Хватит мечтать, займись делом! Почему важнее хорошо работать, чем искать хорошую работу - [58]
Эту книгу открывает история Томаса. Он верил: чтобы стать счастливым, надо следовать за мечтой. Его мечта стать буддистским монахом привела его в отдаленный монастырь в горах Катскилл. Оказавшись там, он посвятил себя изучению буддизма, медитируя и размышляя над бесконечными лекциями о дхарме.
Но Томас не нашел долгожданного счастья. Напротив, он понял, что изменилось только то, что его окружает, а сам он остался прежним, таким же, как до приезда в монастырь. Он все еще думал, как раньше, когда постоянно менял работу, что все дело в поисках истинного призвания. Я писал о Томасе во введении к этой книге. Мы расстались с ним, когда он горько плакал в дубовом лесу, окружавшем монастырь.
Почти 10 лет спустя мы с Томасом снова встретились в кофейне неподалеку от корпуса Массачусетского технологического института, где я работал. Томас уже трудился в Германии. Он приехал в Бостон на конференцию – высокий, худой, с короткой стрижкой и в очках в тонкой квадратной оправе (обязательный аксессуар европейского работника умственного труда). Мы пили кофе, и Томас рассказывал мне о своей жизни после кризиса, пережитого в буддистском монастыре. Вот что он поведал.
Покинув монастырь, он вернулся на работу в банк, откуда ушел два года назад, в погоне за своей мечтой отправившись в горы Катскилл. Однако на этот раз он подошел к трудовой жизни по-новому. Опыт, приобретенный в монастыре, освободил его от пустых мечтаний о сказочной работе, некогда владевших его воображением. Томас смог сосредоточиться на добросовестном исполнении своих обязанностей. Его больше не терзали мысли о том, что конкретная работа явно проигрывает в сравнении с какой-то будущей «работой мечты».
Руководство оценило целеустремленность Томаса и результаты его работы. Менее чем через год он получил повышение. Затем еще раз и еще! За два года он проделал путь от самой скромной должности, на которой занимался вводом данных, до ответственного за компьютерную систему, управляющую инвестиционными активами на сумму свыше $6 млрд. К тому времени как мы встретились, он уже отвечал за систему, управляющую $30 млрд. Работа сложная, но Томасу она нравится. Наш герой пользуется уважением, он влиятелен и независим, т. е. его работа сочетает в себе именно те редкие и ценные качества, которые, как вы помните из раздела «Правило второе», делают работу привлекательной. Томас пользуется этими благами, потому что не подгонял работу под мечту, а просто хорошо делал свое дело, благодаря чему и накопил необходимый для независимости карьерный капитал.
Возможно, управляя компьютерными системами, Томас не впадает в нирвану блаженства, как представлялось ему в мечтах. Но он понял, что этого не дала бы ему никакая работа. Трудовая жизнь, приносящая удовлетворение, – нечто более тонкое, чем он думал. Наш герой считает, что перемены произошли потому, что он следовал простой истине: чтобы найти хорошую работу, надо уметь хорошо работать. Чтобы трудовая жизнь была счастливой, нужна не идеальная работа. Нужен новый подход к существующей работе.
Думаю, историей Томаса можно закончить книгу, ведь в ней содержится квинтэссенция моего труда: чтобы найти хорошую работу, надо уметь хорошо работать. Эта мысль проста, но она, что называется, «потрясает основы»: показывает всю несостоятельность формировавшихся десятилетиями расхожих представлений о ценности мечты и надежды на то, что можно в одно мгновение сделать трудовую жизнь счастливой. С другой стороны, она показывает реальный путь к работе, приносящей удовлетворение. Вот почему, завершая книгу, я пишу о том, чем кончилась история Томаса. Напоследок мы с вами еще раз вспомнили о четырех «правилах», на конкретных примерах вновь убедившись в том, что они способны сделать трудовую жизнь счастливой. Поэтому я надеюсь, что финал истории Томаса вас не удивил.
Я люблю то, чем занимаюсь, зарабатывая на жизнь, и уверен, что, если буду и дальше придерживаться подходов и стратегий, сформулированных в ходе своих изысканий, моя любовь будет крепнуть год от года. Томас тоже любит свою работу – как и большинство людей, о которых я рассказал в этой книге.
Мне хочется, чтобы вы могли сказать то же самое о себе. Для этого я рекомендую следовать «правилам», предложенным в книге. Не стоит изводить себя поисками истинного призвания. Лучше освоить редкие и ценные навыки. Как только с помощью этих навыков вы накопите карьерный капитал, сделайте разумное вложение. Используйте его для приобретения независимости и свободы действий, чтобы самостоятельно решать, что, как и когда делать, и реализации миссии, которая изменит вашу жизнь. Такие рекомендации выглядят куда более прозаично, чем призыв бросить все и поселиться в монастыре в горах, но время показало, что они приносят добрые плоды.
