Искин - [11]

Подумав, решил оставить проблему контроля территории на потом, и заняться более важной проблемой по поиску персонала. Тот же завод сам себя не запустит, а простой это потеря денег и отставание в развитии. Не теряя больше времени полез на биржу труда. С целью обеспечения одновременного старта и равных условий для привлечения персонала, система найма была выстроена следующим образом. Первым кого предлагалось нанять были военные специалисты. В сведениях по бюджету базы содержались указания на базовый уровень заработной платы по стандартным пятилетним контрактам, датируемым арбитром. Количество персонала из военных для первой волны найма составляло сто человек, что соответствовало базовой численности гарнизона. От нанимателя требовалось указать лишь дополнительные условия найма, если таковые будут. Для составления этих условий оставалось меньше часа. После этого, каждый из военных, которых сейчас заканчивали выводить из гибернации, должен был в течении часа ознакомиться с вакансиями. Те вакансии, что понравились больше всего, соискатель отмечал в системе. Если по истечению часа на вакансию претендовал только один разумный, который также не заинтересовался другими вакансиями, либо поставил специальную отметку что хочет в первую очередь именно на это место службы, контракт считался заключенным. Если претендентов было двое или больше, выбор предоставлялся нанимателю. При этом наниматель мог ознакомиться как с личным делом претендента, так и провести собеседование. Однако выбор необходимо было сделать только из тех, кто сам заинтересовался вакансией. Тем солдатам, кто не получил место сразу предлагалось повторить попытку. Так должно было продолжаться до тех пор, пока у оставшихся военных не останется выбора между хотя бы двумя работодателями, у которых имеется свободная вакансия. В этом случае контракт также считался заключенным автоматически. Таким образом, гарантировалось заполнение ста процентов вакансий в «базовом» гарнизоне, как и трудоустройство всех военных. Свою заявку на персонал в части оплаты сильно менять не стал. Где требовалось, указал виды вооружений и зашиты закупленной для выдачи своим будущим солдатам. В дополнение к базовым условиям найма, где соискателю гарантировали только койку в казарме, трехразовое питание и бесплатное обмундирование, указал, что семейным будет предоставлено жилое помещение в городке специалистов на весь срок службы бесплатно. Членам семей военнослужащих была гарантированна возможность сразу, бес каких либо конкурсов, занять любую свободную должность в государственном секторе экономики базы, при условии наличия соответствующих знаний. В качестве дополнительных плюсов службы указал на купленные беспилотные микроавтобусы, предназначенные для перевозок по маршруту часть-жилой городок. Упомянул и про закупку дополнительной техники, как для социальных служб города, так и для ведения боя. При этом с условиями найма я ни в коем случае не планировал хитрить, соблюдая букву контракта но, не соблюдая его дух. Со своей армией или полезными специалистами обман выйдет боком. Солдат, видя, что командование не намеренно исполнять свои обещания, скорее сдастся противнику, чем предпочтет защищаться до последнего. Обычный сотрудник, столкнувшись с плохим отношением, сменит работодателя при первой возможности. Именно по этой причине нанимать на службу я буду, максимально честно исполняя контракт.

Эти условия найма, быстро принесли положительный результат. Первой целью, что я поставил для себя, был набор семейных солдат. Именно по этой причине сделал в предложении акцент на бесплатное жилье для семьи, а не только на койку в казарме как это было предусмотрено в базовом контракте. Тут конечно терял в арендной плате, но выигрывал в лояльности солдат, их стремлении защитить не только абстрактного нанимателя, но и свою семью. Вторым выигрышем было то, что большинство солдатских жен имели профессии пригодные для военной базы. И что самое главное, так это появившееся возможность предложить женщинам контракты в обход общего конкурса системы найма. Не удивительно, что через несколько часов после найма военных, я имел подписанные контракты еще с почти сотней гражданских специалистов. Таким образом, я смог укомплектовать:

диспетчерскую службу базы, отвечавшую за прием сообщений о происшествиях и направление на место бригад для устранения последствий; пункт контроля связи, что дало возможность иметь лишнюю пару наблюдателей за активностью абонентов и работоспособностью сети связи базы; учреждение по надзору за несовершеннолетними, за этим названием скрывалось не полицейское ведомство, а что-то вроде объединенного детского сада и школы. Но в отличии от обычной школы в этом учреждении давались только базовые знания о счете, письме и правилах поведения в обществе. Основные знания будущий гражданин должен был получить при установке нейросети и освоении баз знаний.

Также удалось частично укомплектовать медицинский сектор и сферу услуг. Военным комендантом базы, из нескольких кандидатов, был выбран опытный офицер, по личному делу которого можно было понять, что служил он честно. К сожалению, для офицера, и к великой радости для меня, его место приглянулось еще кому-то из вышестоящего штаба в качестве трамплина вверх для родственника. Уходить с поста и бросать своих людей он не захотел. В результате, в личном деле военнослужащего после многолетней череды благодарностей, за короткий срок, появилась куча отметок о нелояльности и мелких нарушениях устава. После этого было короткое заседание трибунала, приговорившее подсудимого к переводу в сектор колонизации, но с сохранением текущего звания. Особенно понравился мне тот факт, что за своим командиром рапорты о переводе подали еще около тридцати его подчиненных. Последним своим решением, в качестве командира предыдущего гарнизона, он эти рапорты утвердил. Я в свою очередь подтвердил контракты людей из команды нового военного коменданта и попросил высказать мнение относительно других кандидатов на службу. В итоге, как мне кажется, проблемы по сплачиванию коллектива военных будут сведены к минимуму. Сразу же проявились и характерные для опытного военного руководителя черты. Как только набор гарнизона был закончен, мне поступило категорическое требование прислать на ознакомление списочный состав имеющейся в наличии и планируемой к постройке военной техники, а также схемы оборонительных сооружений базы, чему я был только рад. Дальше оставалось наблюдать за мимикой военного и запоминать некоторые выражения из военного командного языка, которыми он очень емко характеризовал нынешние возможности оборонительных сооружений базы в целом, и возможности гарнизона в частности. В итоге мы пришли к тому, что комендант подготовит нормальную схему оборонительных сооружений, к строительству которых по мере появления денежных средств я и приступлю. Также нами был согласован план-график увеличения численности гарнизона. Наращивать гарнизон резко не рекомендовалось, так как у коменданта может просто не хватить сил верных ему лично людей на то чтобы сразу взять под контроль вновь прибывших. С другой стороны, он понимал необходимость в увеличении гарнизона, так как силами ста человек навести порядок на базе и подавить банды, которых скоро будет, не так уж мало, не представлялось возможным. И да, хотя новый фактический «министр обороны» мне и понравился, это не значит, что я тут же обрадовался и отдал все военные проблемы ему на откуп. Моя паранойя говорила мне, доверяй, но проверяй. По этой причине все разговоры коменданта с его командой будут по возможности прослушаны, передвижения отслежены, да и в план обороны, когда он будет готов, будут внесены коррективы мешающие военным, взять власть, в свои руки, отстранив меня от управления.