Инвестиционный портфель Уоррена Баффета - [6]

Шрифт
Интервал

Почему возраст компании так важен для Уоррена? Потому что он напрямую связан с ее продуктами и услугами. Взять, к примеру, кока-колу. Этот напиток производится почти в неизменном виде уже более ста лет. У компании нет необходимости тратить большие деньги на научно-исследовательские работы. Ей надо только менять оборудование по мере его износа. Это значит, что компания извлекает из своих производственных мощностей максимум экономической выгоды.

Сравните теперь компании «Coca-Cola» и, скажем, «Intel», которая каждый год тратит миллиарды на исследования, чтобы только сохранить свою конкурентоспособность. Если она перестанет вкладывать астрономические суммы в научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки, то уже через три-четыре года компьютерные процессоры «Intel» устареют и никому не будут нужны. Это одна из причин, почему Уоррен держится подальше от компьютерной индустрии, как бы высоко ни ценились ее акции. Обстановка там меняется слишком быстро и плохо поддается осмыслению. В мире производства компьютеров и программного обеспечения к ним дальнейший путь компаний прослеживается не очень ясно, а коли так, то Уоррен предпочитает не следовать этим путем.

Таким образом, его интересует даже не столько возраст компании, сколько возраст выпускаемого продукта. Если «Coca-Cola» продает один и тот же продукт на протяжении ста лет, то что ей может помешать продавать его еще десять или двадцать лет? Сможете ли вы назвать причину, по которой дети во всем мире через пятьдесят лет не захотят вдруг есть печенье «Oreo»? Уоррен готов биться об заклад, что и через полвека они так же будут разламывать печенье пополам и вылизывать из него сладкую начинку, а потом макать его в молоко и есть с таким же аппетитом, как и на протяжении последних ста лет. Следовательно, акции фирмы «Kraft» будут приносить Уоррену прибыль.

Возраст имеет еще один важный аспект. Он позволяет судить о предсказуемости доходов. Если продукт типа кока-колы завоевал в стране популярность, то поток доходов от него становится довольно стабильным, а будущее компании предсказуемым. Для Уоррена возраст компании и постоянство ее доходов являются хорошим признаком наличия долгосрочных конкурентных преимуществ.

Глава 3

Стабильная доходность

Компания, обладающая долгосрочными конкурентными преимуществами, будет иметь стабильные доходы на протяжении многих лет. Для этого у нее есть прочные экономические предпосылки. Уоррен обнаружил, что если у компании не наблюдается стабильности доходов, то это, как правило, свидетельствует о том, что долговременные вложения средств в нее не принесут ожидаемой прибыли. Давайте рассмотрим историю компаний из инвестиционного портфеля Уоррена за последние десять лет.


История доходов

Уоррен знает, что одним из главных отличительных признаков компании, обладающей долгосрочными конкурентными преимуществами, является постоянство ее доходов за последние десять лет с тенденцией к повышению.

Ему также известно, что если статистика доходов выглядит хаотично, то фирма, скорее всего, производит продукт так называемого «сырьевого» типа, не имеющий брендовой идентификации. Такая фирма конкурирует на рынке исключительно за счет цены. Типичным примером может являться продажа пиломатериалов. Однако к этому же классу принадлежат и авиакомпании, конкуренция между которыми также осуществляется главным образом за счет снижения цен на билеты. Вторую категорию составляют компании, хаотичность доходов которых объясняется постоянной необходимостью совершенствовать свою продукцию, чтобы оставаться конкурентоспособными. Сюда относятся многие высокотехнологичные компании, у которых стремительные взлеты сменяются столь же резкими падениями.

В то же время у компаний, обладающих долгосрочными конкурентными преимуществами, показатели доходности за десятилетний период будут выглядеть примерно так же, как у «Procter & Gamble», «Coca-Cola» или «Johnson & Jonson», в которые Уоррен вкладывает деньги.


«Procter & Gamble»

С 2001 по 2011 год компания повысила доход, приходящийся на одну акцию, на 134 процента – с 1,56 до 3,98 доллара. Суммарный доход на одну акцию за этот период составил 30,78 доллара. А теперь внимательно взгляните на историю доходности ее акций. Здесь заметна последовательность и повышающаяся тенденция, то есть то, чего ищет Уоррен. Для него это является признаком наличия долгосрочных конкурентных преимуществ.

