Госслужба на 100%. Как все устроено [заметки]
1
Должности государственных служащих, любезно поделившихся своим опытом в книге, указаны на момент редактуры текста (август 2015 г.).
2
Лотман Ю. М. Беседы о русской культуре. СПб.: Азбука, 2014. С. 38.
3
За несколько дней до отправки книги в типографию, с 01.09.2015, госорганы стали обязаны размещать все свои вакансии на государственном сайте «Работа в России» trudvsem.ru.
4
«Безумцы» – американский драматический телесериал 2007 года. В основе сюжета, разворачивающегося в 1960-е годы, – работа вымышленного рекламного агентства «Стерлинг-Купер», расположенного на престижной Мэдисон-авеню в Нью-Йорке. Прим. ред.
5
Обзор РБК «Сколько Россия тратит на чиновников и силовиков». www.rbcdaily.ru/economy/562949992659696. Кроме процитированных нами, в обзоре интересны сведения в разрезе регионов.
6
Эти и другие интересные подробности по структуре государственного аппарата Российской империи можно найти в кн.: Грибовский В. М. Государственное устройство и управление Российской империи (из лекций по русскому государственному и административному праву). Одесса: тип. «Техник», 1912. Электронный текст: http://constitution.garant.ru/science-work/pre-revolutionar/5167422.
7
Мортон Г. От Милана до Рима: прогулки по Северной Италии. М.: Эксмо, 2010.
9
Один из крупнейших частных медицинских центров мира. Основной работодатель и градообразующее предприятие американского города Рочестера. Прим. ред.
10
Маккалоу Колин. Первый человек в Риме. Рекомендуем всю серию «Владыки Рима» (см. Обзор литературы) как великолепный и легко читаемый источник примеров эффективного и неэффективного госуправления.
11
Архангельский Г. Тайм-драйв: как успевать жить и работать. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2015. Прим. ред.
12
Артамонов А. Д. Вариант успеха. Цели. Проблемы. Решения. М.: Книжный мир, 2014. Прим. ред.
13
Анджело Май (1782–1854) итальянский кардинал; филолог, библиотекарь Ватиканской библиотеки. Открыл и издал огромное количество неизвестных памятников древнеклассической и древнехристианской литературы. Прим. ред.
14
Из книги Теофиля Готье «Путешествие в Россию». М.: Мысль, 1990. Книга доступна в интернете. Рекомендуем эти мемуары чрезвычайно любознательного, заинтересованного и доброжелательного гостя, отметившего много интересных подробностей из жизни Империи середины XIX века.
15
Типовой кодекс одобрен решением президиума Совета при Президенте Российской Федерации по противодействию коррупции от 23 декабря 2010 года (протокол № 21) и является основой для разработки государственными органами своих кодексов. Электронный текст Типового кодекса: http://base.garant.ru/55171108/.
16
Можно воспользоваться, например, ежегодными отчетами глобальной аудиторской компании PricewaterhouseCoopers: www.pwc.com/taxsummaries.
17
Интервью руководителей высшего звена, взятые в период с апреля по август 2015 г., расположены в книге в хронологическом порядке.
18
Chartered Financial Analyst – международный профессиональный сертификат, выдаваемый CFA Institute финансовым аналитикам, которые успешно сдали экзамены и удовлетворяют требованиям по образованию и опыту работы. Считается одним из наиболее престижных и элитных сертификатов в мире финансов и инвестиций. Прим. ред.
19
Рейтинг экономик. Каждой стране присваивается соответствующая позиция в рейтинге благоприятности условий ведения бизнеса. Рейтинг имеет 189 позиций. Чем выше позиция страны, тем благоприятнее предпринимательская среда для открытия и функционирования предприятия. Прим. ред.
20
Виктор Эмиль Франкл (1905–1997) австрийский психиатр, психолог и невролог, бывший узник нацистского концентрационного лагеря, создатель логотерапии – метода экзистенциального психоанализа, ставшего основой Третьей Венской школы психотерапии. Прим. ред.
21
Издана на русском языке: Франкл В. Человек в поисках смысла. М.: Книга по требованию, 2012. Прим. ред.
22
Маккиндер Хэлфорд Джон (1861–1947) британский географ, историк, теоретик международных отношений. Прим. ред.
