Искусственный интеллект на службе бизнеса - [11]

Шрифт
Интервал

.

Но эти планы по большей части остались в мечтах. Помимо прочего, в 1950-х компьютеры были недостаточно мощными и быстродействующими для воплощения в жизнь всех замыслов студентов.

После этого заявления ИИ показал некоторый прогресс в языковых переводах, но незначительный. Разработки ИИ для узкоспециализированной среды (например, создания программы-психотерапевта) были неприменимы в других случаях. В начале 1980-х появилась надежда на создание экспертных систем для замены квалифицированных специалистов, в том числе для постановки медицинских диагнозов, но проекты оказались дорогостоящими, громоздкими и не могли учитывать миллиарды исключений и вариантов, что привело к периоду, называемому «зимой ИИ».

Но, похоже, зима закончилась. Сейчас данных больше, модели лучше, компьютеры мощнее, поэтому недавние разработки в сфере машинного обучения привели к повышению качества прогнозов. Усовершенствования в сборе и хранении большого объема данных обеспечили основу для новых алгоритмов машинного обучения. По сравнению со своими предшественниками современные компьютеры оборудованы более мощными процессорами, а новые модели машинного обучения гибче и выдают более точные прогнозы – настолько, что эту отрасль IT снова стали называть «искусственным интеллектом».

Прогнозирование оттока клиентов

В основе развития прогностики лежат улучшенные данные, модели и компьютеры. Для понимания их ценности давайте рассмотрим давнюю проблему прогнозирования «оттока клиентов», как выражаются маркетологи. Большинству компаний привлечение клиентов обходится дорого, и, следовательно, их отток приносит убытки. С набранной клиентской базой компания экономит на этих расходах, снижая отток. Сложнее всего его контролировать в сферах профессиональных услуг: страховании, финансовых операциях и телекоммуникации. Первый шаг к снижению оттока – выявление ненадежных клиентов, для чего компании могут использовать прогностические технологии.

Раньше отток клиентов прогнозировали статистическим методом, называемым «регрессия». Научные исследования позволили усовершенствовать его.

Ученые предложили и протестировали сотни различных методов регрессии в теории и на практике.

Регрессия делает прогноз на основе средних показателей прошлого. Например, если вам необходимо определить, пойдет ли завтра дождь, и у вас есть только данные за предыдущие семь дней, то оптимально использовать средний показатель. Если дождь лил два дня из семи, то вероятность завтрашних атмосферных осадков составит примерно два из семи, то есть 29 %. Но благодаря всему, что нам теперь известно о прогностике, мы можем сконструировать модели, способные извлекать из контекста больше данных и точнее рассчитывать средний показатель.

Мы делали это с помощью так называемого условного среднего значения. Например, если вы живете на севере Калифорнии, то из опыта знаете, что вероятность осадков зависит от времени года – она ниже летом и выше зимой. Таким образом, если зимой вероятность дождя достигает 25 %, а летом – 5 %, вы не считаете, что завтра она составит 15 %. Почему? Потому что вам известно, зима сейчас или лето, и прогнозируете вы с учетом этих данных.

Поправка на сезон – только одно из условий среднего значения (хотя и распространенное в розничной торговле). Учитываются также время суток, уровень загрязнения, облачность, температура океана и вообще любая доступная информация.

Поправки можно делать на несколько факторов одновременно: пойдет ли завтра дождь, если сегодня пасмурно, сейчас зима, дождь идет в 320 км к западу, в 160 км к югу солнечно, земля влажная, температура Северного Ледовитого океана низкая и дует юго-западный ветер со скоростью 24 км/ч? Однако все это обрастает громоздкими вычислениями. Только расчет среднего для семи категорий данных дает 128 комбинаций, а с дополнительными данными – в разы больше.

До машинного обучения множественная регрессия была эффективна для учета нескольких условий без необходимости рассчитывать десятки, сотни и тысячи условных средних значений.

