Инновационный менеджмент: Шпаргалка - [17]
Инновационная деятельность может быть осуществлена в рамках крупного и малого предприятия, и инновационные стратегии при этом различаются. Крупные и малые компании обладают разной инновационной способностью, поскольку большое предприятие должно совмещать рутинную, повседневную работу с инновационной деятельностью, в то время как инновационная активность МИП является условием его существования.
В настоящий момент значительное количество новшеств создается в рамках малых инновационных форм. В промышленно развитых странах на их долю приходится 10–20 % всех новинок. Они способны осуществлять наукоемкие разработки при минимуме затрат. Однако МИП сильно зависят от среды, в которой происходит развитие, поэтому для их эффективного функционирования необходима поддержка финансового, информационного, материального характера, особенно на стадии становления.
Основная задача государственной инновационной политики в отношении МИП заключается в создании благоприятного климата для развития инновационной деятельности. Государственная поддержка может осуществляться по следующим направлениям:
1) целевое бюджетное финансирование;
2) привлечение средств частных компаний (создание венчурных инновационных фондов);
3) создание сети технополисов, технопарков;
4) льготы по налогообложению, страхованию, патентованию, лицензированию, таможенным тарифам для МИП.
Выделяют следующие организационные формы инновационной деятельности:
1) бизнес-инкубатор;
2) рисковый бизнес;
3) технопарк;
4) технополис;
5) финансово-промышленная группа (ФПГ);
6) совместное предприятие;
7) стратегический альянс;
8) научно-технический альянс (научно-исследовательский альянс и научно-производственный альянс).
34. БИЗНЕС-ИНКУБАТОРЫ, РИСКОВЫЙ БИЗНЕС, ТЕХНОПАРКИ И ТЕХНОПОЛИСЫ
Формой поддержки становления и развития новой фирмы являются бизнес-инкубаторы. Первые бизнес-инкубаторы появились в промышленно развитых странах в конце 70-х гг. Нашли применение две формы бизнес-инкубаторов: 1) сдача в аренду старых пустующих помещений за низкую плату; 2) предоставление помещений и дополнительных услуг (аренда научного оборудования, юридических, информационных, патентно-лицензионных услуг).
В зависимости от источников предоставления средств бизнес-инкубаторы подразделяют: на корпоративные (К); общественные (О); университетские (У); частные (Ч).
Цели создания бизнес-инкубаторов отличаются для тех или иных учредителей (табл. 1).
+++ – цель имеет большое значение; ++ – цель имеет среднее значение; + – цель имеет второстепенное значение; – отсутствие цели.
Одной из перспективных форм развития инновационного предпринимательства являются технопарки и технополисы. Технопарки – гибкие научно-производственные структуры, представляющие полигон по созданию и продвижению наукоемкой продукции. Технопарки формируются вокруг крупных научно-исследовательских институтов. В них функционируют бизнес-инкубаторы. Технопарки включают структуры, обеспечивающие полный инновационный цикл. К ним относятся: 1) научный центр, организующий и координирующий инновационные процессы; 2) инжиниринговые центры по разработке базовых технологий; 3) опытные заводы по выпуску малыми партиями наукоемкой продукции; 4) торговые фирмы; 5) учебные центры по повышению квалификации специалистов, осуществляющих инновационную деятельность. Роль технопарков заключается: в оказании содействия по передаче новых научных разработок в производственную сферу; поддержке малых инновационных структур на стадии становления; создании дополнительных рабочих мест. Технополис – более совершенная форма объединения науки и производства, включающая в себя небольшие города – наукограды, развитие которых обусловлено деятельностью научно-производственных комплексов. В промышленно развитых странах насчитывается около 300 технополисов. Ядром технополиса является университет, вокруг которого группируются промышленные предприятия, производственная и социальная инфраструктура.
35. РИСКОВЫЙ БИЗНЕС КАК ОДНА ИЗ ФОРМ ОРГАНИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ
Одной из форм организации инновационных процессов является рисковый бизнес. Он включает три составляющие:
1) научно-исследовательскую фирму (инновационная идея);
2) внедренческую фирму (производственный потенциал);
3) фонд венчурного капитала (рискоинвестиции).
Венчурная компания представляет собой деловое сотрудничество владельцев компании с владельцами риско-капитала, осуществляемое для реализации высокорисковых инновационных проектов, характеризуемых высокой отдачей первоначального капитала.
Развитие риско-фирмы происходит в несколько этапов. Начальный этап – зарождение венчурной компании: инновационная идея финансируется из средств основателей фирмы. Второй этап – разработка новшества. Увеличение объемов вовлекаемых в проект финансовых ресурсов за счет поддержки деятельности риско-фирмы фондами риско-капитала (после экспертизы бизнес-планов рисковых проектов). Чтобы получить поддержку риско-инвестора, предприятие должно соответствовать трем критериям: иметь квалифицированный руководящий состав, проект, обладающий уникальными характеристиками, и прогнозируемую высокую норму прибыли. На данном этапе венчурная компания становится акционерным обществом закрытого типа, акции которого принадлежат собственникам фирмы и владельцам венчурного капитала.
