Гипноз и самогипноз. 100 секретов вашего успеха - [25]
- А возможно навести таким способом порядок в моем отделе? - не вытерпела «пиковая дама».
- Да, - ответил Гончаров. - Если будете строго соблюдать условия, о которых я только что говорил.
- Мне следует войти в аутогенное погружение?
- Разумеется, если вы этим заинтересовались. Вы же не случайно здесь оказались. Каждое событие следует истолковывать, как предзнаменование.
Гончаров сделал паузу и добавил:
- Неплохо, если бы в аутогенное состояние вошел весь ваш коллектив. В таком случае энергетика усилится, и результат придет быстрее. Появившиеся перед вами образы, возможно, укажут на причину сложившегося положения.
Затем продолжал прежним тоном:
- Образ должен быть тщательно сконструирован, объемен, точен в деталях, не иметь огрехов. Только тогда он и материализуется в масштабе один к одному. Пробел в созерцании приведет к неудаче.
Далее. Образ влияет не только на самого творца его, но и всех, кто к нему причастен. Наиболее сильное влияние он оказывает все-таки на «хозяина». Человек его никогда не* забудет и постарается реализовать его. Впрочем, успех в реализации не всегда зависит от его создателя. Образ реализуется с помощью иных сил, иногда неожиданных и непонятных.
В тот раз эти мысли Гончаров иллюстрировал примерами из личного опыта, вызвавшими живой интерес у слушателей. Затем провел сеанс аутотренинга.
«Пиковая дама» на следующее занятие пришла с диктофоном. Неожиданно он забарахлил. Выяснилось, сели батарейки.
- А ведь свежие поставила... - недовольно пробормотала она.
- Это нередко бывает и при видео- или киносъемках, - сказал Гончаров. - Батарейки катастрофически
быстро истощаются, иногда и аппаратура выходит из строя. Говорят, что это происки нечистой силы.
- Она, видно, во мне сидит, - пошутила «пиковая дама».
Слушатели рассмеялись.
Дальнейшее показало, что шутка лежала близко от истины.
Примерно полгода спустя в Школу позвонили из департамента с длинным трескучим названием. Звонивший представился заместителем начальника и спросил:
- У вас училась Огурцова Анастасия Борисовна?>1
- Сейчас уточним, - пообещала секретарь и заглянула в картотеку. Затем ответила положительно.
- А могу ли я поговорить с вашим начальником?
Гончаров вел прием. Чиновника попросили позвонить
попозже. В конце концов они связались.
- Хочу вас поблагодарить, - сказал заместитель начальника департамента. - Классно работаете!
- Что вы имеете в виду? - насторожился Гончаров, ибо большие начальники редко говорят правду.
- То, что сказал, - почувствовав недоверие в голосе собеседника, произнес чиновник. - Ваш метод помог вырвать из прорыва отдел планирования в нашем департаменте. У вас училась его бывшая начальница Анастасия Огурцова - помните?
В голове Гончарова мгновенно высветился образ «пиковой дамы».
- Госпожа Огурцова у вас больше не работает? - спросил он.
- Нет. Ушла по собственному желанию, но мы ее и не задерживали. Хотя специалистом и организатором она была неплохим. А уйти, между прочим, помогли вы.
- Каким образом?
- Научили вы ее работать с образами. Она своих подчиненных к этому приохотила. Занималась с ними этим... ауто...
- Аутотренингом, - подсказал Гончаров.
- Именно. Мы не возражали, готовы были хоть черту молиться, чтобы наладить работу плановиков. Так вот что интересно: на сеансах этих выяснилось, что Огурцова генерировала бесовскую силу.
- Отрицательную энергию...
- Пусть так... В общем, из-за нее дела шли вкось и вкривь... Как там это выходило- ученым судить, не мне. Работать же нормально отдел мог только без нее - это все в трансе видели. Даже я узрел, когда к ним пришел. Когда от нее избавились, все наладилось. Заработал наш плановый, как часы.
Заместитель начальника департамента кашлянул и подытожил:
- Такая вот история.
97
Сколько мы стоим?
- Тормозни! - попросил водителя Гончаров.
Они проезжали мимо внушительного здания с рустикой на первом этаже, аляповатой мраморной лепниной и огромными окнами с тонированными стеклами, отбрасывавшими на дорогу мрачные желтые пятна.
Это был типичный образчик безвкусицы, захлестнувшей Москву в последние годы. Сомнительного происхождения капиталы материализовались в архитектурных монстров. Метафорически они выражали нравы своих хозяев и напрочь были лишены одухотворенности.
