Хватит Работать! Бери Своё! - [15]

Теперь давайте сделаем следующее действие.

Запишите цель на год, которая будет согласовываться с вашей миссией.

Запишите цель на 5 лет, которая будет согласовываться с вашей миссией.

Поставьте точную дату, когда эти цели должны свершиться.

ГЛАВА 3

ШАГ 3: ПРОБЛЕМЫ

Очень частой ошибкой является то, что люди склонны забывать о тех проблемах, с которыми они могут столкнуться, когда начинают действовать. На мой взгляд, это одна из основных причин, по которым кто-либо может бросить задуманное и перестать добиваться своего. Люди склонны хорошенько помечтать, поставить себе цели и думать, что все пойдет как по маслу. Возможно, так и будет, но так или иначе вы с чем-то или кем-то столкнетесь. Я склонен не использовать слово “проблема”, а склонен использовать слово “задача”. Придется решать какие-то задачи. И как только человек сталкивается с такой задачей, о которой он не подумал, он может сильно расстроиться, если эта задача представляется ему достаточно сложной. Он не был к ней готов. Если таких задач слишком много, и обычно их надо решать активно, то здесь можно попасть в следующую ситуацию, если не помнить о Миссии и целях.

Часто происходит следующее: как только кто-то сталкивается с проблемой, то есть задачей, которую надо решить, человек начинает её как-то решать. Представим, что задача не простая. Он ее пытается решить, она не поддается. Еще попытка, не поддается. Через некоторое время внимание немного переключается с цели, ради которой надо решить эту задачу. И как бы задача превращается из просто задачи в большую цель. Затем получается следующее: все больше и больше внимания сосредотачивается на этой непростой задаче. Вот теперь это уже начинает становиться проблемой – чем больше она не поддается, тем больше внимания на ней фиксируется. Она начинает казаться сложной. И в этот момент человек уже полностью забывает, зачем он это делает, а значит, его начинает утомлять и злить само решение проблемы. А это приводит к срывам. В конце концов, что довольно не объяснимо, начинают возникать дополнительные задачи, связанные уже с решением этой проблемы. А это еще хуже, и потом человек бросает эту проблему. А все потому, что, во-первых, этот человек не был готов к проблеме, во-вторых, он забыл про цель и миссию. Поэтому крайне необходимо расписать все трудности, которые, как вы думаете, вам придется пройти, двигаясь к своей цели.

Еще один очень важный момент. Очень важный. Просто “киллер” целей и мечтаний. Из-за того, что я не знал об этом, я потратил 4 года, беспокоясь не о той проблеме, которую стоило бы решать. Эта проблема бы, безусловно, возникла, но намного позже того времени, когда я об этом начал беспокоиться. И такое встречается поголовно.

Однажды я проводил семинар на эту тему. После семинара ко мне подошла женщина, у нее был вопрос. Она хотела выйти на телевидение со своим проектом, но так как он был довольно амбициозный, у нее было беспокойство о том, что они потребуют какие-то бумаги, и вообще шеф телеканала не захочет с ними разговаривать. И поэтому они не действовали в этом направлении. Они думали, как же решить вопрос с тем, чтобы шеф телеканала поставил их ролики в эфир. Вот такая задача. Я спросил: “А у вас есть “выход” на этого человека?” Оказалось, что нет. Тогда я сказал, что им не стоит думать сейчас о том, пустят ли их ролик на канал или нет, и что понадобится для этого. Я обратил её внимание на то, что этой проблемы сейчас нет. Первое, что надо было бы решить в их ситуации, это выяснить, как с этим человеком связаться. Затем – как добиться встречи. Затем, узнать об этом человеке все, что можно. Затем назначить встречу. Затем подготовиться к ней, основываясь на информации, которую нашли. Встретиться. Вот, что надо делать! А не бездействовать, застревая в несуществующей на данный момент проблеме. И знаете, что могло бы оказаться в итоге, если бы они выполнили все шаги, которые я перечислил выше? В итоге этот шеф мог бы просто одобрить их проект, и они бы реализовали свою задумку. А может быть, он бы сказал, что еще надо сделать, чтобы это случилось. И тогда было бы актуально решать эту проблему, но никак не раньше.

Этот пример является лишь одним из многих, и он ясно демонстрирует, что очень часто проект стоит на месте вообще без каких бы то ни было причин. Поэтому, когда вы будете записывать свои задачи и проблемы, с которыми вы могли бы столкнуться, имейте это в виду. Смотрите, что действительно надо сделать сейчас и что потом. Если есть затык, и вы обнаруживаете, что какая-то проблема не дает вам действовать, то, скорее всего, это не та проблема, которую надо сейчас решать. Вспомните главу “Просто или сложно” и разложите, из чего складывается решение этой проблемы. Делайте это до тех пор, пока не увидите, что можете действовать.

Сейчас выполним упражнение, и на данном этапе не беспокойтесь о том, какую стратегию использовать, об этом мы поговорим дальше.

Упражнение:

Возьмите лист бумаги и сверху запишите свою цель на 1 год.

Составьте список всех задач, которые надо будет решить, чтобы добиться этой цели.

Поставьте сроки напротив каждой из этих задач, когда их надо решить.