Гуру менеджмента - [8]
Еще в 1916 году, всего через несколько лет после публикации Тейлором теории научной организации труда, Файоль опубликовал работу «Общее и промышленное управление». В книге он обобщал наработанные им схемы управления, создавая логически стройную систематическую теорию менеджмента.
Фундаментальных принципов для правильной организации деятельности пять:
1. Прогнозирование и планирование, то есть изучение настоящего и будущего для составления плана действий.
2. Структурная организация подразделений, построение здания организации сверху донизу с учетом всех подразделений и ресурсов, как людских, так и материальных.
3. Определение лидеров на командные посты, то есть совершенствование принципов и методов руководства персоналом.
4. Унификация работы подразделений, то есть координация, объединение воедино деятельности всех подразделений для их гармонизированной работы.
5. Контроль – значит видение и учет всех затрат и результатов деятельности, а также общих командных правил работы.
Организация, таким образом, начинается со стратегических планов и постановки целей, затем эти планы распределяются для действий отделов, делятся на конкретные задачи между руководителями и рабочей силой; затем проверяется эффективность результатов.
Менеджер добьется лучшей производительности своих работников не только при хорошем знании дела и обладании профессиональными качествами, но если станет для них лидером.
В работе «Ответственность и практика» Файоль подверг критике применение в руководстве только функциональных методов. Менеджер, по его мнению, должен совершенствоваться сам, наращивать навыки для более продуктивного распределения работы, учитывать личную ответственность в согласовании с ответственностью общего руководства, быть убедительным при отдаче команд подчиненным; учитывать не только общие ресурсы концерна, но и индивидуальные человеческие потребности подчиненных – как материальные, так и социальные, заботиться о сотрудниках, быть справедливым, учитывать все способности и возможности работников (как стабильные, так и неустойчивые), приветствовать инициативы персонала и применять все возможности поощрения за талантливые усилия, не бояться пожертвовать личным тщеславием ради продвижения лучших идей других. В ответственном управлении важно чувство поруки, уверенности в боевом духе исполнителей!
Файолем были сформулированы получившие широкое распространение принципы управления:
• Разделение труда – перепоручение работникам отдельных операций и, как следствие, повышение производительности труда.
• Власть и ответственность – право отдавать приказы должно быть уравновешено ответственностью за их последствия.
• Дисциплина – необходимость соблюдения правил, установленных внутри организации. Для поддержания дисциплины необходимо наличие на всех уровнях руководителей, способных применять адекватные санкции к нарушителям порядка.
• Единоначалие – отчетность каждого работника только перед одним руководителем.
• Единство действий – работа группы по единому плану, направленному на достижение одной цели.
• Подчиненность интересов – интересы работника или группы работников не должны ставиться выше интересов организации.
• Вознаграждение – наличие справедливых методов стимулирования работников.
• Централизация – естественный порядок в организации, имеющей управляющий центр. Степень централизации зависит от каждого конкретного случая.
• Иерархия – организационная структура, которая не должна нарушаться.
• Порядок – каждый член группы должен находиться на одном месте.
• Справедливость – уважение и справедливость администрации к подчиненным, сочетание благожелательности и правосудия.
• Стабильность персонала – отсутствие текучки кадров, ослабляющей организацию и являющейся следствием плохого менеджмента.
• Общее и промышленное управление, 1916
Чарльз Хэнди
Британский теоретик менеджмента, прославившийся исследованиями бизнес-структур. Хэнди пришел к выводу, что непостоянные изменения представляют собой постоянную особенность рынка труда и организации. Он спрогнозировал, что половина участников рынка труда не будет работать на постоянных рабочих местах. Интересы Хэнди простираются от религии и философии до организации рабочего места
Сын протестантского священника родился в Ирландии, годы детства и взросления, прожитые в религиозных традициях, во многом повлияли на его дальнейшее развитие.
После окончания колледжа в Оксфорде Хэнди проработал несколько лет в компании Shell International в Малайзии, затем попал в известную школу Слоуна Массачусетского института, где получил степень магистра делового администрирования. Там он сблизился с Уорреном Беннисом, большим специалистом по теории организации и руководству, Эдом Шайном, теоретиком корпоративной культуры, и Крисом Аргирисом, специалистом по организационной психологии. Все они были последователями теорий X и Y МакГрегора.
Опыт работы с гуру этой школы позволил Хэнди найти свою стезю, карьера предпринимателя перестала быть для него интересной, он решил заниматься разработкой теорий руководства, которые начнут тем же предпринимателям приносить пользу и удовлетворение.
