Игра с числами. Виртуозные стратегии и тактики на футбольном поле - [30]

Четверть всех футболистов за эти три года (221) ни разу не ударили по воротам. За три года. Ни одного удара по воротам. За три года.

Поэтому неудивительно, что те немногие избранные, которые могут не только бить по мячу, но и забивать голы, ценятся так высоко, получают такие большие деньги на футбольном свободном рынке. Неудивительно, что, как в случае Ибрагимовича, считается, что есть прямая связь между голами и победами, победами и трофеями. Клубы много платят за форвардов, они платят много форвардам, так как знают, насколько ценны голы: благодаря голам выигрываются матчи, благодаря голам добываются очки.

Но это не то же самое, что сказать, что каждый гол имеет одинаковую ценность. Некоторые голы ценятся больше, чем другие.

От серебряного к золотому стандарту

Ибрагимович обязан как минимум частью своей заработной платы одному из подлинных новаторов в области футбола – Джимми Хиллу. В старшем возрасте Хилл получил известность как телеведущий и эксперт, но было время, когда, занимая должность председателя Профессиональной футбольной ассоциации в 1950-х годах, Хилл вовсе не являлся знаменитостью. Во многих смыслах он был революционером.

Именно Хилл предложил отменить максимальную заработную плату в Футбольной лиге Англии, ничтожные 20 фунтов стерлингов в неделю, что медленно, но верно привело к невероятно высоким зарплатам сегодняшних звезд Премьер-лиги.

Хилл стал президентом «Ковентри» в 1961 году, когда максимальная зарплата была отменена, и стал вдохновителем «небесно-голубой революции», преобразовавшей клуб. Изменился цвет экипировки игроков, была продана первая за всю историю программа игрового дня, и он даже дал клубу «фирменную» песню. Позже он заказал строительство первого стадиона в Англии, где не было «стоячих» мест.

Но его самым значимым наследием является правило трех очков. Хилл долго обдумывал то, что футбол стал слишком оборонительным и скучным, слишком не интересным для зрителей. Он инстинктивно почувствовал, что голы становятся реже с каждым прошедшим сезоном. Для процветания профессионального футбола это необходимо было изменить. Решение Хилла было очень простым и дальновидным: он предложил, чтобы победа вознаграждалась тремя, а не двумя очками, что делало бы победы в матчах более ценными – это эквивалентно переходу от серебряного к золотому стандарту. После «обкатки», проводившейся в Истмийской футбольной лиге в течение нескольких лет в 1970-х годах, Хилл убедил Футбольную ассоциацию дать три очка за победу, что было впервые сделано в 1981 году.

Эксперимент был признан настолько удачным, что в 1995 году ФИФА последовала этому примеру и установила, что во всех входящих в нее лигах победа будет награждаться тремя очками. Йозеф Блаттер, президент руководящего органа футбола, назвал это «важнейшим из принятых здесь спортивных решений, воздающим должное атакующему футболу». Теоретически, так как награда стала на 50 процентов больше, команды должны больше рисковать, что ведет к большему количеству голов, большему развлечению, большему числу фанатов.

Можно легко выяснить, сработало ли изменение так, как предполагалось. Надо сравнить, сколько голов было забито в сезоне, предшествующем введению трех очков за победу, и сколько голов было забито в следующем сезоне. Но все же такой метод неудовлетворителен, так как на такую сравнительно малую величину выборки может влиять какое угодно количество других факторов, от различия качества между переходящими в низшие лиги командами и продвигающимися в высшие лиги клубами до изменений владельцев, тренеров и даже погоды. Требуется более научный метод – и экспериментальный настрой.

Два немецких экономиста, Александр Дилгер и Ханна Гайер, придумали способ исследования того, что изменилось, когда футбольные лиги их страны перешли к начислению трех очков за победу. Они рассмотрели 6000 матчей в лигах и 1300 матчей на кубок за десятилетний период, предшествующий изменению правила, и за десять лет после изменения. Игры на кубок стали контрольной группой, не затронутой этим изменением (так как в турнирном футболе наградой являются не очки, а прогресс).

Дилгер и Гайер выяснили, что правило трех очков оказало значительное влияние на один аспект футбольного матча, но это не было голами. В матчах лиг три очка за победу привели к огромному увеличению количества желтых карточек. Атакующий футбол усилился, но «атака» заключалась не в ударах по воротам, а в ударах по ногам игроков-соперников, толкании в спину и грубых отборах мяча.

Также наблюдалось явное снижение количества ничьих, что было закономерно, так как потеря двух очков за паритет не так привлекательна, как потеря только одного, и увеличение количества побед с разницей в один гол.

С тремя очками, доступными за победу, помощники главных тренеров сфокусировались на обороне, игроки на задней линии отказывались двигаться вперед, возросло количество длинных выносов¹. Голов не стало больше, они стали еще более продуманными и ценными. Три очка за победу не вознаграждали атакующий футбол. Это правило вознаграждало циничный футбол.

И здесь снова Ибрагимович обязан Хиллу некоторой частью своего дохода. Даже такая затейливая попытка увеличить частоту голов провалилась; во многих отношениях введение трех очков за победу даже могло привести к тому, что голы стало сложнее забить, так как теперь нападающие вынуждены противостоять намного большему количеству фолов. Игроки, подобные шведскому гиганту, которые до сих пор регулярно забивают мяч в сетку, поистине бесценны как минимум для футбольного клуба. Хотя французский министр финансов может не согласиться.