Регрессия собирает данные и пытается извлечь результат с минимумом прогностических ошибок и с максимальной «точностью приближения», как ее называют.

К счастью, математическое значение термина точнее, чем это может показаться, исходя из формулировки. Регрессия минимизирует прогностические ошибки среднего значения и за крупные ошибки карает строже, чем за мелкие. Это достаточно надежный метод, особенно для работы с относительно небольшим объемом данных и при условии понимания, что в прогнозе самое главное. Например, если оценивать отток аудитории кабельного телевидения, то важны привычки людей; те, кто включает телевизор редко, с большей вероятностью откажутся от подписки на канал.

Кроме того, регрессионные модели способствуют генерации объективных результатов, поэтому при достаточном количестве прогнозов в среднем они будут точными. Хотя мы предпочитаем объективные прогнозы субъективным (в которых систематически переоценивается или недооценивается какой-либо показатель, например ценность), первые все еще не идеальны. Это утверждение можно проиллюстрировать старой статистической шуткой.


Рекомендуем почитать
История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя

Изначально эта книга называлась «Из грязи в князи и назад, и так много раз подряд». За 12 предпринимательских лет, прежде чем вывести на федеральный уровень архитектурно-брендинговую компанию DeVision, основать главный форум для застройщиков СНГ и вместе с партнерами создать девелоперскую компанию в Тюмени, я познал много падений – провел убыточное федеральное мероприятие в Москве, открыл и закрыл несколько ресторанов, многократно банкротился, пережил увольнение, пятисекундную остановку сердца и серьезную драму в личной жизни.


Закон малинового варенья и еще 103 секрета консалтинга

Джеральд Вайнберг, исходя из своего более чем 50-летнего опыта работы консультантом, делится своими выводами, как запустить и успешно вести свой собственный консалтинговый бизнес. Благодаря использованию юмористичных Правил, Законов и Принципов — таких как Закон малинового варенья, Принцип картофельных чипсов, Правило Руди о брюкве — автор показывает, как, оставаясь самим собой, находить клиентов, завоевывать доверие и устанавливать правильную цену на свои услуги, о которой потом не придется жалеть. Если вы консультант, когда-либо пользовались услугами консультанта или хотите быть одним из них, эта книга будет вам полезна.


The Next Right Thing. Искусство принимать верные решения

Если вам необходимо принять жизненно важное решение, вы нашли эту книгу в нужный момент! Когда предстоит сделать судьбоносный выбор – вступить ли в брак, переехать в другую страну, сменить работу или завести ребенка (подставьте ваш вариант) – списки «за» и «против» окажутся бесполезными и только еще больше введут в заблуждение. Верное решение находится внутри вас самих, и отыскать его поможет метод Эмили Фриман, известной писательницы и коуча. Пройдя несколько простых шагов, вы научитесь лучше понимать себя и осознаете, что вам действительно нужно и чего вы хотите по-настоящему.


Мастер историй. Увлекай, убеждай, вдохновляй

В этой книге Пол Смит, директор по коммуникациям и потребительским исследованиям в Procter & Gamble и популярный спикер, рассказывает, как наиболее эффективно использовать силу историй. Автор уверен: каждый может стать блестящим рассказчиком. Пол Смит предлагает сотню готовых историй на все случаи жизни, которые помогут вам привлекать внимание, вдохновлять и мотивировать. Книга предназначена для всех, кто хочет воодушевлять и убеждать любую аудиторию. На русском языке публикуется впервые.


Менеджер Мафии. Руководство для корпоративного Макиавелли

Новые главы, новые аксиомы, дополненный словарь, текст, который стал еще более отточенным, изящным, практичным и приземлённым.Яркий фарс, наглядно демонстрирующий, как преуспеть в бизнесе, применяя опыт и понятия итальянской мафии к корпоративному управлению.


Преступные эмбарго (Защита прав на интеллектуальную собственность препятствует распространению наукоемких продуктов, технологий и культурных ценностей)

В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.