Газета Завтра 878 (37 2010) - [18]

     Дело это было новое, в определённой мере рискованное, поскольку инвестиции в науку и разработки не приносят быстрых денег. Поэтому для привлечения инвесторов и специалистов определили ряд льгот. Например, освободили резидентов ПВТ от платы за приглашение иногородних граждан для работы в Минске, резиденты также освобождались от уплаты местных налогов и сборов. Эти и другие меры благоприятствования привлекли к работе немало фирм.

     А резидентами ПВТ могут быть юридические лица и индивидуальные предприниматели Беларуси, занимающиеся такими видами деятельности, как анализ, проектирование и программное обеспечение информационных систем, обработка данных с применением программного обеспечения, фундаментальными и прикладными исследованиями, экспериментальными разработками в области естественных и технических наук и реализацией результатов таких исследований и разработок.

     Директор администрации ПВТ Валерий Цепкало образно сказал, что резиденты Парка не должны производить ничего руками, к примеру, заниматься отверточным производством. Проектировать можно. Производить нельзя. Это принципиально отличает Парк от Свободной экономической зоны.

     Кстати, развитие высоких технологий зависит не только от финансирования. Генеральный директор "СТ Группы" (одного из резидентов ПВТ), Александр Муковозчик привел такой пример. В России на научные разработки ежегодно выделяется 10 млрд долларов. Продукции высоких технологий выпускается на 2 млрд. долларов. В Австрии же на науку выделяется 2 млрд. долларов, а отдача — 10 млрд.

     Белоруссия — небольшая страна. И вести научные разработки во всех или множестве направлениях не в состоянии. Исходя из реальных условий и возможностей республики в сфере высоких технологий, решили сосредоточить усилия на разработке компьютерных программ и создании информационных систем — IT. Акцент делается не на новые открытия, исследования, а на обучение кадров. Основной задачей на сегодняшний день для руководства ПВТ является подготовка специалистов как студентов белорусских вузов, так и в рамках создаваемых образовательных структур, в частности, Академии при ПВТ.

     Студенты обучаются тем технологиям, которые востребованы на производстве. То есть разработана действующая схема: технологии — обучение—производство—внедрение. Переход выпускника вуза на производство проходит плавно.

     Кластер позволяет сосредоточить специалистов на одном направлении и в ПВТ, к примеру, проходят общие тренинги. Почему занялись IT? Потому что в данной области компьютер — это единственное средство производства, отрасль не требует колоссальных вложений.

     Развитие ПВТ идёт высокими темпами: в 2006 году, когда Парк был зарегистрирован, насчитывалось 16 компаний, сегодня их 84, около половины компаний-резидентов были учреждены зарубежными инвесторами.

     Экспорт продуктов программного обеспечения резидентов в среднем ежегодно удваивается. Его доля в общем объеме производства ПВТ — 80%. 20% разработок поставляется на внешний рынок. Заказчиками являются клиенты из 45 стран. 45% экспортируемой продукции приходится на США и Канаду, 20% на Россию, 30% на ЕС. Из 10 ведущих компаний мира 5 являются клиентами ПВТ. Среди них LG, British Petroleum, British Telekom, Bosh, Всемирный банк….

      И если в 2005 году экспорт давал 10,5 млн долларов, то в 2009 — уже 109,7. Важно, что в структуре ПВТ нет бюджетных денег, а лишь частный капитал. То есть государство создало условия, при которых бизнесмены чувствуют себя комфортно и не боятся вкладывать средства. Если говорить о росте объёмов производства программного обеспечения в ПВТ в этом году, то за январь-июнь он составил 140% к соответствующему периоду прошлого года.

     С гордостью белорусские специалисты говорят о том, что многие идеи ПВТ легли в основу законодательства "Сколково". Валерий Цепкало отметил, что непросто наладить и выстроить работу предприятия, производящего интеллектуальный продукт. Чтобы резиденты не занимались элементарной прокачкой денег или уходом от налогов, за всем должен быть контроль. К примеру, если тот или иной резидент собирается закупить 200 компьютеров, а в его штате 100 человек, то администрация ПВТ интересуется, для каких целей и куда пойдут старые. Так, действует программа "Подари компьютер школе". Для компании он уже устарел, а школе будет очень кстати.

     В силу того, что работа ПВТ началась уже в 2005 году, компания идет в этой области впереди всех соцстран и стран СНГ, которые обращаются к белорусам за помощью в налаживании работы. Так, Россия, Азербайджан начали такую деятельность только в 2010 году. Кроме них за консультациями по созданию и функционированию ПВТ к специалистам Парка обращались Узбекистан, Киргизия, Украина. Сами белорусы признают, что и они не начинали с чистого листа, а внимательно изучали опыт других стран: Силиконовой долины в США, Малайзии, Сингапура, который за 30 лет из отсталой страны превратился в государство, занимающее первое место в мире по уровню жизни именно за счёт экономики знаний.

     А развитие резидентов ПВТ позволило накопить достаточно финансовых ресурсов, чтобы самостоятельно их вкладывать в развитие научно-производственных и учебных корпусов строящейся Академии.