23
Шмитт Карл (1888–1985) немецкий юрист, политолог и философ. Прим. ред.
24
Эрих Зелигманн Фромм (1900–1980) немецкий социолог, философ, социальный психолог, психоаналитик, представитель Франкфуртской школы, один из основателей неофрейдизма и фрейдомарксизма. Прим. ред.
25
Издана на русском языке: Фромм Э. Иметь или быть. М.: АСТ, 2014. Прим. ред.
26
Стивен Кови (1932–2012) американский консультант по вопросам руководства, управления жизнью, преподаватель и консультант по организационному управлению. Прим. ред.
27
Издана на русском языке: Кови С. Семь навыков высокоэффективных людей. М: Альпина Паблишер, 2015. Прим. ред.
28
Василий Осипович Ключевский (1841–1911) один из крупнейших русских историков, профессор Московского университета, академик Императорской Санкт-Петербургской академии наук по истории и древностям русским, председатель Императорского общества истории и древностей российских при Московском университете, тайный советник. Прим. ред.
29
Освальд Шпенглер (1880–1936) немецкий историк и философ, представитель философии жизни, публицист консервативно-националистического направления. Прим. ред.
30
Хосе Ортега-и-Гассет (1883–1955) испанский философ и социолог. Прим. ред.
31
В период запуска «Национальной предпринимательской инициативы», описанной в 7-й главе книги, совещания по дорожным картам в Администрации Президента под руководством А. Р. Белоусова происходили именно в таком циклическом режиме. Например, во вторник одной недели рассматривались дорожные карты по регистрации предприятий и регистрации прав собственности, на следующей неделе – по разрешениям на строительство и таможне и т. д.
32
Другие интересные примеры, а также аргументированный разбор различных взглядов на роль государства в развитии и трансформации страны вы найдете в книгах 23 Things They do not Tell You About Capitalism, Capital Wars и The Entrepreneurial State, упомянутых в Обзоре литературы.
Время – это основной ресурс каждого человека, и от того, как мы относимся к каждому часу и минуте своей жизни, во многом зависит наша судьба. Тайм-менеджмент, или наука управления временем, предлагает всевозможные техники и приемы, позволяющие беречь драгоценное время, распределять его более рационально и благодаря этому быстрее достигать своих целей. В книге описаны способы эффективного планирования времени на личном, командном и корпоративном уровнях, а также методы и правила достижения личной эффективности путем самомотивации и расстановки приоритетов.
Проблема нехватки времени, стрессов и перегрузок на этой почве типична для современного менеджера. В книге известного консультанта по управлению временем, координатора Тайм-менеджерского сообщества, создателя интернет-проекта www.improvement.ru, компактно и систематизированно представлены наиболее эффективные технологии организации времени. В книге приведены уникальные методы корпоративного внедрения тайм-менеджмента. На материале реальных проектов автор показывает, как в условиях хаоса и неопределенности применить управление временем для развития и повышения эффективности работы вашего подразделения или фирмы.
Безжалостная статистика гласит: если вы работаете в офисе, вас отрывают от дела в среднем раз в 8 минут. Благодаря этому только в дыру мелких отвлечений утекает до двух часов в день – 12 % вашего капитала. Утекает бесполезно и безвозвратно. Статья опубликована в журнале «Менеджмент сегодня», № 2'2002.
Для достижения успеха руководителям организаций необходимо постоянно повышать эффективность – свою и своих подчиненных. Добиться этого можно с помощью управления временем – тайм-менеджмента. Его философия заключается не в том, чтобы работать как можно больше, а в том, чтобы успешно справляться со всеми профессиональными и личными задачами, все успевать и таким образом делать свою жизнь гармоничной. В книге описываются удобные практические инструменты, которые помогут воплотить идеи тайм-менеджмента в жизнь.
