Информационные операции в сети Интернет - [8]
.
Так как степень возможного поражения системы управления напрямую связана с открытостью системы, то следующий этап исследования — количественная оценка открытости системы управления для противника, которая и является важнейшей характеристикой степени возможного поражения.
Важно, что современная система управления включает в себя не только человеческий фактор, но и технический компонент, который при определенных условиях не менее значим, чем лицо, принимающее решение. Поэтому степень открытости имеет смысл анализировать как в части открытости лиц, принимающих решение, открытости соответствующих социальных структур, так и используемых технических средств.
При этом надо иметь в виду, что степень открытости определяется не только государственной волей, нормативными требованиями и законодательными актами, но и культурой народа. Определенные национальные типы изначально ориентированы только на свою нацию, что, несмотря на любые государственные реформы, обеспечивает нации защищенность от внешнего мира. Другие, наоборот, без соответствующего «железного занавеса» начинают терять свою национальную идентичность, исчезая, как нация, в окружающем мире.
Пусть X = {x>1,x>2,...x>N} — субъекты, принадлежащие системе управления.
Здесь
N — общее число субъектов (N = N>r + N>T);
N>r—общее число субъектов-людей;
N>T — общее число субъектов-технических систем, задействованных в принятии решений.
Каждый из них может быть охарактеризован близостью к основному центру принятия решений {s>i}. Самый простой пример — это:
S>i=5 — лицо, принимающее решения;
s>i=4 — непосредственный постоянный контакт с лицом, принимающим решения;
s>i=3 — непосредственный периодический контакт;
s>i=2 — опосредованный (через одного) постоянный контакт;
s>i=1 — опосредованный (через одного) периодический контакт;
s>i=0 — отсутствие непосредственных контактов.
Кроме того, каждый из названных субъектов может быть охарактеризован с позиции близости его к зарубежным культурам (обучение в соответствующих зарубежных центрах, как это было в СССР в случае ряда ключевых фигур ЦК КПСС), близости к жизненным интересам других государств (наличие родственников и друзей, живущих и работающих за рубежом или в фирмах, имеющих, в основном, иностранный капитал). Понятно, что данная характеристика применительно к конкретному субъекту не может говорить о том, что данный субъект является «агентом влияния», но в своей совокупности (по всей системе управления) вполне может выступать в качестве определенной оценки степени ее открытости.
Обозначим через х>iг оценку близости индивидуума к «чужим» жизненным интересам и культурам (в том числе криминальным). Для числового примера воспользуемся такой же, что и выше, шкалой близости:
τ>iг = 5 — гражданин другой страны;
τ>iг = 4 — работа за рубежом;
τ>iг = 3 — близкие родственники за рубежом;
τ>iг = 2 — друзья и постоянные знакомые за рубежом;
τ>iг = 1 — частые поездки за рубеж;
τ>iг = 0 — зарубежных контактов нет.
Тогда степень открытости отдельно взятого субъекта:
o = τ>iг S>i/25,
а всей системы управления:
О>г = (Σ τ>iг s>i/25)/N>r.
Степень открытости изменяется в пределах от 0 до 1.
0 — система полностью закрыта для вероятного противника;
1 — система полностью открыта.
Аналогично оценивается открытость технической подсистемы, принадлежащей системе управления.
О>т = (Σ τ>i>τ s>i/25)/N>T.
Здесь оценка близости к основному центру принятия решений {s>i} остается той же самой, а оценка близости к «чужим» жизненным интересам и культурам наполняется следующим содержанием:
τ>i>τ = 5 — все технические средства (программное и аппаратное обеспечение) зарубежного производства, принадлежат вероятному противнику;
τ>i>τ = 4 — все программное обеспечение зарубежного производства, аппаратное — собственное;
τ>i>τ = 3 — все системное программное обеспечение (ОС) зарубежного производства, остальное — собственное;
τ>i>τ = 2 — сетевое программное обеспечение зарубежного производства. Все остальное собственное;
τ>i>τ = 1 — только прикладное программное обеспечение зарубежного производства. Все остальное собственное;
τ>i>τ = 0 — все технические средства (программное и аппаратное обеспечение) собственного производства.
