ИКЕА изнутри (бизнес-кейс) - [9]
Возможные цели разработки оргструктуры:
– Разработка должностных инструкций для обеспечения прозрачности перед выходом на фондовый рынок (IPO);
– Реструктуризация по результатам сделок слияний и поглощений (M&A);
– Выведение подразделений на аутсорсинг;
– Внедрение сбалансированной системы показателей (BSC).
20. Уровни анализа и описания организационной структуры
Схема
21. Типы организационных структур
Линейно-функциональная организационная структура
Проектная организационная структура
Слабая матричная организационная структура
Сбалансированная матричная организационная структура
Сильная матричная организационная структура
Смешанная организационная структура
Линейно-штабная организационная структура
Дивизиональная организационная структура
a) Линейно-функциональная организационная структура
В линейно-функциональной организационной структуре проекты, как правило, ведутся в пределах функционального подразделения. При необходимости координация осуществляется на уровне руководителей подразделений.
Преимущества :
• каждый сотрудник имеет одного руководителя;
• сотрудники постоянно повышают свой профессиональный уровень, работая вместе над разными проектами;
• централизованное управление специалистами
• прозрачная система отчетности;
• узкая специализация и однородность групп;
• стремление к техническому превосходству.Недостатки :
• осложнена координация между подразделениями;
• не назначается руководитель проекта или у него недостаточно полномочий;
• ограниченный контроль за исполнением проекта и возможностью распределять ресурсы между проектами, затруднены коммуникации в проекте;
• иерархическая система принятия решений и связи;
• препятствие для прозрачности перед клиентом;
• ограниченные возможности для профессионального роста.ПЛЮСЫ:
• Чёткая система единоначалия
• Быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящихМИНУСЫ:
• Отсутствует координация работ, требующих участия нескольких функциональных подразделений
• Малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации
• Отсутствует сонаправленность в оценке работ подразделений и организации в целом
• Отсутствует ориентация на конечного клиента
b) Проектная организационная структураПроектная структура представляет собой практически функциональную структуру, где каждое подразделение создано для отдельного, как правило, большого проекта. В это подразделение (команду проекта) входят различные специалисты, которые на 100 % заняты в проекте.
Проектная структура создается для крупных, критически важных проектов или в проектно-ориентированных компаниях.Преимущества :
• самое эффективное управление и координация проектом – руководитель проекта имеет все полномочия для руководства проектом;
• четкая ответственность руководителя проекта;
• сотрудники полностью подчиняются руководителю проекта;
• большая вовлеченность исполнителей в проект;
• стремление к совместной работе персонала, задействованного в проекте;
• нацеленность на отношения с заказчиком;
• четкое отслеживание затрат и хода выполнения по проекту для заказчика.Недостатки :
• теряется профессиональный уровень специалистов из-за ограниченности рамками проектов и отсутствия общения с коллегами;
• неясные перспективы для исполнителей проекта после его окончания;
• проблема “простоя” (недозагрузки) специалистов – в других структурах они могли бы работать в это время на других проектах;
• размывание специализации сотрудников;
• ослабление внимания к технической компетенции;
• лидерство непредметных специалистов;
• перенос внимания с технической на административной сторону работы;
• снижение роли функциональных руководителей.ПЛЮСЫ:
• Высокая гибкость структуры
• Применение технологии управления проектами по отношению к разовым задачам организации обеспечивает требуемый уровень качества полученных решений, концентрацию усилий и ресурсов, высокую скорость решения задачМИНУСЫ:
• Сложность взаимодействия большого количества проектов в компании
• Частые конфликты при распределении ресурсов между проектами
• Высокие требования к личным и деловым качествам руководителя проекта
c) Матричная организационная структура«Слабая» матричная структура
«Сильная» матричная структура
В матричной организационной структуре система структурируется по выполняемым функциям и по продукту. Гибкость структуры увеличивается по мере ее приближения к проектной организационной структуре.
Матричная структура является оптимальной для большинства проектов и является компромиссом между функциональной и проектной структурами. Основной недостаток матричной структуры заключается в том, каждый исполнитель имеет двух начальников, в связи с чем часто возникают конфликты приоритетов между работами проекта и функциональными обязанностями. Для обеспечения бесперебойного функционирования матричной структуры необходим постоянно пополняемый «кадровый резерв».
Классическим примером матричной структуры является компания BOEING, в которой двойное подчинение реализовано не только с целью выполнения задач по проекту, но также для обеспечения безопасности работ и достижения беспрецедентной надежности конечного изделия. Так, при разработке любого узла летательного аппарата имеет место двойное подчинение: инженеру по «технологии» и инженеру по «программе». Например, разрабатывается шасси самолета. С этой целью открывается «программа» по разработке шасси и назначается ее руководитель. Но кроме основного руководителя, этот проект также курируют руководители по всем задействованным в программе технологиям: по гидравлике, электрике, механике, а также по используемым материалам.