«Coca-Cola»

С 2001 по 2011 год доходность из расчета на одну акцию повысилась на 140 процентов – с 1,60 до 3,85 доллара, а суммарный доход за этот период составил 27,52 доллара. Это очень хороший показатель.

«Johnson & Johnson»

С 2001 по 2011 год доходность из расчета на одну акцию повысилась на 154 процента – с 1,91 до 4,85 доллара. Спада не отмечено ни в одном году. Суммарный доход за этот период составил 40,16 доллара при стабильной восходящей тенденции.

Мы хотим обратить ваше внимание не только на стабильность доходов «Procter & Gamble», «Coca-Cola» и «Johnson & Johnson», но и на их постоянное и равномерное повышение без каких-либо существенных спадов по годам.


Рекомендуем почитать
Убедили! Как заявить о своей компетентности и расположить к себе окружающих

Блестящий придворный и знаток людей Ларошфуко говорил в свое время: «Свет чаще награждает видимость достоинств, нежели сами достоинства». Но как же действовать подлинно талантливому человеку, которого не замечают на фоне более уверенных соперников? Джек Нэшер, профессор менеджмента и всемирно известный эксперт в области деловых коммуникаций, призывает освоить стратегии общения, свойственные профессионалу, который впечатляет своей компетентностью и привык греться в лучах славы. Читателю предлагается «пересоздать» себя: усовершенствовать внешний облик, подобрать уместный гардероб, грамотно организовать рабочее пространство, заучить поведение, характерное для лидеров, и бесстрашно выступать с самопрезентацией перед коллегами и партнерами.


От батутов до попкорна – 2. 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса

Эта книга – продолжение первой части, вышедшей в 2015 г. Во второй части анализируются 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса за 2016—2018 гг. Несмотря на принятие 3.07.2016 закона об «иммунитетах» для малого бизнеса от антимонопольного контроля, подходы ФАС изменились незначительно. По основным объектом преследования остаются н самые крупные игроки на рынке. В книге предлагается реформа антимонопольного регулирования, предусматривающая полное прекращение преследования МСП.


Варгань, кропай, марай и пробуй

Нейробиолог Шрини Пиллэй, опираясь на последние исследования мозга, примеры из спорта и бизнеса и истории из своей психологической практики, бросает вызов традиционному подходу к продуктивности. Вместо внимания и сосредоточенности он предлагает специально «расфокусироваться», чтобы стимулировать креативность, развить память, увеличить продуктивность и двигаться к целям. На русском языке публикуется впервые.


Автоматический покупатель

Сразу после выхода в свет эта книга заняла первые места на Amazon среди книг по маркетингу и клиентскому сервису. Формирование источника регулярной выручки для компании – важная задача каждого предпринимателя. Благодаря разнообразию разновидностей бизнес-моделей на основе подписки для каждой отрасли можно найти подходящий вариант. Подписчики в любом случае намного ценнее для компании, чем обычные покупатели. Эта книга для всех, кто хочет построить бизнес-модель, приносящую регулярную прибыль. На русском языке публикуется впервые.


Отношение определяет результат

В бизнесе да и в жизни уже не так важно, что именно вы делаете. Гораздо важнее то, как вы это делаете. Дов Сайдман, основатель и CEO компании LRN, на страницах своей книги убедительно доказывает: моральные «факторы», прежде считавшиеся «факультативными», определяют сегодня ваш успех. Только ориентируясь на нравственные ценности, выстраивая отношения на основании доверия и заботясь о собственной репутации, вы сможете обойти конкурентов и преуспеть в бизнесе и в жизни. Эта книга будет полезна владельцам компаний, руководителям и менеджерам, которые заботятся не только о прибыли, но и о том, какое наследство они оставят своим детям.


Монетизация инноваций. Как успешные компании создают продукт вокруг цены

Инновации являются важнейшим фактором роста. Сегодня, более чем когда-либо, компании должны внедрять инновации, чтобы выжить. Но успешные инновации – это очень непростая задача. Авторы – партнеры всемирно известной консалтинговой компании Simon-Kucher & Partners Strategy & Marketing Consultants знают о чем говорят. Георг Таке – ее генеральный директор, а Мадхаван Рамануджам – партнер в Сан-Франциско. Simon-Kucher & Partners – глобальная консалтинговая компания, насчитывающая 900 профессионалов в 33 офисах по всему миру.