Гений решений! - [19]
В основе высокой эффективности матрицы «3D-анализ экологии решения» лежит особый процесс мышления, который требуется для её заполнения. Он организован таким образом, чтобы аккуратно «вытащить» разум из узких рамок, в которых он обычно легко и прочно застревает в ходе размышлений над решениями и повседневными задачами. В процессе работы над этой матрицей, Вы сможете взглянуть на все аспекты принятия решения (проблему, цель, стратегию, альтернативы, критерии, эмоции) – с совершенно разных, новых позиций и точек зрения. Благодаря такому подходу получается целостная картина системы, в которой реализуется данное решение. Само решение также становится более целостным, продуманным и оправданным. Одновременно обнаруживаются его невидимые раньше изъяны или скрытые в нём опасности, требующие внимания и проработки.
Процедура заполнения матрицы «3D-анализ экологии решения»
Для начала надо определить исходные данные для заполнения матрицы
Шаг 1. Определение Ваших масштабов времени
В матрице используются три масштаба времени: «Краткосрочная перспектива», «Среднесрочная перспектива» и «Долгосрочная перспектива». Эти понятия в каждом случае и у каждого человека свои. Они также могут различаться в зависимости от контекста. У кого-то «бытовое» понятие «Среднесрочная перспектива» означает «2—2.5» года. А на работе тот же человек, говоря «В среднесрочной перспективе» может мыслить масштабами 8—10 лет. Известный факт: для многих японских корпораций «Среднесрочная перспектива» это 25—50 лет, а «Долгосрочная» – может быть и 200 лет! Вам нужно будет оценить свои собственные масштабы для каждого из трёх диапазонов.
Шаг 2. Определение границ системы (масштаб влияния)
Масштабы влияния (система, в которой происходят значимые изменения) нужны для того, чтобы не попасть в «бесконечный цикл», где придется просчитывать все возможные изменения, которые возникнут во всём мире от «единственного взмаха крыльев бабочки». Да, они действительно непрерывно происходят в масштабе всей Вселенной и от взмахов крыльев бабочек в том числе, но мы не в состоянии учесть всю бесконечность последствий каждого события.
Нужно ограничиться лишь той «территорией», на которой изменения действительно значимы. Но нельзя и приуменьшать масштабы! Нужно чётко обозначить границы и наименование наибольшей системы, где решение будет оказывать заметное влияние, в рамках которой Вы будете оценивать решение. Это может быть «мой гараж», или «Моя компания» а может быть «Юго-восточная Азия». Вам – виднее!
Шаг 3. Заполнение ответов на вопросы матрицы
На этом шаге нужно последовательно заполнить все три рамки сознания, отвечая на поставленные в них вопросы. Это рамки: «Я», «Другие люди», «Система». При заполнении каждой рамки нужно попытаться отвечать на вопросы с позиций этой рамки.
И, если с позиции «Я» это достаточно просто, то чтобы найти ответы с позиции «Другие люди», «Система» – Вам нужно постараться максимально отождествить себя с этими рамками, встать на их позицию восприятия, «взглянуть их глазами».
Например: первоначально Вы думаете, что решение коснется только Вас и Вашей семьи, но может оказаться, что оно окажет заметное влияние и на других людей, которые тоже играют свою немалую роль в «системе».
ВАЖНО: Заполняя ответы, мысленно перенеситесь в то время, в котором позиционируется ответ, согласно выбранному Вами масштабу времени. Смотрите на решение как-бы из будущего, стараясь как можно яснее представить себе весь тот путь, который пролегает от настоящего момента (когда Вы читаете эти строки) и вплоть до рассматриваемого времени.
Образец матрицы 3-D анализа экологии решения
Здесь я привожу эту матрицу для ознакомления, а для непосредственной работы над Вашими задачами я подготовил для Вас файл с уже готовой пустой матрицей, чтобы Вам было удобнее работать. Его можно скачать, зарегистрировавшись здесь: http://www.facilitator.ru/navbook-free-info и потом заполнять прямо на компьютере.
