Идея на миллион: 100 способов начать свое дело - [5]
Иван Сафронов: «Будьте готовы, что ваших питомцев будут часто сдавать вам обратно. И прежде чем вы наберете обороты – до того, как у вас появится большой выбор и большой спрос, это станет реальной проблемой – кормить и содержать всех тех, от кого уже отказались или пока еще не выбрали. Но если вы любите животных и такое их количество для вас только радость, это отличная идея. Можно не только заработать (а спрос наверняка будет), но и хотя бы частично решить проблему брошенных животных, оказавшихся ненужными».
5. Календарь на продажу
Когда люди слышат необычную и странную бизнес-идею, то первое желание – найти в ней как можно больше недостатков и полностью убить в авторе идеи всякое желание ее реализовать. Слава богу, что иногда находятся смельчаки, которые идут наперекор общему мнению. Так, сайт One Million Dollar Page, на котором продавали отдельные пиксели для размещения рекламы и информации о себе, принес основателю более $2 млн. Давайте поговорим о похожей идее – о календаре с продающимися датами.
Делаем сайт, на котором можно купить день. Да, именно так. Любой человек может зайти на сайт, выбрать, например, свой день рождения или день рождения своей половинки и приобрести его всего за 50 руб. В результате все увидят, что день уже занят вами, и даже смогут прочитать ваше персональное послание половинке.
Конечно же, важно не забыть о скидках и дополнительных возможностях за массовые покупки дней. Например, купил месяц – можешь разместить видео. А праздничные дни можно продавать по повышенному тарифу.
С целевой аудиторией тут не очень – это фрики и гики. Конечно, надо будет раскрутить календарь в социальных сетях – Twitter и Facebook. Но все равно, рассчитывать на массовый спрос уж точно не приходится. В конце концов, дней в году меньше, чем пикселей на странице.
Вот тут самая приятная часть. Сделать сайт с календарем стоит действительно дешево. Правда, обольщаться не стоит – пока этот календарь не станет популярным, массовых покупок не будет.
Впрочем, те, кто вкладываются в такие идеи, понимают, что их покупатели – это те, кто купят дни «по приколу».
1. Очень нишевая идея, поэтому существует совершенно очевидный риск не дойти до больших оборотов.
2. Необходимость набрать аудиторию связана со значительными расходами на маркетинг, что опять-таки затрудняет окупаемость.
3. Необходима качественная реализация проекта. Придется сделать такой сайт, чтобы на него было бы действительно приятно заходить и хвастаться купленным днем.
Иван Сафронов: «Идея действительно не требует практически ничего, кроме очень хорошей раскрутки – пиксели на упомянутом сайте раскупили после того, как про этот сайт рассказали на многих телеканалах. Такая реклама представляется слишком дорогой и рискованной. Но если вы знаете, как привлечь к этой идее журналистов, разыскивающих интересный сюжет для воскресной программы, или популярных блогеров (желательно, не только в нашей стране), эта идея может вас озолотить!»
6. Магазин «Кот в мешке»
Есть интернет-магазины, которые продают только один тип товара, например, бытовую технику. Есть такие, которые торгуют всем подряд – от книг до носков. А может, стоит сделать магазин, который будет торговать просто «чем-то»?
Открываем интернет-магазин, в котором можно купить «что-то». То есть вы платите, сами не зная, за что. Цена всегда фиксирована – скажем, 500 руб. Дороже – страшно. За эти деньги покупатель получает какой-то товар, каждый раз это что-то разное. Главное – если покупатель считает, что пришедшая вещь стоит дешевле 500 руб., ему возвращают деньги.
Считаете, бред? По-нашему, очень интересная идея. Опять-таки сюрпризы никто не отменял. К тому же наберите в Google слово «SomethingStore» – увидите, что в США такой магазин уже функционирует. И периодически рассылает очень дорогие вещи.
Конечно, это нишевая идея. В первую очередь она привлечет фриков, которые любят тратить деньги на красивые идеи. Кроме того, целевой аудиторией станут посетители магазина Студии Артемия Лебедева, «Республики» и веб-лавок типа Smile-smile.
Сделать интернет-магазин несложно. Есть готовые шаблоны даже за 15 000 руб. В американский сайт вряд ли вложили более $3000.