Тогда общая оценка выглядит следующим образом:
О = О>г * О>т.
Как и каждый сомножитель, общая степень открытости изменяется в пределах от 0 до 1.
0 — система полностью закрыта для вероятного противника;
1 — система полностью открыта.
2.2. Оценка эффективности перепрограммирования субъектов информационного воздействия
Цель информационного воздействия — перепрограммирование субъекта воздействия. Какое количество воздействий и какой информацией надо сделать, чтобы добиться цели? Ответ на этот вопрос крайне важен для организации решения задачи мониторинга информационного пространства на предмет выявления угроз. Здесь просматриваются две крайности:
• естественный новостной ряд по какой-либо теме может быть ошибочно принят за разворачивающуюся информационную угрозу;
• информационная угроза не была выявлена вовремя и цель информационного воздействия достигнута. После этого что-то предпринимать информационными методами уже поздно: лидер выбран, закон принят, бесполетная зона введена.
Нет и не было никогда эволюции ни по Чарльзу Дарвину, ни по еще кому-нибудь. Было только целенаправленное многоконтурное управление. Вселенная постоянно сражается за право на существование, за право на вечность. И мир живых — это один из контуров управления Вселенной. Точно также обстоят дела и со всеми нашими мирами: витальным ли, социальным ли. Они управляемы, как всё на этом свете, но управляемы из нескольких особых точек. И ими управляют те, кто в данный момент находится в этих особых точках. Дорога в эти «выколотые» точки Вселенной иногда подобна пути Алладина к его магической лампе.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.
Работа сайта похожа на работу обычного магазина: если секции с разными товарами расположены логично, консультанты доступны в любой момент, а описания товаров информативны и понятны, есть шанс, что человек, зашедший в магазин, не уйдет с пустыми руками. Проанализируйте характеристики ваших потенциальных клиентов, поймите, что для них является ценностью, какие аргументы привлекут их внимание, соответственно этому продумайте структуру сайта, спроектируйте «маршрут» передвижения и составьте описания товаров – и ваши посетители будут гораздо чаще, чем сейчас, кликать на значок «корзины», а вы в разы повысите один из главных показателей работы сайта – конверсию.
Эта книга – захватывающая история самой успешной Интернет-компании в мире. В последнее время финансовый результат деятельности Google Inc. превосходит даже самые смелые ожидания инвестиционных аналитиков.Целеустремленность, научный талант, творческий поиск, смелость и любовь к эксперименту основателей компании – бывшего москвича Сергея Брина и выходца из штата Мичиган Ларри Пейджа – проложили путь к долгосрочному успеху компании. Под их руководством поисковый механизм Google стал популярнейшим ресурсом, который пользователи любят за удобство и уже испытывают к нему сильную эмоциональную привязанность.
«Даркнет» – это рассказ о цифровой революции в мире медиа. В битве между технологическим прогрессом и медиа-магнатами решается будущее кино, музыки, телевидения, компьютерных игр и Интернета. В этой книге вы найдете истории людей, оказавшихся в эпицентре битвы. «Даркнет» увлечет вас в тайный мир киноподполья, где бутлегеры и пираты скрываются от закона и Голливуда. Но не только в подполье делается цифровая революция: множеству приверженцев цифрового образа жизни, творцам фан-фикшн, диджеев, кинематографистам-любителям, пионерам телевидения нового поколения и разработчикам игр приходится противостоять могущественным силам, стремящимся сохранить статус-кво.
Черный PR сегодня активно перемещается в Интернет. В свое время кольт сделал людей равными. Сегодня Интернет уравнял финансово сильных и слабых в медиапространстве. Глобальная сеть позволяет рядовому человеку разорить могущественную корпорацию. Маленькая компания может эффективно противостоять транснациональному монстру, не располагая никакими финансами. Умение отражать информационные атаки стало на редкость насущной проблемой для любого бизнеса.В этой книге показаны все необходимые для отражения информационного нападения в Интернет инструменты и раскрыты секреты их применения.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.