Голая правда. Откровения современных деловых женщин - [12]

Шрифт
Интервал

Но я столкнулась с незапланированной трудностью: оказалось, что я терпеть не могу ставить пьесы. Тогда мне следовало бы составить новый план, но я этого не сделала. Я плыла по течению и стала секретаршей. Когда же, наконец, новый план появился, он тоже сработал.

В результате выяснилось, что когда план есть, то есть и прогресс, когда же его нет, все выходит из-под контроля. План действует, потому что при его разработке приходится неизбежно и четко определять и формулировать, что именно ты хочешь. Составив план, нужно обратиться за помощью к людям – и вам помогут, если это будет в их силах. Если вы не можете точно сказать, чего хотите, вам даже если и захотят помочь, не будут знать, как это сделать.

План показывает, чего вы хотите, и невольно заставляет задуматься о том, какие навыки вам нужны для достижения цели. Есть ли они у вас, или их нужно развить? Что для этого нужно – обучение или опыт? Кто из знакомых может вам помочь? Кто может подсказать, достижима ли ваша цель, и стоит ли она того, и если да, то как ее достичь? Марджори Скардино, генеральный директор компании «Пирсон», говорит, что нужно иметь план и «яростно добиваться его воплощения». Она добавляет: «Ведь мы планируем все самые важные события в нашей жизни: свадьбы, отдых, декретные отпуска. Почему тогда мы не планируем карьеру?»

Настоящий план не ограничивается одной новой работой или одной высокооплачиваемой должностью. Благодаря плану мы постоянно движемся вперед и на своих условиях – а не на чьих-то еще.


Синди Соломон

Я рекомендую молодым женщинам следовать нескольким правилам. Если бы я знала о них раньше, я вела бы себя совершенно по-другому, и не только вначале, оказавшись в новой компании, но и на всем пути.

1. Удостоверьтесь, что в работе вы не ограничиваетесь только добросовестностью, но еще и любите ее и что ваша компания доказала словом и делом, что желает работать с вами и поможет вам достичь желаемого (лучший способ узнать это – задать несколько вопросов женщинам на средних управленческих постах).

2. Оказавшись на новой работе, определите для себя, чему вы хотите здесь научиться и чего добиться, каковы будут ваши навыки по достижении поставленных целей и куда вы направите свои усилия после этого. Я также предлагаю отслеживать ваши расходы на нужды компании каждые шесть – двенадцать месяцев и удостоверяться, что их компенсировали соответственно и в полной мере.

3. На каждой новой работе, в каждой компании, стоит найти мужчину, который посвятит вас в отношения работающих здесь людей и расскажет, кто принимает ответственные решения. Это знакомство даст вам еще и то, что «на мужской половине» кто-то, пусть ненамеренно, сделает вам достойный пиар.


Если вы начнете по-умному и продолжите в том же духе, ваша деловая жизнь станет проще, вы будете в полной мере ей управлять и при этом не зависеть от капризов мужчин и рынка. Я точно знаю, что самого большого успеха добиваются женщины, которые не боятся определять свои цели и способы их достижения. Они не надеются на удачу, они идут и берут то, что им нужно. К тому же, зная, что именно ты хочешь, проще быстро выбираться из сложных ситуаций.

Многие женщины, рассказывая о своей карьере, застенчиво говорят: «Мне повезло». Это очень разочаровывает, потому что получается, что сами мы ничего не можем сделать – нам или везет, или нет. Они сваливают все на удачу, потому что не хотят хвастаться или показаться слишком расчетливыми, – а может быть, они просто не желают делиться своим опытом. Но если присмотреться, оказывается, что удача вовсе не является решающим фактором. Последние исследования показали, что люди, считающие себя «везучими», на самом деле просто более наблюдательны. Известный эксперимент показал, что, когда «везучий» и «невезучий» идут по улице, именно «везучий» заметит лежащую на земле монетку.