Бизнес-кейс «Реструктуризации VOLVO» представляет собой универсальный образовательный комплект, которым могут пользоваться как преподаватели, так и студенты экономических вузов. В комплекте есть все необходимое для работы преподавателя в аудитории, либо для самостоятельной работы студента дома.В комплект входит бизнес-кейс с вопросами к нему, а также теоретический материал, который помогает лучше ответить на вопросы кейса и выполнить поставленные задания.Помимо истории создания компании VOLVO и описания нелегкого пути ее развития, бизнес-кейс содержит теоретический материал по теме «Слияния и поглощения», который раскрывает основные экономические принципы сделок в сфере слияний и поглощений и помогает читателю понять реальные цели таких сделок, а также показывает не правильную логику в ходе заключения сделок по приобретению компаний, т.
Книга «Азбука предпринимательства» представляет собой доступное краткое изложение основных авторских наработок преподавателя и автора учебного курса «Основы предпринимательства», Т. А. Крылова. Книга может стать хорошим дополнением к учебному курсу «Предпринимательство», представленному на открытой электронной площадке бесплатного образования «Универсариум». Данный учебный курс раскрывает основные аспекты взаимодействия бизнеса и общества, описывает диалектику предпринимательства и связанные с этим диалектические принципы управления бизнесом, а также рассказывает о жизненной энергии и ее роли в предпринимательской среде.Эта книга поможет читателю сформировать экономический образ мышления и предпринимательское мировоззрение, даст возможность приобрести необходимые навыки для занятия предпринимательской деятельностью, повысить уровень внутрикорпоративного предпринимательства в той организации, где человек работает или которой управляет.Книга «Азбука предпринимательства» написана в научно-популярном стиле и предназначена для изучения студентами вузов и слушателями бизнес-школ, а также всеми желающими, кто стремится повысить свой уровень предпринимательской культуры и овладеть навыками успешного управления бизнесом.
Покупайте конкурентов, усиливайте команду, предлагайте новые продукты и услуги. Все эти предложения для большинства собственников и руководителей компаний актуальны в период роста, когда график продаж неуклонно идет вверх, а на лицах членов совета директоров по итогам отчетных собраний из полугодие в полугодие непременно играет улыбка. Автор придерживается иного мнения. Атаковать нужно в кризис, когда большинство топ-менеджеров заняты тем, что играют в защите, и, самое главное, – боятся волны кризиса, которая может отправить их на дно.
Прежде чем взяться за перо, я много лет проработал в коммерческих предприятиях в качестве первого лица. Я не только работал (и работаю) генеральным директором крупных российских компаний из самых разных сфер — общепит, производство, отделочные материалы, — но и входил (и вхожу) в советы директоров государственных и частных компаний. Я бы никогда не написал эту книгу, если бы не московские пробки. Обилие «пробочного» времени, привычка записывать свои мысли и современные цифровые технологии сделали эту книгу возможной.В этой книге я делюсь собственным опытом и впечатлением от других прочитанных книг.
Любая предпринимательская деятельность – это не только извлечение прибыли, это прежде всего люди, которые работают в компании или у предпринимателя. Даже сам предприниматель, который трудится на себя, является работником. Аналогичная ситуация возникает и в том случае, когда в компании работает только генеральный директор, который одновременно является учредителем. И ошибочно полагать, что кадровый учет и кадровую отчетность в этом случае вести не нужно. Но большая ответственность на работодателе лежит, если в штате компании или предпринимателя трудятся работники.
Проблема управления рисками при информатизации бизнеса является одной из наиболее актуальных и значимых в ИТ-индустрии. В предлагаемом учебно-практическом пособии, затронуты как теоретические, так и практические вопросы управления рисками, раскрывается специфика механизма управления рисками при реализации проектов в области информационных технологий.В основу учебного пособия положен многолетний опыт преподавания авторами дисциплины «Управление рисками» на отделении программной инженерии Высшей школы экономики.Книга предназначена для студентов магистратуры, обучающихся по направлениям 080500.68 «Бизнес-информатика» и 231000.68 «Программная инженерия», а также для ИТ-специалистов, разработчиков и заказчиков программных продуктов, менеджеров ИТ-проектов.
Если вы работаете в туристическом бизнесе, вам обязательно стоит прочесть эту книгу, чтобы обогатить свой опыт советами и подсказками профессионала-практика, который не понаслышке знает, как получать хорошую прибыль с минимальными финансовыми вложениями.
В современных условиях высока потребность рынка труда в специалистах-управленцах разного уровня. От уровня профессиональной подготовки и личностных качеств менеджера напрямую зависит успех компании.Книга посвящена общению в деятельности менеджера. Здесь подробно рассказано о коммуникабельности менеджера, деловой беседе, публичных выступлениях менеджера, деловых совещаниях и заседаниях, деловых переговорах, технике переговорного процесса, сохранении имиджа менеджера в спорах и конфликтах, а также об особенностях международного партнерства.