Инновационный путь России [заметки]
1
Выступление В.В. Путина на заседании Государственной Думы. 8 мая 2008 года. Москва.
2
Выступление Д.А. Медведева на XII Петербургском Международном экономическом форуме. 7 июня 2008 года. Санкт-Петербург
3
Александр Смирнов. Движение к «инновационной экономике» должно стать более последовательным. Кремль. Орг. 1 июля 2008 года.
4
Выступление Д.А. Медведева на встрече с членами Совета Общественной палаты России. 19 марта 2008 года. Москва.
5
Розабет Мосс Кантер. Инновации: классические ошибки. Harvard Business Review. 26 декабря 2006 года.
6
Выступление Д.А. Медведева на заседании Президиума Госсовета РФ. 18 апреля 2008 года. Дубна.
7
Там же.
8
Вузовская наука выходит из тени академической. ScienceRF. 24 сентября 2007 года.
9
Интервью В.В. Путина французской газете «Ле Монд». 31 мая 2008 года. Париж.
10
Бюджетное послание Президента Российской Федерации Федеральному Собранию РФ. 23 июня 2008 года.
11
Изобретатели научились брать деньги. Коммерсант. 26 апреля 2006 года.
12
«Газпром» готов рисковать. РБК daily. 28 марта 2007 года.
13
Выступление В.В. Путина на расширенном заседании Госсовета «О стратегии развития России до 2020 года». 8 февраля 2008 года. Москва.
14
Там же.
15
Выступление В.В. Путина на встрече с сотрудниками Объединенной авиастроительной корпорации. 20 февраля 2008 года. Московская область, Жуковский.
16
Выступление В.В. Путина на совещании по вопросу развития судостроительной промышленности. 13 мая 2008 года. Санкт-Петербург.
17
Выступление Д.А. Медведева на заседании Совета безопасности по вопросу обеспечения экологической безопасности России. 30 января 2008 года. Москва.
18
Выступление Д.А. Медведева на встрече со студентами юридического факультета Санкт-Петербургского государственного университета. 21 июня 2008 года. Санкт-Петербург.
19
Выступление В.В. Путина на ежегодной пресс-конференции. 14 февраля 2008 года. Москва.
20
Выступление Д.А. Медведева на встрече с членами бюро правления Российского союза промышленников и предпринимателей. 8 апреля 2008 года. Москва.
21
Выступление Д.А. Медведева на совещании с представителями малого и среднего бизнеса. 18 февраля 2008 года. Москва.
22
Выступление В.В. Путина на заседании Президиума Правительства. 23 июня 2008 года. Москва.
23
Выступление Д.А. Медведева на заседании Президиума Госсовета РФ. 18 апреля 2008 года. Дубна.
24
Выступление В.В. Путина на заседании Государственной Думы. 8 мая 2008 года. Москва.
25
Выступление Д.А. Медведева на заседании Совета при Президенте России по реализации приоритетных национальных проектов и демографической политике. 28 февраля 2008 года. Москва.
26
Выступление В.В. Путина на заседании Президиума Правительства. 23 июня 2008 года. Москва.
27
Никита Елисеев. Ре/анимация. Эксперт Северо-Запад. 17 апреля 2006 года. http://www.expert.ru/printissues/northwest/2006/15/interview_bronzit/
28
Там же.
29
«Добрыня Никитич и Змей Горыныч»: не только Забава. Юга. ру. 13 марта 2006 года. http://www.yuga.ru/articles/culture/?id=4527
30
Отмытое золото суверенной демократии. Газета. пд. 29 декабря 2007 года. http://www.rambler.ru/news/culture/tv.movies/551436825.html
31
Елена Кутловская. Куда заводит криптография. Независимая газета. 16 февраля 2007 года. http://www.ng.ru/saturday/2007-02-16/13_kaspers-ki.html
32
Роман Дорохов. «Касперский» в десятке. Ведомости. 9 августа 2007 года.
33
Андрей Анненков. Евгений Касперский: Мы следуем за угрозами. Время новостей.18 марта 2008 года.
34
Александра Маянцева. Автор популярного сайта рассказал «КП», следят ли за посетителями ресурса люди из ФСБ. Комсомольская правда. 21 декабря 2007 года. http://www.kp.ru/daily/24022/90256/
35
Анастасия Симакина. «В.Контакте. ру» расширяет возможности. Spbit.ru. 10 октября 2007 года. http://www.spbit.ru/news/n41825/
36
http://theangelinvestor.ru/st/rus/15.pdf
37
Игорь Макаров. Невидимые крылья рынка. Эксперт. 18 июня 2007 года. http://www.expert.ru/printissues/management/2007/02/chastnye_investory/
38
http://theangelinvestor.ru/st/rus/15.pdf
39
Игорь Макаров. Невидимые крылья рынка. Эксперт. 18 июня 2007 года. http://www.expert.ru/printissues/management/2007/02/chastnye_investory/
40
http://www.strf.ru/innovation.aspx?CatalogId=223&d_no=14481
41
http://www.private-capital.ru/com/
42
Там же.
43
Сайт объединения «Частный капитал». http://www.private-capital.ru/com/
44
Игорь Макаров. Невидимые крылья рынка. Эксперт. 18 июня 2007 года. http://www.expert.ru/printissues/management/2007/02/chastnye_investory/
У России есть два друга – ее армия и флот. Врагов же у России всегда было видимо-невидимо. Но в последнее время все откровеннее выступают против России враги внутри самой страны. Их цель – разорвать Россию, обескровить, обессилить. А мишенью их ненависти служит глава государства Владимир Путин – они считают, что, атакуя Путина, они успешно наносят удары по стране. За большим количеством разной шушеры вырисовывается несколько серьезных и зловещих фигур – настоящих врагов Владимира Путина. Всех их объединила ненависть к Президенту, который не дал им обделывать свои делишки за счет всего общества.