Наличие плана делает вас наблюдательнее, потому что вы знаете, что ищете, и лучше подготовлены к тому, чтобы это найти. Вы лучше чувствуете, что для вас полезно. И план приводит туда, где вам может повезти. Например, хотя я и поняла, что ненавижу ставить пьесы, Кембридж оказался не самым плохим местом для дальнейших раздумий. Если благодаря плану вы окажетесь среди умных людей и на своем месте, «удача» сделает за вас все остальное.

Нужно точно знать, что ты хочешь. Чтобы этого добиться, нужен план. Нужна «удача». И нужно рисковать. Когда я спросила Сьюзан Гринфилд, как она смогла сочетать блестящую научную карьеру с успешным бизнесом и работой на радиовещании и телевидении, она ответила: «Я рисковала. Я решила соглашаться на все, что не казалось смертельно опасным. Моим девизом было: в порту корабль в безопасности, но корабли созданы не для этого. Те, кто ничем не рискует, рискуют больше всех». Ей пятьдесят три года, она баронесса, преподаватель в Оксфорде и директор Королевского института – одного из самых старых и уважаемых учреждений Великобритании. Кроме того, она руководит несколькими компаниями и у нее двадцать одна почетная научная степень. В карьере, как в инвестировании, нужен баланс между риском и вознаграждением за него.


Рекомендуем почитать
Бесчеловечность как система

Написанная коллективом авторов, книга «Бесчеловечность как система» выпущена в Германской Демократической Республике издательством Национального фронта демократической Германии «Конгресс-Ферлаг». Она представляет собой документированное сообщение об истории создания и подрывной деятельности так называемой «Группы борьбы против бесчеловечности» — одной из многочисленных шпионско-диверсионных организаций в Западном Берлине, созданных по прямому указанию американской разведки. На основании материалов судебных процессов, проведенных в ГДР, а также выступлений печати в книге показываются преступления, совершенные этой организацией: шпионаж, диверсии, террор, дезорганизация деятельности административных учреждений республики и вербовка агентуры. Книга рассчитана на широкий круг читателей.


Заметки о боевой подготовке

Короткие заметки от ветерана войск специального назначения.


Афганистан, Англия и Россия в конце XIX в.: проблемы политических и культурных контактов по «Сирадж ат-таварих»

Книга представляет собой исследование англо-афганских и русско-афганских отношений в конце XIX в. по афганскому источнику «Сирадж ат-таварих» – труду официального историографа Файз Мухаммада Катиба, написанному по распоряжению Хабибуллахана, эмира Афганистана в 1901–1919 гг. К исследованию привлекаются другие многочисленные исторические источники на русском, английском, французском и персидском языках. Книга адресована исследователям, научным и практическим работникам, занимающимся проблемами политических и культурных связей Афганистана с Англией и Россией в Новое время.


Хронограф 09 1988

В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.


Операция „Тевтонский меч“

Брошюра написана известными кинорежиссерами, лауреатами Национальной премии ГДР супругами Торндайк и берлинским публицистом Карлом Раддацом на основе подлинных архивных материалов, по которым был поставлен прошедший с большим успехом во всем мире документальный фильм «Операция «Тевтонский меч».В брошюре, выпущенной издательством Министерства национальной обороны Германской Демократической Республики в 1959 году, разоблачается грязная карьера агента гитлеровской военной разведки, провокатора Ганса Шпейделя, впоследствии генерал-лейтенанта немецко-фашистской армии, ныне являющегося одним из руководителей западногерманского бундесвера и командующим сухопутными силами НАТО в центральной зоне Европы.Книга рассчитана на широкий круг читателей.


Гранд-отель «Бездна». Биография Франкфуртской школы

Книга Стюарта Джеффриса (р. 1962) представляет собой попытку написать панорамную историю Франкфуртской школы.Институт социальных исследований во Франкфурте, основанный между двумя мировыми войнами, во многом определил не только содержание современных социальных и гуманитарных наук, но и облик нынешних западных университетов, социальных движений и политических дискурсов. Такие понятия как «отчуждение», «одномерное общество» и «критическая теория» наряду с фамилиями Беньямина, Адорно и Маркузе уже давно являются достоянием не только истории идей, но и популярной культуры.