Рекламу будем давать, конечно, в социальных сетях. Но где брать товар? Найти что-то привлекательное за 500 руб., да еще и с доставкой – это большая проблема. Хорошо бы получить доступ к таможенному конфискату. И, как ни страшно назначать фиксированную цену выше 500 руб., лучше, чтобы она составляла 1000.
1. Могут быть проблемы с доставкой: в России она стоит значительно дороже, чем в США.
2. Если число потребителей будет слишком мало, ваши миллионы окажутся под угрозой.
3. Недовольные клиенты – еще одна помеха. У некоторых будут неоправданно завышенные ожидания.
Антон Носик: «Авторы подсмотрели вроде бы работающий в США проект и предлагают его клонировать в российских условиях, ни разу не задавшись вопросом: “А почему в США этот проект оказался успешен и есть ли у нас предпосылки, чтобы повторить не сам проект, а именно его успех?” Я вполне допускаю, что в России можно поднять и раскрутить успешный аналог SomethingStore. Только для этого мало клонировать американскую вывеску. Для российских условий нужно с нуля придумать два механизма: маркетинговый и коммерческий».
Эта книга – продолжение первой части, вышедшей в 2015 г. Во второй части анализируются 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса за 2016—2018 гг. Несмотря на принятие 3.07.2016 закона об «иммунитетах» для малого бизнеса от антимонопольного контроля, подходы ФАС изменились незначительно. По основным объектом преследования остаются н самые крупные игроки на рынке. В книге предлагается реформа антимонопольного регулирования, предусматривающая полное прекращение преследования МСП.
Нейробиолог Шрини Пиллэй, опираясь на последние исследования мозга, примеры из спорта и бизнеса и истории из своей психологической практики, бросает вызов традиционному подходу к продуктивности. Вместо внимания и сосредоточенности он предлагает специально «расфокусироваться», чтобы стимулировать креативность, развить память, увеличить продуктивность и двигаться к целям. На русском языке публикуется впервые.
Сразу после выхода в свет эта книга заняла первые места на Amazon среди книг по маркетингу и клиентскому сервису. Формирование источника регулярной выручки для компании – важная задача каждого предпринимателя. Благодаря разнообразию разновидностей бизнес-моделей на основе подписки для каждой отрасли можно найти подходящий вариант. Подписчики в любом случае намного ценнее для компании, чем обычные покупатели. Эта книга для всех, кто хочет построить бизнес-модель, приносящую регулярную прибыль. На русском языке публикуется впервые.
В бизнесе да и в жизни уже не так важно, что именно вы делаете. Гораздо важнее то, как вы это делаете. Дов Сайдман, основатель и CEO компании LRN, на страницах своей книги убедительно доказывает: моральные «факторы», прежде считавшиеся «факультативными», определяют сегодня ваш успех. Только ориентируясь на нравственные ценности, выстраивая отношения на основании доверия и заботясь о собственной репутации, вы сможете обойти конкурентов и преуспеть в бизнесе и в жизни. Эта книга будет полезна владельцам компаний, руководителям и менеджерам, которые заботятся не только о прибыли, но и о том, какое наследство они оставят своим детям.
Инновации являются важнейшим фактором роста. Сегодня, более чем когда-либо, компании должны внедрять инновации, чтобы выжить. Но успешные инновации – это очень непростая задача. Авторы – партнеры всемирно известной консалтинговой компании Simon-Kucher & Partners Strategy & Marketing Consultants знают о чем говорят. Георг Таке – ее генеральный директор, а Мадхаван Рамануджам – партнер в Сан-Франциско. Simon-Kucher & Partners – глобальная консалтинговая компания, насчитывающая 900 профессионалов в 33 офисах по всему миру.
«Шпаргалки для менеджеров» – это ваши «карманные консультанты» в решении самых разных проблем деловой, да и повседневной жизни. Ничего лишнего – только самое главное!Аттестация персонала – важнейший этап в работе менеджера, который стремится к взаимопониманию и эффективному сотрудничеству с подчиненными. Здесь вы найдете практические советы о том, как проводить собеседование, выносить объективную оценку и способствовать профессиональному росту сотрудников.