Человеческая память коротка, поэтому картина преступлений, как совершенных самим Ходорковским, так и содеянных по его приказу, может и должна быть нарисована. Чтобы помнить. Этому и посвящена данная книга.
Сборник эксклюзивных материалов заочного международного семинара Русского института, посвященного итогам Пятидневной войны. События 8 августа 2008 года стали суровым экзаменом для президента России Дмитрия Медведева. Страна оказалась перед реальным вызовом – ее могли смахнуть с глобальной «шахматной доски», оставив вне игры. Наивно полагать, что Грузия угрожала только Южной Осетии – под ударом был весь Кавказ. Если бы не решительные действия президента Медведева, сегодня Россия была бы без Кавказа. А возможно, не было бы и самого государства российского.
Говорят, что в феврале 2014 года Россия стояла перед непростым выбором: вмешаться в Крымский кризис или сделать вид, что нас ничего не касается. Это не так. Выбора у России не было. Не вмешаться – значит, подвергнуть опасности жизни двух миллионов жителей Крымского полуострова. Не вмешаться также означает подвергнуть опасности жизни 145 миллионов человек. Ядерное оружие, базы НАТО в Крыму поставят крест на всех попытках России обеспечить свой суверенитет в современном мире. И придется либо поднимать «лапки» перед США, сдавая все Вашингтону, либо с потрохами отдаваться Пекину.
В книге собраны цитаты российских псевдопатриотов, радикальных националистов, ультралибералов, занимающихся эстетизацией фашизма и пропагандой фашистского гламура. Фашизм преподносится в формате глянцевого журнала, псевдоинтеллектуальной телепередачи, красочного митинга. Публике навязывается нацистская эстетика. Темы расовой сегрегации и геноцида не скрывают, напротив, оттененные образами «белокурых могучих арийцев в черной форме со свастиками и черепами», они получают положительную оценку. Это крайне опасная для России тенденция: с уходом из жизни старших поколений возникает опасность потери исторической памяти – глянцевый эсэсовец Дитрих внешне кажется на порядок «эстетичнее» грязного пехотинца Вани.
Сегодня люди перегружены информацией, им некогда рассматривать и обдумывать сотни коммерческих предложений, но в то же время, приобретая даже самые простые вещи, они оценивают множество характеристик предлагаемого продукта и реагируют на те, которые точно соответствуют их ожиданиям и представлениям о качестве. Чтобы обеспечить релевантность ответа компаний на запросы потребителей, Андреа Ковилл, топ-менеджер одного из ведущих мировых коммуникационных агентств, предлагает руководствоваться сформулированным ей принципом.
Руководители редко разграничивают ежедневную срочную работу («вихрь неотложных дел») и стратегические цели, поскольку и то и другое жизненно необходимо для нормальной деятельности компании. Однако эти понятия кардинально различаются и, что гораздо важнее, соперничают за время, ресурсы, энергию и внимание. Если руководитель и его команда будут работать только в авральном режиме, прогресса достичь не удастся – все силы уйдут на то, чтобы удержаться на плаву. Авторы предлагают проверенный набор практик, которые были опробованы сотнями организаций и тысячами команд.
Справочное руководство по краудфандингу написано для предпринимателей, владельцев малого бизнеса, инвесторов и всех тех, у кого есть хорошая идея для венчурного бизнеса. Этот практический ресурс показывает, как создать и управлять успешной кампанией финансирования, которая в конечном итоге достигает своей цели.Написанная в качестве легкого для понимания и всеобъемлющего руководства, книга включает в себя инструменты и информацию, необходимые для создания и поддержания кампании по краудфандингу. Шаг за шагом этот ресурс показывает, что должно быть предпринято для сбора средств под идею или проект.Следуя изложенным стратегиям, начинающие предприниматели узнают, как оценить и выбрать лучшую онлайн платформу для своих целей и создать прочный бизнес-план с учетом специфических особенностей, необходимых для привлечения капитала через краудфандинг.
«Шпаргалки для менеджеров» – это ваши «карманные консультанты» в решении самых разных проблем деловой, да и повседневной жизни. Ничего лишнего – только самое главное!Аттестация персонала – важнейший этап в работе менеджера, который стремится к взаимопониманию и эффективному сотрудничеству с подчиненными. Здесь вы найдете практические советы о том, как проводить собеседование, выносить объективную оценку и способствовать профессиональному росту сотрудников.
Автор книги – известный маркетолог и обладатель профессиональных наград Билл Шлей – использовал свой опыт и опыт других успешных предпринимателей, а также изучил методики элитных воинских подразделений США и Израиля, чтобы написать эту книгу. Кроме того, в работе над ней принял участие Грэм Уэстон – основатель Rackspace, крупнейшего облачного сервиса. Он написал предисловие, рассказал историю своей компании и поделился ценными знаниями. Книга раскрывает сущность предпринимательства и объясняет, как стать Неудержимым в мире современного бизнеса.
Эта книга написана директором по маркетингу с 20-летним стажем работы в сфере управления брендами в первую очередь для бренд-менеджеров, будущих и настоящих директоров по маркетингу. Будет полезна генеральным директорам, желающим повысить эффективность оценки своей службы маркетинга. Она малопригодна в качестве пресс-папье или мухобойки. Зато благодаря небольшим размерам и весу легко найдет место на вашем рабочем столе, в сумке или бардачке автомашины (для чтения в пробках), ибо собранные в ней знания нужны и могут быть использованы исключительно в рамках ежедневной практической работы по созданию и развитию брендов.