Хорошая новость: будущего нет! - [4]
«Глоток свежего воздуха» может привести к весьма разрушительным последствиям. В связи с этим:
ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ!
ЕСЛИ В ВАШИ ПЛАНЫ ВХОДИТ «СДЕЛАТЬ ЭТОТ МИР НЕМНОГО ЛУЧШЕ», ТО ДАЛЬШЕ ЛУЧШЕ НЕ ЧИТАТЬ!
АВТОР ИСХОДИТ ИЗ ТОЙ ИДЕИ, ЧТО МИР СОВЕРШЕНЕН И ГАРМОНИЧЕН. С МИРОМ ВСЁ В ПОРЯДКЕ. КАЖУЩЕЕСЯ НЕСОВЕРШЕНСТВО МИРА – ЭТО ОТРАЖЕНИЕ НАШЕГО СОБСТВЕННОГО НЕСОВЕРШЕНСТВА. НЕ НАДО МЕНЯТЬ МИР. НАДО МЕНЯТЬСЯ НАМ САМИМ. ВСЕМ ВМЕСТЕ И КАЖДОМУ ПО ОТДЕЛЬНОСТИ. ТОГДА И МИР «ПОПРАВИТСЯ».
Сила не в знании. Сила в применении знаний. Знание без применения – это батарейка «Известного бренда», спящая энергия которой еще не заставила рекламного зайчика или кролика изо всех сил лупить по барабану.
«Мне все по барабану! Мне всё по барабану!»
Рассматривая телевизионного то ли зайчика, то ли кролика, со всей силы лупящего по своему рекламному барабану, невольно вспоминаешь песню, которая поначалу кажется немного глупой. При этом, однако, она не теряет своей популярности вот уже несколько десятилетий. Откровенно «пустые» вещи, как правило, надолго не задерживаются в сфере нашего внимания.
«Смелым станет тот, кто три раза в год, в самый жуткий час, косит трын-траву».
Возможно, популярность песни объясняется тем, что она напоминает нам о «необходимых и достаточных» условиях творчества и созидания.
Создавать можно только «изнутри наружу», то есть транслировать свои сигналы вовне, а не быть «приемником», то есть «потребителем» внешних сигналов. При этом необходимо преодолевать страх того, что «не получится». Причем преодоление страха неудачи – это не акт одноразового героизма, а – регулярное упражнение. Выше по тексту уже говорилось, что «два» – это много. А «три» – это почти как «всегда». Так что – три раза в год – ровняется политическому кредо Кисы Воробьянинова, которое было – «всегда»!
И еще – массовый «отклик» аудитории подразумевает, что преодоление собственных страхов и спокойное отношение к происходящему («трын-трава») – это задача, решение которой стоит перед многим. Возможно, что и перед всеми.
Вот такая вот песенка получается!
Занимаясь «практиками», разумно помнить, что «Москва не сразу строилась», и что «перфекционизм» является формой полного «пофигизма» и безответственности. Только с другим знаком, но с тем же «энергетическим зарядом».
Все хорошо в меру.
ПРАКТИКА 1
Что можно уже использовать на практике по итогам вступления?
Практика 1.1: Больше лени! Больше эффективности!
Сталкиваясь с необходимостью что-то сделать, с благодарностью вспоминаем о Природе, запустившей в действие «Закон сохранения энергии», иначе известного как «Закон экономии усилий».
Экономим усилия, последовательно отвечая на «три золотых вопроса экономии усилий»:
Первый золотой вопрос Закона экономии усилий:
Могу ли я это не делать?
Довольно часто мы делаем то, что можно совсем не делать.
Пример: я знавал СЕО одной довольно крупной компании с оборотом в несколько миллиардов евро. Возвращаясь из отпуска, он не читая удалял из своего почтового ящика все мейлы. Видя удивление коллег, он пояснял:
– Если там есть что-то важное, требующее моего участия, то все равно найдут способ привлечь мое внимание. Спросят: «Ты видел мейл про то-то и то-то?» Я честно скажу, что – нет, не видел. И у нас завяжется прекрасный диалог.
СЕО и возглавляемая им компания были весьма успешны, удерживая лидерство в своей отрасли в течение многих лет.
