Хэгерти о креативности: здесь нет правил - [2]
Начните с малого. Начните с того, что уже есть у вас в голове, – и вы неожиданно для самого себя уже начнете творить.
И перед вами уже совсем не чистый лист бумаги.
Идеи
Идеи возникают у нас ежедневно. Пожалуй, идеи являются важнейшим продуктом, который создает человечество.
Идеи бывают разные: смешные, глупые и просто банальные. Идеи являются двигателем прогресса. Изобретение колеса и двигателя внутреннего сгорания основывалось на определенных идеях. Они представляют собой вклад человечества в совершенствование нашей планеты. Они бывают хорошие и плохие.
Как арахисовое масло. Омерзительная вещь.
Любое творчество построено на идеях. Чем бы ни являлся конечный творческий продукт: романом, фильмом или картиной, – все они начинаются с идеи. Без идеи в этом мире не появляется ровным счетом ничего.
Идея – это «мысль или созданный усилием мысли план». Мне в этом определении нравятся слова «усилие мысли», которые предполагают создание чего-то существенного. Именно существенные идеи меня и интересуют. Меня мало волнует вопрос о том, что человек станет есть на ужин: пиццу или суши. Такие идеи имеют полное право на существование, и их последствием является утоление голода, но они не способны вызвать заметный общественный резонанс. Однако последнее и является той целью, к которой мы стремимся. Нам нужны гениальные идеи.
Хочется отметить, что придумывание идей – одно из самых демократических занятий, доступных человечеству. Для того чтобы придумать гениальную идею, не нужно диплома о высшем образовании, разрешения Министерства юстиции, сертификата или допуска. Придумать идею можно в любое время, в любом месте, и для успеха мероприятия не потребуется специальное оборудование или специальная подготовка. Придумать идею можно стоя, сидя или лежа. Более того, зачастую гениальная идея может появиться тогда, когда человек совсем не собирается и не стремится ее «родить». Люди – непревзойденные гении в вопросе создания идей, которые приходят к представителям человечества вне зависимости от пола, цвета кожи, прописки, возраста, профессии и религиозных убеждений. Идеи существуют и с нетерпением ждут того, кто их придумает первым.
Идеи настолько сильны, что самые интересные и гениальные из них способны изменить мир и ход истории.
Неплохо, а?
Оригинальность зависит от ваших источников.
Ладно, давайте разберемся с этим вопросом раз и навсегда.
Оригинальности вообще не существует.
Так давайте порадуемся свободе и нашим способностям придумывать идеи из ниоткуда. Главное – поделиться своей гениальной идеей с окружающими.
Творческие люди используют характеристику «оригинальный» для описания креативного продукта исключительно в негативном смысле. Более сильным выражением неодобрения творческого продукта могут стать только слова «подделка» и «пустышка». Слово «оригинальность» не присутствует в лексиконе творческих людей, потому что, по определению, в этом мире нет ничего оригинального.
Существует мнение о том, что единственным оригинальным творцом был только Господь Бог. Все остальные – просто имитируют. Дело в том, что все создаваемое нами так или иначе построено или отталкивается от изобретенного до нас. Мы же не живем в вакууме. А раз мы сами в вакууме не живем, то идеи и творчество тем более.
Идеи заимствуют, соединяют, разрабатывают, дорабатывают, и одна идея порождает другую.
Поэтому было бы глупо утверждать, что ваша идея оригинальная. Ценность идеи заключается в том, насколько ее породило ощущение полноты окружающего мира и каким образом она помогает объяснить мир так, как до этого никто еще не объяснял.
Важно быть другим и важно быть смелым. Но оригинальным?
Не стоит.
Неумно и неправильно было бы украсть чужую идею. Думать и убеждать других в оригинальности собственной идеи также совершенно неправильно. Идеи существуют в определенных отношениях с другими идеями и познаются в сравнении с ними. Мы стоим на плечах других и благодаря этому можем заглянуть чуть дальше за линию горизонта. (Перефразированное высказывание Исаака Ньютона: «Если я видел дальше других, то потому, что стоял на плечах гигантов». – Примеч. перев.)
Циник может сказать, что оригинальность возможна благодаря малоизвестности ваших источников. Но, как будет подробнее описано ниже, я не люблю циников.
Вместо слова «оригинальный» я использую другое, более подходящее:
СВЕЖИЙ
Творчество должно задавать вопросы, объяснять и вдохновлять, поэтому, когда вам кажется, что вы придумали свежую идею, задайте себе следующие вопросы:
Это креативное решение останавливает взгляд?
Оно выделяется, вы его сразу заметите? Недаром говорят, что пока еще никто ничего не купил во сне.
Помогает ли это креативное решение взглянуть на определенную, известную ситуацию другими глазами? Вызывает ли оно интерес к предмету / вопросу и заставляет ли зрителя по-новому оценить то, что он об этой проблематике знал?
