Газета Завтра 402 (33 2001) - [7]

Но тут с полпредом С.Кириенко сыграло злую шутку его бюрократическое прошлое — он никак не мог позволить себе выхода во второй тур "криминального" Климентьева, хотя, конечно, понимал, что во втором туре "партия власти" выигрывает вчистую. В результате этого фатального выбора — служить делу или начальству — как всегда, победило начальство, и было принято решение "мочить" Климентьева. Был сформирован денежный фонд из "добровольных пожертвований" заинтересованных олигархов, нанят Марат Гельман, а с ним еще легион политтехнологов, а втайне даже от самого Марата собрана небольшая группа столичных специалистов, действительно способных "замочить" кого угодно. Именно они и осуществили поставленную задачу. У Гельмана была несколько иная функция — он на этих выборах был вроде "Гудвина, Великого и ужасного". Ведь политтехнологам тоже надо на что-то жить, а "под Гельмана" можно списывать какие угодно суммы.

В этом смысле у команды, которая работала на Ходырева, были два несомненных преимущества — она работала исключительно на победу, а не на промежуточный результат. И деньги, которых у Ходырева было куда меньше, чем у любого из кандидатов, не "осваивались" (не хочется использовать слово "воровались"), а расходовались исключительно по делу. В результате там, где у "людей Склярова"(точнее людей полпреда) тратились колоссальные суммы, и их все равно не хватало, команде Ходырева оказывалось достаточно на порядок меньших сумм. Плюс к тому часть команды работала под крышей сторонних организаций, что позволяло проводить мероприятия на средства, выделенные противнику.

Все остальные козыри были у противной стороны: телевидение, газеты, административный ресурс и многое, многое другое. Ни по одному из направлений у команды Ходырева не было сил и ресурсов, чтобы поставить жесткий блок. Техника была возможна только лишь в стиле столь любимого полпредом Кириенко айкидо — уловить движение противника и продолжить его до того состояния, когда оно начинает приносить ему же вред.

Надо сказать, что в штабе полпреда (а выборами руководил именно С.Кириенко) было принято говорить об "информационной войне", хотя сами "военные" вели себя как в глубоком тылу — давали интервью местным СМИ, жили на широкую ногу, все знали, где офис того или иного видного столичного спеца, в какой сауне проводит совещания Гельман и т.д. и т.п. Под "войной" они, видимо, понимали расклейку афишек порнографического содержания и измазывание заборов матерными надписями.

Столичная же часть команды Ходырева под войной понимала именно то, что и положено под ней понимать. Во всяком случае действия, предпринимаемые на этом направлении, вполне укладывались в определение тайной войны, которую обыкновенно ведут специальные структуры. Не следует, пожалуй, даже пояснять, что никто не знал, где жили и работали эти люди, когда они приезжали и куда уезжали, даже сколько их было и кто они. И здесь возможно описать только часть того спецаспекта избирательной кампании, которая велась в Нижнем Новгороде.

Хотелось бы избежать при этом принижения той роли, которую сыграл в кампании официальный штаб Ходырева, руководимый В.П.Кириенко, Кириенко-большим, как называют его в Нижнем. Все традиционные и очень эффективные мероприятия, которые проводят коммунисты на выборах, здесь были проведены полностью и без срывов. Если бы задача по мобилизации 17% коммунистического электората была проведена не полностью или избирателя не держали бы в отмобилизованном состоянии всю кампанию, итог выборов для Ходырева был бы решен еще в первом туре. Однако и роста числа избирателей, используя только традиционные для оппозиции методы работы, добиться было невозможно.

Если судить о роли спецаспекта кампании по затратам, то его доля едва достигала 10% бюджета, эффективность же оказывается чрезвычайно высокой, если планирование, стратегия и тактика кампании регулируются именно отсюда. Пожалуй, единственное, на чем нельзя экономить в данном случае,— это на техническом оснащении и средствах связи. Так, возможность неограниченного общения по мобильной связи позволяет участникам мероприятий находиться как угодно далеко от региона, а электронная почта дает возможность при этом непосредственного участия не только в редактировании текстов, но и в работе с фото- и видеоматериалами. Таким образом, отпадает необходимость держать на месте целую армию узких специалистов, которым на всю кампанию снимается жилье, обеспечивается питание, развлечения, проезд и так далее. Не говоря уже о том, что техника в таком режиме покупается хоть и самая дорогая, но однократно. Для ведения же кампании на месте обыкновенно приобретается весь комплект компьютерного оборудования, который по окончании работы срочно продается (читай — воруется).

Навряд ли кто поверит сегодня, что спецаспект кампании Ходырева обеспечивали всего четыре человека, причем в среднем постоянно в Нижнем находились только двое.

На первом этапе кампании, когда в окружении Кириенко-полпреда созрела идея "мочить" Климентьева, команда Ходырева сосредоточилась на двух вещах: создании у противника иллюзии того, что кампания Ходырева ведется вяло, и он навряд ли выйдет во второй тур; проведении спецмероприятий — внедрения своих людей к противнику, вербовок, сбора материалов, подготовке к энергичной фазе ведения кампании. Дополнительно проводились мероприятия по раздуванию роли М.Гельмана в данной кампании, чтобы им как прикрытием могли пользоваться не только в штабе полпреда, но и при проведении мероприятий штабом Ходырева.