Второй золотой вопрос Закона экономии усилий:
Если делать все же надо, то можно ли это кому-то поручить, чтобы не делать самому?
Как известно, любой руководитель получает деньги за то, что хорошо работает кто-то другой. Что и определяет две перманентные заботы начальника:
• Чтобы «кто-то другой» был.
• И чтобы «кто-то другой» не просто «был», а еще и работал хорошо.
Решение этих двух вопросов требует правильного «selection» и «recruitment» («поиск» и «наем персонала»). Это может звучать немного странно, но высшим проявлением индивидуального эгоизма руководителя будет неукоснительное следование принципу «people comes first» («сотрудники прежде всего»). В первую очередь это подразумевает крайне внимательное отношение к подбору и расстановке кадров.
В своей книжке «От хорошего к великому» Джим Коллинз рекомендует сначала «разобраться» с тем – «кто?» и только потом решать «что?». И он, безусловно, прав. «Хорошего человека» можно обучить делать «правильные вещи». Гораздо труднее того, кто умеет делать «правильные вещи», научить быть «хорошим человеком».
Всё это требует от руководителя самого пристального внимания к тому, как работает то, что раньше называлось HR, а сейчас всё больше начинают называть «talent management» («управление талантами»).
Если какое-то задание поручить некому, то для начальника это должно стать тревожным сигналом. Сигналом, что ему или ей зря платят как руководителю, и следовало бы платить как «специалисту».
• Это как в армии. Если военачальник начинает ходить в атаку, то он показывает не столько, насколько он храбрый, сколько то, что руками он работает лучше, чем головой, и его пора разжаловать обратно в солдаты. При всем должном уважении к нелегкому солдатскому труду.
Эта книга предназначена тем, кто интересуется проблемами здоровья, как физического, так и духовного, своего и своих детей, кому не безразлично, какими будут наши потомки и что мы им оставим в наследство — здоровье и радость или проблемы и болезни. Книга адресована всем, кому дорого наследие наших великих предков, завещавших нам одну из величайших культур на Земле — культуру древних СЛАВЯН.
Известно, что датчане — самая счастливая и гармоничная нация в мире. Первенство по «счастливости» они держат уже много-много лет. Почему же нация, пусть и одна из самых благополучных, но обитающая далеко не на райском-побережье Северного моря, пережившая вместе с остальной Европой все исторические катаклизмы, вдруг обрела гармонию, неведомую прочим странам? Отчего датчане счастливее шведов и немцев, англичан и французов, поляков и русских, итальянцев, и финнов? Может, стоит воспользоваться датскими рецептами и будет вам счастье? Малин Рюдаль, француженка с датскими корнями, парижанка снаружи и датчанка внутри, решила разобраться в этом удивительном феномене и составить книгу рецептов датского счастья.
Рушель Блаво – врач-психотерапевт, доктор психологии, профессор, живет и работает в Санкт-Петербурге, автор более 100 книг по традиционным системам оздоровления организма и самопознания души и тела. Автор предлагает читателям УНИКАЛЬНЫЙ МЕТОД гармонизации жизни и достижения успеха. Он основан на том, что любой предмет нашего мира имеет свою вибрацию, которая характеризуется определенной частотой. Из этой книги вы узнаете о том, какие 34 ПРЕДМЕТА можно и нужно использовать для подстройки к правильным потокам энергии.«Я хочу, чтобы эта книга приносила вам счастье! Я хочу, чтобы в вашем доме, в вашей семье, в нашей с вами стране, во всем мире царили любовь, гармония и радость!»Рушель Блаво.
Эта книга не для среднего человека. А если вы средний человек, то у вас теперь есть все шансы изменить свою жизнь.Вам предлагается уникальная коллекция методов разных наук, религий и древних культур по достижению измененных состояний сознания и восприятия, собранная со всего мира. Никаких скучных рассуждений – только научно обоснованные факты, практика и здоровое чувство юмора, без которого в эту необычную область лучше даже не соваться.Это руководство для людей, которым нравится экспериментировать, находить новые возможности, а также от души веселиться с друзьями и жить полной жизнью.Считайте, что вам повезло.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.