Из здания выходила яркая брюнетка с отличной фигурой и мужской походкой. Она на ходу что-то говорила двум молодым мужчинам, следовавшим за ней. Слова бросала, не оборачиваясь. Спутники подобострастно ловили их, а один даже записывал на диктофон.
Женщина спустилась по ступенькам и направилась к одной из многочисленных машин на стоянке.
- Анастасия, можно вас?! - крикнул Гончаров, выйдя из машины.
Прохлаждавшиеся водители и охранники стоянки, с любопытством поглядывавшие на «кадиллак» Гончарова, повернули головы к женщине.
Огурцова узнала его и, отбросив важный вид, поспешила к «кадиллаку». Похоже, она обрадовалась встрече.
После обмена приветствиями, Гончаров спросил:
- Как ваши дела?
- Отлично, - ответила «пиковая дама». - Тружусь здесь.
Она повела волевым подбородком на здание и продолжала:
- Занимаю такую же должность. Под моим началом двадцать три человека. Получаю в несколько раз больше, чем в департаменте. Ваши курсы мне очень помогли, господин Гончаров. Спасибо.
Это первая часть огромного материала, обработанного и подготовленного мной применительно к современной обстановке и условиям. Тот, кто будет читать это руководство, может смело положиться на него. Все, что здесь есть, основано на практике самого автора и принесло конкретные результаты его ученикам, которые осваивали эти методы как непосредственно со мной, так и заочно, занимаясь по данному руководству.
Добро пожаловать в эпоху новых технологий – эпоху, когда мы используем наши смартфоны минимум по 3 часа в день. Мы зациклены на наших электронных письмах, лайках в Instagram и Facebook, обожаем сериалы и с нетерпением ждём выхода нового видеоролика на YouTube. Дети, родившиеся в эпоху интернета, проводят столько времени перед экранами, что общение с живыми людьми вызывает существенные трудности. В своей революционной книге психолог Адам Алтер объясняет, почему многие из сегодняшних приложений так неотразимы и как снизить их влияние на нашу жизнь.
«О чём вы думаете?» — спрашивает Фейсбук. Сборник авторских миниатюр для размышлений, бесед и доброго расположения духа, в который вошли посты из соцсети.
За прошедшие с этого момента 150—200 лет человек получил неизмеримо больше знаний о свойствах природы и создал существенно больше технологий, чем за все предыдущие тысячелетия. Вполне закономерно, что в результате этого наш мир оказался сегодня на пороге новых, грандиозных и во многом неожиданных метаисторических перемен. Эти перемены связаны с зарождающейся сегодня научной биотехнологической революцией, с созданием новой биомедицины.
Книга посвящена одной из актуальнейших тем современной социальной и политической реальности – психологии успешного лидерства разного уровня. Книга не имеет аналогов в отечественной литературе и позволяет заполнить пробел, касающийся знаний российского читателя о психологии управления коллективами. Описаны современные представления о типах лидерства, методы управления организациями, условия принятия удачных решений, ситуации социального партнерства, достижение доверия между партнерами, эффективные стили лидерства, в частности, у женщин.
Новую работу Филипа Тетлока, известного психолога, специалиста в области психологии политики, созданную в соавторстве с известным научным журналистом Дэном Гарднером, уже называют «самой важной книгой о принятии решений со времен „Думай медленно — решай быстро“ Даниэля Канемана». На огромном, остро актуальном материале современной геополитики авторы изучают вопрос достоверности самых разных прогнозов — от политических до бытовых — и предлагают практичную и эффективную систему мышления, которая позволит воспитать в себе умение делать прогнозы, которые сбываются. Правильно расставлять приоритеты, разбивать сложные проблемы на ряд мелких и вполне разрешимых, поиск баланса между взглядом снаружи и изнутри проблемы — вот лишь несколько лайфхаков, которые помогут вам правильно предсказывать будущее!
О навязчивых состояниях современный человек знает не понаслышке. Как часто мы буквально не можем остановиться, лихорадочно проверяя сообщения в смартфоне, пытаясь пройти уровень в видеоигре или покупая вещи, хотя их уже некуда девать. Но где грань между нормой и патологией, и главное, когда целеустремленность и одержимость — путь к творчеству и успеху, а когда — бесплодная и опасная трата усилий и времени? В книге автор рассказывает об истории изучения вопроса, о том, чем навязчивое поведение отличается от зависимости и как работает «компульсивный мозг».