Помогло ли вам само решение и творческий процесс его поиска по-новому понять мир, вдохновило ли вас, заставило задуматься или затронуло вашу душу? Готовы ли вы предпринять какие-либо действия после ознакомления с этим креативным решением?
Эта книга – продолжение первой части, вышедшей в 2015 г. Во второй части анализируются 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса за 2016—2018 гг. Несмотря на принятие 3.07.2016 закона об «иммунитетах» для малого бизнеса от антимонопольного контроля, подходы ФАС изменились незначительно. По основным объектом преследования остаются н самые крупные игроки на рынке. В книге предлагается реформа антимонопольного регулирования, предусматривающая полное прекращение преследования МСП.
Нейробиолог Шрини Пиллэй, опираясь на последние исследования мозга, примеры из спорта и бизнеса и истории из своей психологической практики, бросает вызов традиционному подходу к продуктивности. Вместо внимания и сосредоточенности он предлагает специально «расфокусироваться», чтобы стимулировать креативность, развить память, увеличить продуктивность и двигаться к целям. На русском языке публикуется впервые.
Сразу после выхода в свет эта книга заняла первые места на Amazon среди книг по маркетингу и клиентскому сервису. Формирование источника регулярной выручки для компании – важная задача каждого предпринимателя. Благодаря разнообразию разновидностей бизнес-моделей на основе подписки для каждой отрасли можно найти подходящий вариант. Подписчики в любом случае намного ценнее для компании, чем обычные покупатели. Эта книга для всех, кто хочет построить бизнес-модель, приносящую регулярную прибыль. На русском языке публикуется впервые.
В бизнесе да и в жизни уже не так важно, что именно вы делаете. Гораздо важнее то, как вы это делаете. Дов Сайдман, основатель и CEO компании LRN, на страницах своей книги убедительно доказывает: моральные «факторы», прежде считавшиеся «факультативными», определяют сегодня ваш успех. Только ориентируясь на нравственные ценности, выстраивая отношения на основании доверия и заботясь о собственной репутации, вы сможете обойти конкурентов и преуспеть в бизнесе и в жизни. Эта книга будет полезна владельцам компаний, руководителям и менеджерам, которые заботятся не только о прибыли, но и о том, какое наследство они оставят своим детям.
Инновации являются важнейшим фактором роста. Сегодня, более чем когда-либо, компании должны внедрять инновации, чтобы выжить. Но успешные инновации – это очень непростая задача. Авторы – партнеры всемирно известной консалтинговой компании Simon-Kucher & Partners Strategy & Marketing Consultants знают о чем говорят. Георг Таке – ее генеральный директор, а Мадхаван Рамануджам – партнер в Сан-Франциско. Simon-Kucher & Partners – глобальная консалтинговая компания, насчитывающая 900 профессионалов в 33 офисах по всему миру.
«Шпаргалки для менеджеров» – это ваши «карманные консультанты» в решении самых разных проблем деловой, да и повседневной жизни. Ничего лишнего – только самое главное!Аттестация персонала – важнейший этап в работе менеджера, который стремится к взаимопониманию и эффективному сотрудничеству с подчиненными. Здесь вы найдете практические советы о том, как проводить собеседование, выносить объективную оценку и способствовать профессиональному росту сотрудников.
Тайм-менеджмент умер. Сегодня работа стала более сложной, чем когда бы то ни было. Мы работаем над несколькими проектами одновременно. 7 дней в неделю 24 часа в сутки мы на связи. Нас атакуют новости, новые инструкции, регламенты, отчеты. Зачастую в шесть вечера мы обнаруживаем, что в нашем списке дел не вычеркнут ни один пункт, и задумываемся, на что же ушел весь день? Настало время думать по-новому. Работать, как Продуктивный Ниндзя. Ниндзя относится к электронной почте безжалостно и оригинально. Ниндзя использует уловки и маскировку, чтобы избежать бесполезных встреч и поручений.
Раньше большая рыба ела маленькую. Теперь выживает не самая крупная, а самая быстрая особь. Ваш бизнес не выживет без инноваций. Технологии, которые работают сегодня, завтра устареют. Вам нужно быть на несколько шагов впереди конкурентов. Замечать то, что не очевидно. Развиваться там, где другие не видят потенциала. Нужны озарения! И хотя кажется, что гениальные идеи – удел гениев, вы вполне можете превратить инновационное мышление в свой навык благодаря 7-ступенчатой программе Даниэля Бурруса, изложенной в книге «Озарение».О том, как приобрести другие важные навыки для успеха – «Управление приоритетами» и «Влияние», – читайте в книгах «Начни с главного!..» и «Психология влияния» из серии «Бизнес.