Газета Завтра 387 (18 2001) - [6]

Н. А. Ваша область входит в состав Центрального федерального округа. Рождение округа с полпредом президента и его службами изменило что-то в деятельности губернаторской власти? Кого вы и ваши коллеги получили в лице полпреда Георгия Полтавченко — начальника над вами, или политического контролера-ревизора?

А. А. К указу президента о создании федеральных округов, чего греха таить, отношение у нас вначале было настороженное: чем все обернется? Обнародованная тогда биография Полтавченко не внушала ни хорошего, ни плохого: что от него ожидать — непонятно. Но вот прошел год, и я могу сказать, что все наши тревоги-сомнения развеялись.

Сейчас действует Совет губернаторов округа. Его заседания проходят ежемесячно. И это заседания именно Совета, задача которого найти способы решения конкретных проблем. Какого-то нажима или мелочной опеки со стороны полпреда, я думаю, никто из губернаторов не чувствует. Поддержку же от Полтавченко мы получаем немалую. С какими бы просьбами и инициативами мы ни выходили на него — всегда есть нормальная реакция.

Полпреду доступны любые инстанции, и он в них может обсуждать любые наши вопросы. Поэтому я, например, считаю, что Георгий Сергеевич Полтавченко не только полпред президента в округе, но и полпред губернаторов в федеральных органах власти.

Контроль над нами со стороны служб полпреда, наверное, есть. Наверное, они отслеживают и изучают всю нашу деятельность, наверное, сообщают наверх свои выводы и мнения о ней. Но мне пока сталкиваться с проявлением контроля не приходилось.

Н. А. За два последних года иностранные инвестиции в вашу область составили около 200 миллионов долларов. Кто и где нашел эти деньги? За счет чего вы сумели их привлечь?

А. А. Я заметил: зарубежный инвестор, как правило, доверяет информации о регионе тогда, когда получает ее не из прессы или Интернета, а из уст в уста. Можно сколько угодно рекламировать свою область в СМИ, но пока те, кого мы называем потенциальными инвесторами, не услышат о ней добрых слов от своих партнеров, результат будет невелик.

Инвестиционная привлекательность области зависит не только от ее потенциала — природного и промышленного. Для владельцев капитала крайне важно — насколько область управляема, доброжелательна ли власть к бизнесу, способна ли она обеспечить ему защиту от криминала и от произвола инспектирующих инстанций, чтит ли власть законы.

Мы сумели создать своей области положительный имидж. И вклады в нее из года в год растут. И не только иностранные. Отечественных инвестиций в минувшем году калужская экономика получила на сумму в 3 миллиарда 700 миллионов рублей.

Н. А. Вы не так давно вернулись из Китая. Что в социально-экономической политике этой бурно развивающейся страны особо привлекало ваше внимание?

А. А. Рыночные отношения в Китае — примерно такого же свойства, как и у нас. Но там есть жесткий государственный контроль за передвижением финансовых и материальных ресурсов, и потому нет ни бегства капитала за рубеж, ни его разворовывания и непроизводительного растранжиривания внутри страны. Но и это не все. Там создаются все необходимые условия для приумножения капитала: вот тебе и налоговые льготы, вот — дешевые кредиты, если ты открываешь новое производство.

Мы были в Китае по приглашению губернатора провинции Шанси — это наиболее отсталая северо-западная часть страны. Сейчас по решению правительства КНР идет ее активное освоение. И меня поразил оптимизм жителей провинции: да, сегодня мы бедные и возможности у нас скромные, но нам море по колено, и мы все сделаем, чтобы скоро разбогатеть.

Об этой победительной психологии я, вернувшись в Калугу, рассказал нашим местным журналистам. И спросил: нам такая психология нужна? Мне ответили: конечно, нужна. Тогда я предложил: давайте прекратим самоуничижаться и сеять мрак — все у нас скверно, все у нас задом наперед. Давайте говорить: у нашей области прекрасный потенциал развития и успех от нас зависит. Давайте на конкретных примерах это показывать и доказывать. А таких примеров в области полно.

Н. А. У команды нового губернатора для утверждения победительной психологии есть перспективные планы? Над какими экономическими проектами работает сейчас ваша администрация?

А. А. Мы наметили реформу нашего ТЭКа. Удастся она — высвободятся для благих дел масса бюджетных денег, которые сейчас вылетают в трубу.

Я давно обратил внимание на такую закономерность: чем больше мы тратим средств на топливо, тем больше их не хватает. Почему? Потому что там теплотрасса открыта, тут котлы так раскочегарят, что форточки надо распахивать. Я предложил газовикам: мы будем покупать у вас не газ, а тепло — по цене, которая будет ограничена энергетической комиссией. А уж ваша забота, как доставить тепло в мою квартиру. Сэкономите, получите куш. Договорились.

Реально мы можем пополнить доходы области за счет освоения наших природных ресурсов. Вот я недавно летал с руководителем Газпрома Вяхиревым на Север. Его газодобытчики за бешеные деньги покупают сотни тысяч тонн бетонитовых растворов для буровых. А у нас — крупнейшее месторождение бетонитовых глин. Почему Газпрому самому не делать растворы из этих глин в области?