Многие пользователи Microsoft Outlook даже не подозревают об огромных возможностях этой программы в плане организации времени – времени, которого нам всем так не хватает.Своими наработками в этой области делится Глеб Архангельский – инициатор российского ТМ-движения, основатель Тайм-менеджерского сообщества, руководитель корпоративных ТМ-проектов в РАО «ЕЭС России», PricewaterhouseCoopers, «Вимм-Билль-Данн» и др., гендиректор консалтинговой компании «Организация времени», автор книги «Организация времени» (2003 г.) и бестселлера «Тайм-драйв» (2005 г.).Вы узнаете, как наиболее рационально настроить различные разделы Outlook, как наилучшим образом организовать ваши встречи, задачи, контакты, почту, как вести хронометраж выполнения различных задач, как создать пользовательские представления под свои нужды и многое, многое другое.Книгу можно рекомендовать всем категориям руководителей, их помощникам и просто занятым людям, которым необходимо эффективно распоряжаться своим временем.
Чем выше интенсивность вашей работы, тем более тщательным и продуманным должен быть ваш отдых. Во-первых, у вас на него меньше времени, а во-вторых, чем активнее вы работаете, тем больше затрачиваете энергии и сил, которые нужно восстанавливать. Ведущий российский эксперт в области управления временем Глеб Архангельский на многочисленных примерах доказывает: нет ничего сложнее, чем заставить себя отдохнуть качественно и содержательно – «доползти» до спортзала, не полениться погулять с детьми в парке, сходить наконец-то на концерт классической музыки.
Знание основных способов оценки стоимости инновационного бизнеса и умение их использовать необходимы сегодня каждому руководителю, принимающему решение об инвестициях, о развитии и расширении бизнеса. Опенка стоимости инновационного бизнеса имеет ряд принципиальных особенностей и требует специальных подходов, так как применение традиционных сравнительных опенок затруднено ввиду отсутствия аналогов. Учебное пособие позволит получить представление о нормативном и техническом регулировании оценочной деятельности, о подходах и методах оценки, об особенностях опенки инновационных проектов.
Большой цифровой и документальный материал, использованный в книге, показывает, как богатейшие 60 семейств Америки и примыкающие к ним круги финансового капитала через подчиняющийся им государственный аппарат влияют на управление страной, как они контролируют ее экономику.Прим. OCR : Книга написана американцем для американцев. При том интересна описанием начала построения сегодняшнего финансово-политического миропорядка. Нынешние глобальные финансовые аферы, коррупционные схемы, манипулирование СМИ стали широко применимы именно в описываемое время.Хотя есть и забавные сегодня возмущения стоимости одежды, косметики и т.п. собственности богатейших семей.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.
С непреложной истиной, что на переговорах не бывает партнеров, а есть только противники, современный деловой мир, кажется, хорошо знаком. И тем не менее тактических ошибок в переговорном процессе избегать удается немногим. На удочку желанных сильной стороной компромиссов и уступок частенько попадаются неопытные в делах люди. Книга Джима Кэмпа научит вас с достоинством вести и выигрывать переговоры. Причем эта технология применима к любой сфере жизни — не только к бизнесу. Когда нужно противостоять мощному давлению, манипуляциям, отстаивать перед визави свои позиции, инструменты профессионального переговорщика придутся как нельзя кстати.
Вы задумывались о том, что Coca-Cola присутствует во всех странах мира, кроме трех? Благодаря чему секретный состав знаменитого напитка, первоначально задуманного как лекарство от похмелья, завоевал весь мир? И почему в наше время именно гигантские корпорации стали мишенью критики? Невил Исделл, бывший CEO и председатель совета директоров Coca-Cola, рассказывает захватывающую историю возрождения и нынешнего процветания компании. Вам предоставлен уникальный шанс узнать из первых рук, каким образом «Кока-Коле» удалось во многом превзойти своего вечного конкурента, «Пепси»; с какими непредсказуемыми проблемами пришлось столкнуться компании при завоевании российского рынка.
Что делать, если клиент сам не знает, чего хочет? Что важнее: оплата счетов или дружеские отношения? Как создать ажиотаж вокруг самых банальных товаров? Как быть уверенным в том, что ваш бизнес в точности исполняет желания клиентов? На эти вопросы отвечает Стэнли Маркус, блестящий бизнесмен, на протяжении многих десятков лет возглавлявший магазины товаров класса люкс Neiman-Marcus. Его магазины пережили Великую депрессию, Вторую мировую войну, стали одной из главных достопримечательностей Техаса и дали импульс к развитию города Далласа.