Газета Завтра 431 (09/2002) - [20]

Естественно, Газпрому такого рода "переговорный процесс" быстро надоел, и в ход пошли более кардинальные методы давления на "хитрых хохлов". В обход территории Украины после переизбрания Ельцина (во многом на деньги Газпрома) было запланировано нанести как минимум три "сталинских удара". Вот хронология событий. В ноябре 1996 года на территории Польши и Германии были введены в эксплуатацию первоочередные участки газопровода "Ямал—Европа", проектной мощностью 67 млрд. м3 газа ежегодно (при участии RuhrGas AG и Gas de France). В январе 1997 года Газпром и финская компания "Neste" подписали протокол о создании консорциума для строительства североевропейского газопровода, ориентированного в основном на скандинавские страны и Финляндию. В декабре того же года было заключено межправительственное соглашение о поставках российского газа в Турцию через газопровод, проложенный по дну Черного моря. Оно положило начало осуществлению крупнейшего международного проекта "Голубой поток", к которому подключились такие известные фирмы, как итальянская ENI и британо-голландская ТНК Royal Dutch Shell.

Растущая интеграция Газпрома в структуру международного бизнеса сопровождалась расширением участия в его акционерном капитале иностранных инвесторов. Так, 19 декабря 1998 года 2,5% акций Газпрома былии выкуплены комапнией RuhrGas AG за 660 млн. долл. Для обеспечения потребностей Евросоюза в углеводородном сырье Газпром планировал довести к 2020 году объем экспорта природного газа до 70% от уровня собственной добычи (приблизительно 350 млрд. м3 ежегодно, или в 2,3 раза выше нынешнего уровня). Для обеспечения этой задачи широко скупались объекты инфраструктуры в Словакии, Польше, Венгрии, других странах Восточной Европы. О растущем приоритете экспортного направления и о реальном превращении российской "естественной монополии" в транснациональную корпорацию свидетельствует и следующая информация на официальном сайте Газпрома.

"В настоящее время газ поставляется не до границы, а непосредственно в 19 стран Европы, трейдерами выступают европейские торговые газовые дома, созданные "Газпромом" в странах-импортерах совместно с этими странами. В 14 странах Европы функционируют 17 представительств "Газэкспорта"

Достижением "Газэкспорта" на западном рынке было создание в Германии компании "Вингаз", строительство 3 газопроводов и подземного газохранилища, что позволило российскому газу выйти на конечных потребителей. Стратегически значимым решением стало приобретение 10% акций газотранспортной системы из Великобритании в Европу ("Интер-Коннектор"), учитывая возможность поставок российского газа на английский рынок.

В 2000 году "Газпром" экспортировал 126 млрд. м3 газа в 19 стран Европы. Около 70% из них поставлялось в страны Западной Европы, в том числе 80% в Германию, Францию, Италию. В 1992 году газ экспортировался в 13 европейских стран в объеме 99,2 млрд м3, из них в страны Западной Европы — 62% суммарного экспорта, остальной газ поставлялся в страны СЭВ. За период 1992-2000 годов увеличились поставки газа в основном в страны Западной Европы, где "Газэкспорт" реализовал газ по более высоким ценам при полной оплате поставок".

Речь идет не только о расширении собственной ресурсной базы, хотя газпромовцы достаточно активно ведут ее поиск: как в России, так и далеко за ее пределами. Уже в сентябре 1997 года был подписан контракт на освоение ряда участков месторождения "Южный Парс" в Персидском заливе (с участием французской Total и малайзийской (читай — китайской) Petronas). В январе 2000 года Газпром выиграл тендер в Индии на разработку шельфового месторождения в Бенгальском заливе, а в июне того же года было заключено соглашение с немецкой фирмой BASF/Wintershall по совместному освоению Приразломного газового месторождения в Баренцевом море. 25 июля 2000 года было объявлено о создании "Каспийской нефтяной компании", учредителями которой, наряду с Газпромом, стали его стратегические партнеры — российские корпорации ЮКОС и ЛУКОЙЛ. В 1996 году состоялся ввод в эксплуатацию Западно-Таркосалинского месторождения в западной Сибири, а через четыре года — месторождения "Юбилейное" в Ямало-Ненецком автономном округе. Тем не менее, вновь разведанные и доказанные запасы газа, находящиеся в распоряжении Газпрома, не позволяют резко расширять добычу, которая в ближайшие десятилетия, скорее всего, останется приблизительно на нынешнем уровне — около 500 млрд. м3 в год. Положение могло бы поправить внедрение новых методов разработки угольных месторождений, превращающих их в угольно-метановые, однако с венчурными разработками у менеджеров Газпрома отношения явно не заладились. Как заметил когда-то начальнику собственного секретариата Бабичеву острослов Черномырдин, поступивший в свой первый вуз, несмотря на двойку по математике, "таких чудаков, как мы, разве в одном институте научишь?"

Высокую активность проявили газпромовские структуры и в деле диверсификации "сырьевой" специализации компании. Ведущую роль в этом процессе должна была сыграть организованная еще в 1995 году "дочерняя" корпорация СИБУР ("Сибирско-Уральская нефтехимическая корпорация"), призванная объединить предприятия нефте- и газохимии, биотехнологии, фармацевтики и т.д. Однако методы "взятия под руку" этого звена технологической цепочки по переработке углеводородного сырья, практикуемые главой СИБУРА с 1998 года Яковом Голдовским, поставили под сомнение вопрос о реальной управляемости всего газпромовского "холдинга".