Инвестиции - [9]

Выделяют основные принципы планирования:

1) непрерывность: должны быть разработаны долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные (годовые) планы. Среднесрочные и долгосрочные планы необходимо систематически корректировать, учитывая изменившиеся обстоятельства; годовые планы должны вытекать из среднесрочных планов;

2) научность: планирование должно осуществляться на достоверной информации и методах, проверенных научно, с применением последних достижений в науке и технике;

3) рациональное использование всех ресурсов предприятия (повышение эффективности производства и достижение максимальной прибыли);

4) принцип выбора ведущих звеньев, от которых зависит успех, и приоритета их реализации;

5) принцип взаимной увязки и координации: нужно охватить все производственные подразделения и обеспечить сбалансированность в работе между ними;

6) учет стратегии развития предприятия на будущее;

7) учет и предвидение инфляционных процессов;

8) учет перспектив развития данной отрасли;

9) учет конъюнктуры рынка и прогнозирование цен;

10) знание и учет поведения основных конкурентов.

Выделяют правила планирования инвестиций: 1) план инвестиций должен вытекать из долгосрочной стратегии развития предприятия; 2) следует инвестировать средства в ценные бумаги, если в этом случае предприятие получит выгоду, большую, чем при хранении денег в банке; 3) инвестировать средства имеет смысл в проекты наиболее рентабельные, учитывающие фактор времени; 4) следует инвестировать, если рентабельность инвестиций превышает темпы инфляции; 5) следует принимать окончательные решения по инвестированию, если обеспечивается наибольшая экономическая выгода с наименьшей степенью риска.

23. Виды инвестиций на предприятии (начало)

Планирование инвестиций на предприятии – важный и сложный процесс: необходимо учитывать многие факторы, в том числе и непредвиденные, а также степень риска вложения инвестиций. При планировании инвестиций предприятие закладывает основу своей будущей работы. Если план инвестиций составлен хорошо, предприятие будет работать хорошо, если плохо, в будущем оно может стать банкротом.

Учет главных принципов планирования инвестиций при разработке плана развития предприятия позволяет избежать многих ошибок, составить научно обоснованный и достоверный план. План инвестиций должен вытекать из стратегии предприятия на будущее, из научно-технической и инвестиционной политики на предприятии, должен быть тесно связан с главными разделами плана экономического и социального развития предприятия.

Инвестиции в реконструкцию действующих предприятий ставят целью переустройство существующих цехов и объектов основного, подсобного и обслуживающего назначения без их расширения, которое приведет к совершенствованию производства, повышению его технико-экономического уровня.

Переустройство должно происходить по комплексному проекту реконструкции предприятия в целом; оно включает увеличение производственных мощностей, улучшение условий труда и охраны окружающей среды.

Следствиями такой реконструкции могут быть:

1) расширение используемого пространства отдельных зданий и сооружений основного, подсобного и обслуживающего назначения (особенно когда новое высокопроизводительное и более совершенное по технологическим показателям оборудование не может быть размещено в имеющихся зданиях, при внедрении малоотходных и безотходных технологий);

2) сокращение числа рабочих мест;

3) повышение производительности труда;

4) снижение материалоемкости производства и себестоимости продукции;

5) улучшение других технико-экономических показателей предприятия.

Достоинство реконструкции в том, что капитальные затраты здесь направляются в первую очередь на расширение активной части основных фондов.

24. Виды инвестиций на предприятии (окончание)

Инвестиции в расширение действующих предприятий ставят своей целью строительство дополнительных производств на действующем предприятии, строительство новых и расширение существующих отдельных цехов и объектов основного, подсобного и обслуживающего назначения на территории действующих предприятий или примыкающих к ним площадках для создания производственных дополнительных или новых мощностей.

Сюда относится строительство филиалов и производств, входящих в их состав, которые после ввода в эксплуатацию не будут находиться на самостоятельном балансе.

При расширении действующего предприятия увеличение его производственной мощности должно происходить в более короткие сроки и при меньших удельных затратах, чем если бы аналогичные мощности создавались с помощью нового строительства, с одновременным повышением технического уровня и улучшением технико-экономических показателей предприятия в целом.

Инвестиции в техническое перевооружение нацелены на интенсификацию производства, повышение технико-экономического уровня отдельных производств, цехов и участков с помощью внедрения передовой техники и технологии, механизацию и автоматизацию производства, увеличение производственных мощностей, модернизацию и замену устаревшего и физически изношенного оборудования новым, совершенствование общезаводского хозяйства и вспомогательных служб, улучшение качества продукции, рост производительности труда и сокращение рабочих мест, снижение материалоемкости и себестоимости продукции.