Поэтому, если вы вдруг начнете сомневаться в том, является ли ваша работа «работой мечты», которая якобы где-то ждет вас, и надо просто набраться смелости и найти ее, вспомните начало и конец истории Томаса. Вспомните одержимого мечтой молодого человека, рыдающего под деревьями. А потом – улыбающегося, уверенного в себе мужчину, нацеленного на созидательную работу, с которым я 10 лет спустя встретился за чашечкой кофе. Этот новый Томас в какой-то момент нашего разговора вдруг поднял глаза и очень серьезно сказал: «Жизнь хороша».
Не можете сосредоточиться на работе? Постоянно отвлекаетесь на проверку электронной почты, социальные сети и новостные ленты? Пора воспользоваться советами от ведущих IT-специалистов и погрузиться в работу с головой.Освойте один из самых ценных навыков – умение сосредоточиться на сложной задаче, не отвлекаясь на мелочи. Только так можно справиться со сложной информацией и добиться лучших результатов за минимальное время. Погружение в работу – это суперсила в нашей все более конкурентной экономике XXI века.
Гаджеты и приложения отнимают у нас все больше и больше времени, лишают радости общения и пребывания в реальности. Философия цифрового минимализма и ее главный практический компонент — цифровая уборка помогут переосмыслить свою жизнь, вернуться к истинным ценностям и научиться использовать технологии себе во благо. Книга будет интересна всем, кто интересуется развитием технологий и использует их в повседневной жизни. На русском языке публикуется впервые.
Нейробиолог Шрини Пиллэй, опираясь на последние исследования мозга, примеры из спорта и бизнеса и истории из своей психологической практики, бросает вызов традиционному подходу к продуктивности. Вместо внимания и сосредоточенности он предлагает специально «расфокусироваться», чтобы стимулировать креативность, развить память, увеличить продуктивность и двигаться к целям. На русском языке публикуется впервые.
Эта книга – продолжение первой части, вышедшей в 2015 г. Во второй части анализируются 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса за 2016—2018 гг. Несмотря на принятие 3.07.2016 закона об «иммунитетах» для малого бизнеса от антимонопольного контроля, подходы ФАС изменились незначительно. По основным объектом преследования остаются н самые крупные игроки на рынке. В книге предлагается реформа антимонопольного регулирования, предусматривающая полное прекращение преследования МСП.
Сразу после выхода в свет эта книга заняла первые места на Amazon среди книг по маркетингу и клиентскому сервису. Формирование источника регулярной выручки для компании – важная задача каждого предпринимателя. Благодаря разнообразию разновидностей бизнес-моделей на основе подписки для каждой отрасли можно найти подходящий вариант. Подписчики в любом случае намного ценнее для компании, чем обычные покупатели. Эта книга для всех, кто хочет построить бизнес-модель, приносящую регулярную прибыль. На русском языке публикуется впервые.
Средний бизнес – основа экономики любой развитой страны в мире. Однако трудности, с которыми сталкиваются компании среднего эшелона, не всегда очевидны: они не такие гибкие и мобильные как стартапы, они не имеют такой запас прочности, как компании-гиганты. Руководителям среднего бизнеса приходится ежедневно сталкиваться с огромным количеством проблем, которые стоят на пути к процветанию и развитию организации. Об основных семи препятствиях роста и рассказывает в своей книге Роберт Шер, эксперт по стратегическому планированию именно в этом секторе экономики.
Ким Скотт – бывший топ-менеджер Google, Apple и Youtube – получила известность благодаря собственному подходу к управлению под названием «Радикальная прямота». В своей книге Ким рассказывает о принципах оптимальной работы с командой на основе полной откровенности. Такой метод позволяет вовремя обнаружить и решить проблему, не замалчивая ее. В книге изложены практические советы о том, как настроить в коллективе здоровую коммуникацию, чтобы сотрудники проявляли инициативу и открыто обсуждали любые вопросы.
Блестящий придворный и знаток людей Ларошфуко говорил в свое время: «Свет чаще награждает видимость достоинств, нежели сами достоинства». Но как же действовать подлинно талантливому человеку, которого не замечают на фоне более уверенных соперников? Джек Нэшер, профессор менеджмента и всемирно известный эксперт в области деловых коммуникаций, призывает освоить стратегии общения, свойственные профессионалу, который впечатляет своей компетентностью и привык греться в лучах славы. Читателю предлагается «пересоздать» себя: усовершенствовать внешний облик, подобрать уместный гардероб, грамотно организовать рабочее пространство, заучить поведение, характерное для лидеров, и бесстрашно выступать с самопрезентацией перед коллегами и партнерами.