продюсер, но, если вас отправили к помощнику, не отчаивайтесь. Завербуйте себе сторонника на случай, если выпадет шанс повторить презентацию перед лицом, принимающим решения.
Чего от вас хотят? Энергии. Расплывчатое понятие, которое на практике означает желание выяснить, есть ли у вашего сериала потенциал. Помните, презентация сериала – это не пересказ содержания, где все сюжетные ходы должны быть на месте, а первый шаг в долгом процессе, и если компания заинтересуется вашей идеей, то вас, скорее всего, заставят многое переделать. Продюсеры будут оценивать, насколько вы гибки и способны к многолетнему сотрудничеству. Это своего рода «свидание вслепую». Если вы несговорчивы и не готовы изменить ни строчки, они пожелают вам удачи на другом телеканале.
Продюсеры будут оценивать жизнеспособность вашей идеи, что предполагает физическую возможность автора каждую неделю производить продукт в рамках бюджета. Однако задуматься об этом вам придется, только если ваш проект будет удовлетворять следующим требованиям: 1) абсолютно новаторский и уникальный сериал; 2) сериал, полностью соответствующий выбранному формату и жанру. Да, это парадокс. И выход один: быть оригинальным внутри формата, переосмыслять его.
Каждому из нас время от времени приходится выходить на публику, чтобы донести до нее свои идеи. Это может быть питч, презентация, рабочее совещание или беседа с боссом. Добавьте рока в свои выступления – сделайте их динамичными и запоминающимися!Найджел Барлоу, ведущий мировой специалист в области инноваций, разработал оригинальную методику привлечения и удержания внимания: несколько выверенных ярких аккордов – и вот уже аудитория настроена на нужную волну и готова ловить каждое ваше слово. А теперь пора «зажигать»!«Книга адресована тем, кто презентует свои идеи и хочет, чтобы слушатели усвоили эти идеи как можно лучше.
Книга Майкла Хейга «Голивудский стандарт: Как написать сценарий для кино и ТВ, который купят» более 20 лет остается наиболее исчерпывающим руководством для сценаристов кино и телевидения. Настоящее, полностью обновленное издание, отражает последние тенденции в искусстве и бизнесе кино. Гуру кинематографа подробно описывает каждый шаг от идеи до продажи сценария. Исходя из того, что главное – это безупречность самого сценария, Хейг учит добиваться совершенства текста, ни на секунду не упуская из виду всех слагаемых коммерческого успеха.
«Organisational Anatomy» («Организационная анатомия») обсуждает новую управленческую концепцию, рассматривающую организационные процессы и функции с биологической точки зрения. Организации анализируются как живые организмы, которые функционируют и развиваются. Биологические параллели позволяют интуитивно понять сложные механизмы, по которым выстроена работа в компаниях.«Организационная анатомия» классифицирует все компании по архетипам и принципу использования ресурсов. Концепция предлагает целостную картину жизнедеятельности организации, позволяет увеличивать производительность, а также диагностировать организационные проблемы и заболевания.
Как перестать лелеять смутные желания и взяться за дело? Как соединить намерения и действия, разговоры и конкретные дела? Как приучить себя достигать поставленных целей?Бернард Рос, основатель легендарной Stanford d.school, учит, как с помощью инструментов дизайн-мышления сформировать привычку к достижениям, которая позволит легко справляться с жизненными вызовами и реализовывать свои мечты.И неважно, хотите вы прыгнуть с парашютом, изучить несколько иностранных языков, освоить новую профессию, восстановить отношения с близкими людьми, похудеть или запустить крутой стартап, – прочитав его книгу, вы сможете поверить в себя и смело реализовать любые идеи.На русском языке публикуется впервые.
В любой отрасли можно обнаружить компании, которые сталкиваются с теми же трудностями, что и конкуренты, но – в отличие от них – неизменно достигают выдающихся результатов. Так что же они делают иначе, чем остальные? И можем ли мы чему-то у них научиться?В поисках ответов на эти вопросы Майкл Рейнор и Мумтаз Ахмед, топ-менеджеры крупнейшей международной консалтинговой компании Deloitte, проанализировали данные по 25 000 компаний за 45 лет. В результате уникального по своему масштабу исследования им удалось сформулировать самые важные на их взгляд правила, которыми следует руководствоваться при планировании деятельности и стратегических маневров в современных рыночных условиях.
За последние двадцать лет Даймонд Джон прошел путь от парня из бедной семьи, который, сидя в подвале, пришивает этикетки на футболки, до основателя международной модной империи и заслужил титул «Крестный отец урбанистической моды». Помимо успеха в модном мире, Даймонд – звезда знаменитого телешоу «Акулы бизнеса» (оригинальное название – «Бассейн с акулами») и один из самых востребованных специалистов по брендингу, к его услугам обращаются знаменитые компании, среди них «Тернер Нетворкс» и «Найк».Что нужно, чтобы начать столь головокружительную карьеру? Ничего!Даймонд Джон уверен, что отсутствие денег и отчаяние порождают инновации, бедность заставляет мыслить более креативно и увереннее идти к успеху.