Содержание решения (выбранная альтернатива):
____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Рамка «Я»
Рамка «Другие люди»
Рамка «Система»
Я очень рекомендую Вам попробовать хотя бы несколько раз воспользоваться этой методикой на практике. Это не только поможет Вам принимать значительно лучшие решения, но и обучит Ваш мозг более системному подходу. После такой неоднократной тренировки, Вы будете практически мгновенно проводить эту процедуру автоматически – еще на этапе размышлений над возможными альтернативными вариантами решения.
Подведём итоги
Умение принимать решения высокого качества, экологичные, действенные и способность делать это быстро – залог не только роста Вашего благополучия, развития бизнеса и повышения качества Вашей повседневной жизни. Это – возможность делать Ваше окружение более отвечающим Вашим собственным понятиям «лучшей жизни».
Для того, чтобы принимать решения, которыми впоследствии Вы сможете гордиться, необходимо наличие следующих условий:
Эта книга – настоящее спасение для тех, на кого не подействовала «магия утра». Пока миром правят неугомонные жаворонки, несчастные совы вынуждены жить по их правилам. Пора покончить с этой несправедливостью! Последние научные исследования доказывают: совы обычно умнее, успешнее и креативнее ранних пташек. Стереотипы об их лени и неэффективности связаны только с тем, что совам часто приходится жить по чужим биоритмам, что подрывает их здоровье и снижает эффективность. Автор бестселлеров и успешный предприниматель Фрэнк Дж.
Вы мечтаете бросить свою работу, заняться собственным делом, распоряжаться своим временем и своей жизнью? Вы готовы стать боссом? В этой вдохновляющей и основанной на опыте книге серийный предприниматель Карл Ридер дает ценные советы тем, кто хочет открыть свой бизнес. Никаких абстрактных понятий, только полезная и доступная информация, необходимая для управления бизнесом и его развития, которая поможет создать свое предприятие – пройти путь от идеи и ее воплощения в конкретный бизнес-план до практической реализации задуманного. Вы найдете примеры, модели и упражнения, которые помогут вам применить прочитанное на деле и превратить вашу мечту в реальность.
Эта книга блестяще выстраивает связи между древнейшими учениями индийских мудрецов и современным светским обществом. Опираясь на современные нейронауки, древнюю мудрость и собственный опыт, автор рассказывает, как регулярная практика йоги может преобразовать наше тело, нервную систему, мозговую деятельность и, таким образом, кардинально изменить качество нашей жизни к лучшему. Эдди Штерн – всемирно известный учитель и исследователь йоги, соавтор мобильного приложения «The Breathing», руководитель международной конференции «Yoga&Science».
Многолетний практический опыт, сотни тренингов в России, СНГ, Восточной Европе, бесчисленное количество откровений клиентов о том, почему не удавалось договориться, почему не продается продукт или услуга, – все это невероятное везение, обогатившее меня. Это дар невероятной силы и значимости, но, когда я только начинал, понимание этого было мне недоступно, я был слишком поверхностным, чтобы увидеть и признать это. В книге вы ознакомитесь не только с результатами накопленного практического опыта, но и станете свидетелями внутреннего диалога о способах получения устойчивого результата и долгосрочной эффективности продаж.
В прошлом — сварщик пятого разряда, в настоящем — преподаватель английского языка. В будущем фотостокер. Я уделил более 6 тысяч часов сварочному делу и более 4,5 тысяч преподаванию, около тысячи фотографии. Свои первые деньги я заработал в 8 лет. А свой первый урок провел в 17. Помню, тогда я сильно волновался: пот лился как из ведра, голос дрожал. Зато я получил бесценный опыт, который помог мне открыть языковую школу. Мне есть чем поделиться. Присаживайтесь поудобнее. Приятного чтения!
Автор попытался сделать приемы разрешения противоречий, разработанные Г. С. Альтшуллером, более универсальными, чтобы с помощью их можно было бы разрешать противоречия из любой области знаний. В книге приводится минимальное количество текста и большое количество картинок, поясняющее каждый из приемов и подприемов. Материал может быть полезным, как начинающим изучать ТРИЗ, так и преподавателям для демонстрации приемов. Примеры могут быть использованы и для демонстрации других инструментов ТРИЗ.